{"id":18647,"date":"2026-01-14T18:22:14","date_gmt":"2026-01-14T16:22:14","guid":{"rendered":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/?p=18647"},"modified":"2026-01-14T18:22:14","modified_gmt":"2026-01-14T16:22:14","slug":"les-entretiens-informels-entre-employeurs-et-travailleurs-se-multiplient-afin-de-rendre-la-reprise-du-travail-possible","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/les-entretiens-informels-entre-employeurs-et-travailleurs-se-multiplient-afin-de-rendre-la-reprise-du-travail-possible\/","title":{"rendered":"Les entretiens informels entre employeurs et travailleurs se multiplient afin de rendre la reprise du travail possible."},"content":{"rendered":"

De plus en plus d\u2019employeurs et de travailleurs m\u00e8nent, en cas d\u2019incapacit\u00e9 de travail, un entretien informel afin de pr\u00e9parer un retour au travail. En 2025, leur nombre a augment\u00e9 de 50,9 % par rapport \u00e0 2019. \u00ab\u00a0Ces \u00e9changes ont de grandes chances de r\u00e9ussir et permettent d\u2019\u00e9viter un trajet formel de r\u00e9int\u00e9gration. Lorsque c\u2019est possible, ils facilitent un retour rapide au travail et aident \u00e0 maintenir le lien avec l\u2019entreprise. Si nous voulons remettre davantage de personnes au travail, c\u2019est clairement la voie \u00e0 suivre\u00a0\u00bb, explique Sylvia Vanden Avenne, senior manager pr\u00e9vention et bien-\u00eatre chez Liantis.<\/p>\n

Des d\u00e9marches informelles en plein essor<\/em><\/strong><\/h3>\n

Depuis 2019, le nombre de trajets informels de r\u00e9int\u00e9gration est en forte hausse. Selon l\u2019analyse de Liantis, il a progress\u00e9 de 50,9% en 2025. Ces trajets permettent aux travailleurs en incapacit\u00e9 de discuter de mani\u00e8re accessible avec le m\u00e9decin du travail \u2013 et donc aussi avec leur employeur \u2013 d\u2019un \u00e9ventuel retour au travail.<\/p>\n

Pour Liantis, cette accessibilit\u00e9 est une cl\u00e9 du succ\u00e8s. \u00ab\u00a0Les travailleurs se sentent moins sous pression que dans un trajet formel, tandis que les employeurs obtiennent plus rapidement une vue claire sur ce qui reste possible, \u00e0 quel moment et de quelle mani\u00e8re. Il s\u2019agit souvent de conversations courtes et humaines, centr\u00e9es sur la compr\u00e9hension mutuelle. Cela facilite la recherche de solutions, comme une adaptation temporaire des t\u00e2ches ou une reprise progressive du travail\u00a0\u00bb.<\/em><\/p>\n

Un levier important contre les absences de longue dur\u00e9e<\/em><\/strong><\/h3>\n

Cette hausse intervient alors que l\u2019incapacit\u00e9 de longue dur\u00e9e atteint un niveau historique en Belgique. Le gouvernement f\u00e9d\u00e9ral a annonc\u00e9 ces derni\u00e8res ann\u00e9es plusieurs mesures pour r\u00e9duire le nombre de personnes en incapacit\u00e9, notamment via un accompagnement plus pr\u00e9coce et une collaboration renforc\u00e9e entre les acteurs concern\u00e9s.<\/p>\n

Liantis voit dans les entretiens informels un levier essentiel pour atteindre ces objectifs. \u00ab\u00a0Plus t\u00f4t l\u2019employeur et le travailleur renouent le dialogue, plus grandes sont les chances d\u2019un retour durable au travail. Les chiffres \u2013 notamment ceux du Conseil sup\u00e9rieur de l\u2019emploi \u2013 montrent clairement que la probabilit\u00e9 de reprise chute tr\u00e8s rapidement apr\u00e8s les six premiers mois d\u2019absence. Durant les premi\u00e8res semaines et mois, les chances sont encore \u00e9lev\u00e9es : beaucoup de travailleurs r\u00e9cup\u00e8rent, reprennent partiellement ou totalement le travail, ou trouvent une solution r\u00e9aliste pour revenir. Mais apr\u00e8s six mois, cette probabilit\u00e9 diminue fortement\u00a0\u00bb<\/em>, souligne Vanden Avenne.<\/p>\n

Une nouvelle l\u00e9gislation qui renforce cette approche<\/em><\/strong><\/h3>\n

La nouvelle l\u00e9gislation sur la r\u00e9int\u00e9gration met elle aussi l\u2019accent sur cette dynamique informelle. \u00ab\u00a0Le nouvel arr\u00eat\u00e9 royal reconna\u00eet que les trajets informels sont une mani\u00e8re efficace et pr\u00e9cieuse d\u2019aborder la reprise du travail. C\u2019est pourquoi l\u2019employeur peut d\u00e9sormais, lui aussi, demander une visite de pr\u00e9-reprise du travail, et pas uniquement le travailleur.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n

Par ailleurs, les employeurs doivent d\u00e9sormais pr\u00e9voir une proc\u00e9dure de maintien du contact avec les travailleurs absents pour cause de maladie. Cette proc\u00e9dure doit \u00e9galement figurer dans le r\u00e8glement de travail. \u00ab\u00a0L\u2019important est de d\u00e9crire pr\u00e9cis\u00e9ment qui prend contact et de quelle mani\u00e8re. Et il ne faut pas oublier d\u2019accompagner correctement les responsables hi\u00e9rarchiques, notamment via des formations, afin qu\u2019ils puissent appliquer cette proc\u00e9dure de mani\u00e8re ad\u00e9quate\u00a0\u00bb<\/em>, ajoute-t-elle.<\/p>\n

Une \u00e9volution qui se confirme<\/em><\/strong><\/h3>\n

Les employeurs investissent d\u00e9j\u00e0 depuis plusieurs ann\u00e9es davantage dans la r\u00e9int\u00e9gration. \u00ab\u00a0Nos chiffres montrent que le temps consacr\u00e9 par nos m\u00e9decins du travail aux missions li\u00e9es au retour au travail augmente chaque ann\u00e9e : de 5 % en 2019 \u00e0 plus de 10 % en 2025. Cela inclut les entretiens, les moments de conseil, le soutien aux politiques internes et tout ce qui touche \u00e0 une gestion durable de la pr\u00e9sence. C\u2019est une \u00e9volution tr\u00e8s positive. Elle montre que la nouvelle politique de r\u00e9int\u00e9gration n\u2019est pas une r\u00e9volution, mais une continuit\u00e9. Les employeurs sont d\u00e9j\u00e0 tr\u00e8s actifs en mati\u00e8re de r\u00e9int\u00e9gration, et le nouvel arr\u00eat\u00e9 royal s\u2019inscrit simplement dans cette dynamique\u00a0\u00bb<\/em>, conclut-elle.<\/p>\n

 <\/p>\n

Source: Liantis<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

De plus en plus d\u2019employeurs et de travailleurs m\u00e8nent, en cas d\u2019incapacit\u00e9 de travail, un entretien informel afin de pr\u00e9parer un retour au travail. 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