{"id":18671,"date":"2026-01-20T10:00:33","date_gmt":"2026-01-20T08:00:33","guid":{"rendered":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/?p=18671"},"modified":"2026-01-20T10:00:33","modified_gmt":"2026-01-20T08:00:33","slug":"la-nouvelle-reglementation-en-matiere-de-reintegration-va-t-elle-inverser-la-tendance-concernant-labsenteisme-dans-nos-entreprises","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/la-nouvelle-reglementation-en-matiere-de-reintegration-va-t-elle-inverser-la-tendance-concernant-labsenteisme-dans-nos-entreprises\/","title":{"rendered":"La nouvelle r\u00e9glementation en mati\u00e8re de r\u00e9int\u00e9gration va-t-elle inverser la tendance concernant l’absent\u00e9isme dans nos entreprises?"},"content":{"rendered":"

Pour la premi\u00e8re fois depuis des ann\u00e9es, le taux global d’absent\u00e9isme diminue l\u00e9g\u00e8rement. En m\u00eame temps, la constante augmentation des maladies de longue dur\u00e9e parmi les femmes et les plus de 55 ans n\u00e9cessite une r\u00e9action rapide par le biais de la nouvelle l\u00e9gislation f\u00e9d\u00e9rale sur la r\u00e9int\u00e9gration.<\/p>\n

Apr\u00e8s plusieurs ann\u00e9es de hausse, l’absent\u00e9isme g\u00e9n\u00e9ral dans les entreprises belges semble avoir atteint un plafond. Le taux global d’absent\u00e9isme – la part du temps de travail perdu pour cause de maladie \u2013 s\u2019est \u00e9tabli \u00e0 10,10% en 2025, ce qui traduit une l\u00e9g\u00e8re baisse par rapport \u00e0 l’ann\u00e9e record 2024 (10,31%). C’est ce qui ressort de l’analyse des donn\u00e9es salariales de plus de 100.000 employ\u00e9s, conduite par le prestataire de services RH Attentia. Cette baisse d\u00e9coule enti\u00e8rement de la diminution des absences de courte (moins d\u2019un mois) et moyenne dur\u00e9e (entre un mois et un an). En revanche, les absences de longue dur\u00e9e (plus d’un an) continuent \u00e0 augmenter, principalement chez les femmes et les plus de 55 ans. La docteure Ella Haemers, Manager Knowledge & Innovation chez Attentia, esp\u00e8re que la nouvelle l\u00e9gislation sur la r\u00e9int\u00e9gration constituera un tournant d\u00e9cisif. Elle vise \u00e0 mettre fin \u00e0 l\u2019envol\u00e9e du nombre de nouveaux cas d\u2019absent\u00e9isme pour cause de maladie de longue dur\u00e9e. \u00ab\u00a0Les employeurs sont d\u00e9sormais tenus de rester en contact avec leurs collaborateurs malades, afin qu’ils ne disparaissent pas des \u00e9crans radars. Et ils doivent rechercher les t\u00e2ches que ces personnes peuvent encore accomplir plut\u00f4t que de se focaliser sur celles qu’elles ne peuvent plus faire.\u201d<\/p>\n

L’analyse de l’absent\u00e9isme pour cause de maladie r\u00e9alis\u00e9e par Attentia pour l’ann\u00e9e 2025 montre pour la premi\u00e8re fois un modeste changement de tendance. Le taux global d’absent\u00e9isme a diminu\u00e9, passant de 10,31% \u00e0 10,10%. M\u00eame s’ils constituent un signal positif, les chiffres restent cependant bien plus \u00e9lev\u00e9s que ceux qui ont pr\u00e9c\u00e9d\u00e9 la pand\u00e9mie du Covid (8,38% en 2019). En outre, la baisse s’explique uniquement par la r\u00e9duction des absences de courte et de moyenne dur\u00e9e. Les absences pour maladie de longue dur\u00e9e ont continu\u00e9 \u00e0 augmenter, passant de 4,22% en 2024 \u00e0 4,28% en 2025.<\/p>\n

Les femmes sont deux fois plus souvent absentes pour de longues dur\u00e9es<\/em><\/strong><\/h3>\n

La diff\u00e9rence selon le genre saute aux yeux. En 2025, les femmes se sont trouv\u00e9es plus de deux fois plus que les hommes en cong\u00e9 de maladie de longue dur\u00e9e: 6,87 % contre 2,86 %. Pour les absences de dur\u00e9e moyenne (3,22% contre 2,22%) et courte (3,71% contre 2,99%), les \u00e9carts sont moins marqu\u00e9s. La diminution de l’absent\u00e9isme de courte dur\u00e9e concerne les deux sexes.<\/p>\n

Le nombre de cong\u00e9s de maladie de longue dur\u00e9e augmente avec l’\u00e2ge<\/em><\/strong><\/h3>\n

L\u2019\u00e2ge joue \u00e9galement un r\u00f4le crucial: avec un taux de 10,17 %, les salari\u00e9s de plus de 55 ans se sont absent\u00e9s pour une maladie de longue dur\u00e9e bien plus souvent que leurs coll\u00e8gues plus jeunes (4,85 % chez les 45-54 ans; 2,79 % chez les 35-44 ans, et ainsi de suite). Pour les a\u00een\u00e9s, on doit cependant noter que les chiffres de 2025 traduisent une l\u00e9g\u00e8re diminution par rapport \u00e0 ceux de 2024 (10,28 %).<\/p>\n

Contrairement aux donn\u00e9es sur l\u2019absent\u00e9isme de longue dur\u00e9e, les chiffres concernant les courtes dur\u00e9es diminuent avec l\u2019\u00e2ge. Ils atteignaient 2,67% chez les plus de 55 ans, contre 3,66% chez les 25 – 34 ans et 3,91% chez les moins de 25 ans.<\/p>\n

Seule la tranche des 25 – 34 ans conna\u00eet une l\u00e9g\u00e8re hausse des absences de moyenne dur\u00e9e: elle recule dans les autres cat\u00e9gories d’\u00e2ge.<\/p>\n

L’absent\u00e9isme de longue dur\u00e9e est pr\u00e8s de trois fois plus \u00e9lev\u00e9 chez les ouvriers que chez les employ\u00e9s<\/em><\/strong><\/h3>\n

De grandes diff\u00e9rences subsistent entre ouvriers et employ\u00e9s, peu importe la dur\u00e9e du cong\u00e9 de maladie. Ainsi, le taux d’absences de longue dur\u00e9e s’\u00e9l\u00e8ve \u00e0 7,36% chez les ouvriers contre 2,61% chez les employ\u00e9s. Pour les dur\u00e9es moyennes, les pourcentages passent respectivement \u00e0 4,25% contre 1,67%, et, pour les courtes, 4,24% contre 2,71%.<\/p>\n

Le secteur des soins de sant\u00e9 est le plus touch\u00e9 par l’absent\u00e9isme<\/em><\/strong><\/h3>\n

Dans une analyse par secteur, celui des soins de sant\u00e9 demeure le plus affect\u00e9, toutes dur\u00e9es confondues, avec un taux global qui atteint pas moins de 23%. L’Horeca suit avec 18,81%. Les professions lib\u00e9rales et les secteurs scientifiques et techniques connaissent les taux d’absent\u00e9isme les plus faibles: 5,26%.<\/p>\n

Top 3 des secteurs avec le taux d’absent\u00e9isme le plus \u00e9lev\u00e9<\/em><\/strong><\/p>\n

    \n
  • Sant\u00e9 humaine et services sociaux \u200b (23,00%)<\/li>\n
  • H\u00e9bergement et restauration (Horeca) \u200b (18,81%)<\/li>\n
  • Services administratifs et de soutien (13,02%)<\/li>\n<\/ul>\n

    Selon Attentia, ces chiffres r\u00e9sultent d’une combinaison complexe de facteurs d\u00e9mographiques et sociaux.<\/p>\n

    \u00ab\u00a0On ne peut plus parler de ‘un’ absent\u00e9isme\u00a0\u00bb,<\/em> explique la docteure Haemers d’Attentia. \u00ab\u00a0L’\u00e9cart entre hommes et femmes sugg\u00e8re que des \u00e9l\u00e9ments comme la combinaison travail\/t\u00e2ches domestiques et la pr\u00e9sence accrue de femmes dans des secteurs \u00e9prouvants physiquement et \u00e9motionnellement, comme les soins de sant\u00e9, jouent un r\u00f4le d\u00e9terminant. L’absent\u00e9isme prolong\u00e9 chez les femmes est souvent d\u00fb \u00e0 une accumulation de facteurs que les politiques de bien-\u00eatre g\u00e9n\u00e9ralistes ne permettent pas de traiter efficacement. Un cong\u00e9 de maladie de longue dur\u00e9e chez les plus de 55 ans traduit un manque de conditions de travail acceptables pour cette cat\u00e9gorie d’\u00e2ge. J’encourage les entreprises \u00e0 investir dans l’ergonomie et l’am\u00e9nagement des jobs tout au long des carri\u00e8res et pas uniquement durant les derni\u00e8res ann\u00e9es.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n

    En route vers une r\u00e9int\u00e9gration active: le changement de 2026<\/em><\/strong><\/h3>\n

    Pour enrayer la progression de l\u2019absent\u00e9isme, le gouvernement a fondamentalement r\u00e9form\u00e9 la l\u00e9gislation sur la r\u00e9int\u00e9gration depuis le 1er janvier 2026. Le programme \u00ab\u00a0R\u00e9int\u00e9gration 3.0\u00a0\u00bb \u2013 aussi appel\u00e9 Trajet de retour au travail \u2013 ne se concentre plus sur une simple \u00e9valuation m\u00e9dicale, mais sur la valorisation proactive d’un potentiel de travail inexploit\u00e9.<\/p>\n

    La nouvelle loi impose un dialogue plus rapide: les employeurs doivent faire appel au m\u00e9decin du travail d\u00e8s huit semaines de maladie en vue d’une premi\u00e8re \u00e9valuation. Pour les entreprises de plus grande taille (20 salari\u00e9s ou plus), un parcours formel dans les six mois devient la norme. Une nouvelle cotisation de solidarit\u00e9 incite financi\u00e8rement les entreprises \u00e0 investir dans la pr\u00e9vention. Les salari\u00e9s doivent \u00e9galement adopter un \u00e9tat d’esprit plus actif: le non-respect r\u00e9p\u00e9t\u00e9 de convocations du m\u00e9decin du travail pourra d\u00e9sormais entra\u00eener des r\u00e9percussions directes sur leurs allocations.<\/p>\n

    \u00ab\u00a0La nouvelle loi constitue un changement radical et indispensable qui met fin \u00e0 l’approche non contraignante de l’absent\u00e9isme,\u00a0\u00bb<\/em> d\u00e9clare la Dr. Haemers. \u00ab\u00a0En int\u00e9grant dans le r\u00e8glement de travail l’obligation de maintenir le contact, on \u00e9vite que des collaborateurs malades disparaissent des \u00e9crans radars. Nous ne regardons plus ce qu’une personne n’est plus en mesure d’accomplir, mais ce qu’elle est encore en mesure de faire. C’est la seule mani\u00e8re d’enrayer efficacement l’augmentation du nombre de cas d’invalidit\u00e9 de longue dur\u00e9e et d’offrir \u00e0 nouveau aux personnes concern\u00e9es des perspectives d’emploi durables.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n

     <\/p>\n

    Source: Attentia – les chiffres de cette analyse sont bas\u00e9s sur des donn\u00e9es provenant de salari\u00e9s d’entreprises du secteur priv\u00e9 belge. Pour 2025, l’\u00e9chantillon portait sur 165 employeurs et 108.494 collaborateurs. Le taux d’absent\u00e9isme pour cause de maladie est calcul\u00e9 par rapport au nombre total des heures pouvant th\u00e9oriquement \u00eatre prest\u00e9es.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Pour la premi\u00e8re fois depuis des ann\u00e9es, le taux global d’absent\u00e9isme diminue l\u00e9g\u00e8rement. 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