{"id":18736,"date":"2026-02-04T20:56:18","date_gmt":"2026-02-04T18:56:18","guid":{"rendered":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/?p=18736"},"modified":"2026-02-04T21:37:48","modified_gmt":"2026-02-04T19:37:48","slug":"editorial-dans-un-monde-brutalise-lentreprise-peut-etre-un-rempart-et-meme-un-refuge","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/editorial-dans-un-monde-brutalise-lentreprise-peut-etre-un-rempart-et-meme-un-refuge\/","title":{"rendered":"\u00c9ditorial \u2013 Dans un monde brutalis\u00e9, l\u2019entreprise peut \u00eatre un rempart et, m\u00eame, un refuge."},"content":{"rendered":"

Brutal, violent et (tr\u00e8s) inqui\u00e9tant. C\u2019est notre monde, que cela nous plaise ou pas. Dans les actes quotidiens, dans nos relations, dans les mots que nous \u00e9changeons, la brutalit\u00e9 est inscrite au programme. Elle alimente le buzz permanent. Elle entretient les sentiments d\u2019ins\u00e9curit\u00e9 et de m\u00e9fiance qui r\u00f4dent. Sale ambiance.<\/p>\n

Les ouvrages consacr\u00e9s au leadership et bon nombre de coachs invitent les dirigeants et managers \u00e0 y r\u00e9pondre en veillant au maintien d\u2019une culture d\u2019entreprise fond\u00e9e sur la bienveillance. Cela n\u2019est pas suffisant\u2026 Chaque organisation a aujourd\u2019hui le choix quant \u00e0 proposer un cadre de travail qui permet de vivre et de travailler malgr\u00e9 les menaces ext\u00e9rieures. C\u2019est une d\u00e9marche syst\u00e9matique qui va s\u2019inscrire dans son ADN et qui, en r\u00e9sum\u00e9, vise \u00e0 toujours venir en aide \u00e0 celles et ceux qui en expriment le besoin, ET \u00e0 sanctionner justement les autres qui importent la violence sous quelque forme que ce soit dans les murs de l\u2019entreprise.<\/p>\n

La question de cette semaine donc : quelles conditions faut-il remplir pour r\u00e9ussir \u00e0 installer durablement votre propre culture, celle qui vous \u00e9vitera de c\u00e9der \u00e0 la sauvagerie ambiante?<\/p>\n

La sph\u00e8re professionnelle comme refuge?<\/em><\/strong><\/h3>\n

Il a fallu du temps pour accepter que l\u2019entreprise puisse \u00eatre un endroit qui nous permet de rester debout lorsque \u00e7a souffle fort tout autour de nous. Le temps de r\u00e9aliser que la sph\u00e8re priv\u00e9e est tr\u00e8s souvent d\u00e9terminante dans le d\u00e9clenchement des cas d\u2019\u00e9puisement. Le temps d\u2019accepter aussi que l\u2019entreprise cocon n\u2019est pas un concept new age mais plut\u00f4t un choix manag\u00e9rial qui vient en soutien d\u2019une logique de performance.
\nSouvent, nous pensons que la proximit\u00e9 et le principe du \u2018care\u2019 se retrouve principalement dans les petites organisations. Ce n\u2019est pas une question de taille. Ce dont il est question ici, ce sont des choix quotidiens et r\u00e9currents quant \u00e0 la mani\u00e8re de nous comporter les uns vis-\u00e0-vis des autres.
\nIl s\u2019agit de s\u2019astreindre \u00e0 une discipline – et de nous renvoyer gentiment \u00e0 l\u2019\u00e9dito de la semaine derni\u00e8re pour les distrait.e.s \u2013 d\u00e8s qu\u2019il s\u2019agit de nos relations humaines, dans nos vies quotidiennes comme au travail. Cultiver une attitude respectueuse et aimante dans toutes les circonstances est un choix r\u00e9fl\u00e9chi, indispensable pour compenser les instincts primaires qui se r\u00e9veillent chez nombre d\u2019entre nous.<\/p>\n

Apprendre \u00e0 tenir bon m\u00eame si nous sommes souvent au bord des larmes.<\/em><\/strong><\/h3>\n

La culture peut donc \u00eatre un rempart\u2026 Ou un amplificateur dans certains cas. Ne soyons pas ang\u00e9liques ! Les environnements toxiques existent. Hypocrisie, mensonges, cynisme, d\u00e9nigrement… C’est une r\u00e9alit\u00e9 que certain.e.s d\u2019entre nous ont d\u00e9j\u00e0 d\u00fb subir.
\nDifficile de r\u00e9sister, notamment pour nos petits chatons de la g\u00e9n\u00e9ration Z annonc\u00e9e comme \u00e9tant hypersensible et mal pr\u00e9par\u00e9e \u00e0 la souffrance alors que leurs parents \u00e9taient quant \u00e0 eux solides et arm\u00e9s pour faire face aux pires moments de l\u2019histoire\u2026 Ceci est \u00e9videmment faux!
\nAu contraire, nous venons de conna\u00eetre la fin d\u2019une p\u00e9riode dor\u00e9e, plac\u00e9e sous le signe de la paix et de la croissance. Un cycle plac\u00e9 sous le signe de la jouissance pleine et enti\u00e8re. D\u00e9sormais, c\u2019est de survie dans des environnements contraints dont il est question. Et c\u2019est pour cette simple raison que nous avons une double responsabilit\u00e9 : offrir un cadre de travail o\u00f9 la violence n\u2019a pas sa place et prendre notre part sans h\u00e9sitation lorsque nous avons la possibilit\u00e9 d\u2019am\u00e9liorer le v\u00e9cu quotidien de chaque coll\u00e8gue.<\/p>\n

La voie de la transparence, la seule et l\u2019unique.<\/em><\/strong><\/h3>\n

Que pouvons-nous opposer \u00e0 la loi du plus fort, puisque celle-ci est de nouveau en vigueur?
\nLes r\u00e9ponses romantiques (c\u00e2linoth\u00e9rapie, bisous et autres papouilles) ne suffisent pas. L\u2019affrontement et le recours \u00e0 la force g\u00e9n\u00e8rent trop de victimes collat\u00e9rales. Parmi les autres options, nous voulons promouvoir celle de la transparence.<\/p>\n

La culture de l\u2019entreprise peut en effet fonctionner comme un rempart si et seulement si elle trouve ses racines dans la sinc\u00e9rit\u00e9. Son r\u00f4le n\u2019est pas de prot\u00e9ger ses travailleurs contre les agressions du monde ext\u00e9rieur en les gardant jalousement dans une bulle de soi-disant bienveillance. Regardons plus loin\u2026 Elle peut en effet \u00e9duquer et \u00e9quiper ses travailleurs \u00e0 force de comp\u00e9tences rares et de relations pr\u00e9cieuses. Et d\u00e9montrer, dans son fonctionnement quotidien, l\u2019int\u00e9r\u00eat qu\u2019il peut y avoir \u00e0 multiplier les actes de courage et de g\u00e9n\u00e9rosit\u00e9. Simplissime.<\/p>\n

Jean-Paul Erhard<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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