{"id":18688,"date":"2026-01-24T07:03:16","date_gmt":"2026-01-24T05:03:16","guid":{"rendered":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/?p=18688"},"modified":"2026-01-26T07:09:19","modified_gmt":"2026-01-26T05:09:19","slug":"augmenter-les-remunerations-la-marge-budgetaire-est-faible-au-sein-des-pme-coincees-entre-moderation-salariale-et-indexation-automatique","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/augmenter-les-remunerations-la-marge-budgetaire-est-faible-au-sein-des-pme-coincees-entre-moderation-salariale-et-indexation-automatique\/","title":{"rendered":"Augmenter les r\u00e9mun\u00e9rations? La marge budg\u00e9taire est faible au sein des PME, coinc\u00e9es entre mod\u00e9ration salariale et indexation automatique."},"content":{"rendered":"

Trois quarts des PME belges (entreprises jusqu\u2019\u00e0 250 travailleurs) indiquent que l\u2019accord budg\u00e9taire de d\u00e9cembre a un impact sur leur politique de r\u00e9mun\u00e9ration. Quatre PME sur dix n\u2019ont pas de marge budg\u00e9taire pour des avantages suppl\u00e9mentaires en 2026. Concernant les nouveaux leviers, quelques \u00e9volutions sont \u00e0 noter. Les ch\u00e8ques-repas sont d\u00e9sormais l\u2019avantage le plus populaire : une PME sur quatre souhaite en augmenter le montant. Quatre PME sur dix ne voient aucune marge budg\u00e9taire pour des extras. Celles qui peuvent agir privil\u00e9gient des avantages cibl\u00e9s comme les ch\u00e8ques-repas, cadeaux et primes. <\/p>\n

Les PME doivent r\u00e9compenser leurs collaborateurs dans un contexte de politique salariale stricte. Avec une norme salariale de 0 % et une indexation automatique, il y a peu de marge pour des augmentations classiques. Pourtant, les PME cherchent des alternatives.<\/p>\n

Les ch\u00e8ques-repas en t\u00eate<\/em><\/strong><\/h3>\n

Pr\u00e8s de 4 PME sur 10 ne voient aucune marge budg\u00e9taire pour de nouveaux avantages en 2026. Une sur cinq pointe explicitement la norme salariale de 0% comme raison. Pour celles qui disposent d\u2019une marge, voici le top 5 des nouveaux avantages :<\/p>\n

    \n
  • Ch\u00e8ques-repas : 25%<\/li>\n
  • Cadeaux (comme les cadeaux de fin d\u2019ann\u00e9e) : 11%<\/li>\n
  • Nouveaux bonus : 10%<\/li>\n
  • Augmentation salariale hors indexation : 10%<\/li>\n
  • Budget mobilit\u00e9 : 8%<\/li>\n<\/ul>\n

    Les v\u00e9los d\u2019entreprise (5%) et les plans caf\u00e9t\u00e9ria (4%) suivent, un peu \u00e0 la tra\u00eene. Le secteur et la taille de l\u2019organisation jouent tous deux un r\u00f4le : le budget mobilit\u00e9 et les bonus sont surtout populaires aupr\u00e8s des plus grandes PME, tandis que les cadeaux sont plus fr\u00e9quents dans les plus petites organisations.<\/p>\n

    Compar\u00e9 \u00e0 l\u2019an dernier, l\u2019int\u00e9r\u00eat pour les ch\u00e8ques-repas a fortement augment\u00e9: en 2025, il a plus que doubl\u00e9 par rapport \u00e0 fin 2024 (11%). Cette tendance \u00e9tait d\u00e9j\u00e0 visible en septembre. Parall\u00e8lement, l\u2019int\u00e9r\u00eat pour les voitures de soci\u00e9t\u00e9 et la participation aux b\u00e9n\u00e9fices diminue : voitures de soci\u00e9t\u00e9 de 6% \u00e0 3%, participation aux b\u00e9n\u00e9fices de 4% \u00e0 2,5%.<\/p>\n

    Un quart voit un avantage dans la prime collective<\/em><\/strong><\/h3>\n

    Pr\u00e8s d\u2019une PME sur trois pr\u00e9f\u00e8re les bonus individuels. Environ une sur cinq opte pour une prime pour tous en cas de b\u00e9n\u00e9fice, tandis qu\u2019une sur sept pr\u00e9f\u00e8re une prime collective. Un petit groupe (10%) combine les deux syst\u00e8mes. Les secteurs des services (tertiaire et quaternaire) montrent un int\u00e9r\u00eat particulier.<\/p>\n

    Avec la norme salariale \u00e0 0%, plus d\u2019un quart des PME se dit (plut\u00f4t ou tr\u00e8s) ouvert \u00e0 une prime collective. Les avis divergent toutefois : pr\u00e8s d\u2019une PME sur quatre n\u2019est pas du tout int\u00e9ress\u00e9e. Ce sont surtout les PME du secteur secondaire et celles avec beaucoup d\u2019ouvriers qui montrent moins d\u2019int\u00e9r\u00eat pour une prime collective CCT 90.<\/p>\n

    Crit\u00e8res de r\u00e9compense adapt\u00e9s aux objectifs propres<\/em><\/strong><\/h3>\n

    Les PME qui r\u00e9compensent via des primes collectives le font selon des crit\u00e8res importants pour leur organisation, afin d\u2019orienter les r\u00e9sultats :
    \nPour pr\u00e8s de 7 PME sur 10 ouvertes \u00e0 la prime collective, les r\u00e9sultats financiers comme la croissance du chiffre d\u2019affaires ou la r\u00e9duction des co\u00fbts jouent le plus souvent un r\u00f4le (69%).<\/p>\n

    Viennent ensuite :<\/p>\n

      \n
    • La productivit\u00e9 et l\u2019efficacit\u00e9 (44%) \u2013 volume de production ou taux d\u2019erreur<\/li>\n
    • La qualit\u00e9 et la satisfaction client (41%) \u2013 fiabilit\u00e9 des livraisons ou gestion des plaintes<\/li>\n
    • Les RH et le bien-\u00eatre (34%) \u2013 r\u00e9duction de l\u2019absent\u00e9isme et des accidents du travail<\/li>\n
    • L\u2019innovation et l\u2019am\u00e9lioration des processus (30%)<\/li>\n
    • La durabilit\u00e9 et l\u2019ESG (14%) \u2013 gestion des d\u00e9chets, r\u00e9duction du CO2, efficacit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique : une PME sur sept en fait un axe de travail.<\/li>\n<\/ul>\n

      Impact de l’accord budg\u00e9taire sur la politique du personnel<\/em><\/strong><\/h3>\n

      Les PME signalent un impact sur diff\u00e9rents volets de leur politique RH. Trois quarts constatent des cons\u00e9quences sur la politique salariale (index, ch\u00e8ques-repas, budget mobilit\u00e9). Pr\u00e8s de la moiti\u00e9 (47 %) ressent une pression sur le respect de la nouvelle r\u00e9glementation, tandis que 45 % anticipent des changements dans l\u2019organisation du travail, la flexibilit\u00e9 et la planification strat\u00e9gique.<\/p>\n

      Tulay Kasap, conseill\u00e8re PME chez SD Worx, r\u00e9sume l\u2019\u00e9tude : \u00ab\u00a0Pour les PME, 2026 sera une ann\u00e9e faite de complexit\u00e9 et de choix. Comment obtenir un impact maximal avec des moyens limit\u00e9s ? Cela ne peut se faire qu\u2019avec des d\u00e9cisions intelligentes, strat\u00e9giques et souvent cr\u00e9atives en mati\u00e8re de r\u00e9mun\u00e9ration. Ce ne sont pas les grosses primes, mais les petits avantages qui font la diff\u00e9rence : une PME sur quatre envisage par exemple les ch\u00e8ques-repas et pr\u00e8s d\u2019une sur dix est favorable \u00e0 des formes de r\u00e9mun\u00e9ration flexibles. M\u00eame avec de petits \u00e9l\u00e9ments, on peut assembler un puzzle solide. Il reste important pour les PME d\u2019explorer les possibilit\u00e9s d\u2019impact maximal et d\u2019apporter leur propre touche cr\u00e9ative\u00a0\u00bb.<\/em><\/p>\n

      \u00ab\u00a0En ce qui concerne la r\u00e9mun\u00e9ration en 2026, les PME doivent naviguer entre les attentes des collaborateurs et la contrainte budg\u00e9taire ; l\u2019augmentation des ch\u00e8ques-repas est l\u2019avantage le plus populaire pour 2026, mais la prime b\u00e9n\u00e9ficiaire, la prime collective et la r\u00e9mun\u00e9ration flexible restent possibles avec une norme salariale \u00e0 0%\u00a0\u00bb,<\/em> conclut Tulay Kasap.<\/p>\n

       <\/p>\n

      Source: SD Worx – enqu\u00eate trimestrielle men\u00e9e aupr\u00e8s de 535 PME.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

      Trois quarts des PME belges (entreprises jusqu\u2019\u00e0 250 travailleurs) indiquent que l\u2019accord budg\u00e9taire de d\u00e9cembre a un impact sur leur politique de r\u00e9mun\u00e9ration. Quatre PME sur dix n\u2019ont pas de marge budg\u00e9taire pour des avantages suppl\u00e9mentaires en 2026. Concernant les […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[65,10],"tags":[1703,374,108],"yoast_head":"\nAugmenter les r\u00e9mun\u00e9rations? 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