Le nouveau compteur a d\u00e9marr\u00e9 le 1er f\u00e9vrier<\/em><\/strong><\/h3>\n\u00ab\u00a0\u00c0 partir de ce 1er f\u00e9vrier, les employeurs ayant au moins 50 travailleurs doivent faire face \u00e0 un co\u00fbt suppl\u00e9mentaire en cas d’absences pour maladie de plus d’un mois, en plus du salaire garanti. Ces chiffres varient selon les organisations, mais aussi selon le secteur et la nature du travail. Cette analyse r\u00e9gionale de l\u2019absent\u00e9isme devient d\u00e8s lors un levier cl\u00e9 pour cibler les actions de pr\u00e9vention et de r\u00e9int\u00e9gration\u00a0\u00bb,<\/em> explique Katleen Jacobs de chez SD Worx.<\/p>\nBruxelles : co\u00fbt direct le plus \u00e9lev\u00e9 malgr\u00e9 un absent\u00e9isme inf\u00e9rieur \u00e0 la moyenne<\/em><\/strong><\/h3>\n\u00c0 Bruxelles, SD Worx observe en 2025 une baisse de l\u2019absent\u00e9isme de courte et de moyenne dur\u00e9e, avec des niveaux inf\u00e9rieurs \u00e0 la moyenne nationale. 63,53% des travailleurs ont \u00e9t\u00e9 absents moins d\u2019un mois et 11,46% entre un mois et un an. Avec le Brabant flamand, la capitale affiche ainsi le plus faible pourcentage de travailleurs absents plus d\u2019un mois : environ un sur dix.<\/p>\n
Les travailleurs bruxellois ont \u00e9t\u00e9 absents en moyenne 17 jours, contre 18 l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente, et connaissent 2,8 \u00e9pisodes de maladie par an, un chiffre stable par rapport \u00e0 2024.<\/p>\n
Malgr\u00e9 ces r\u00e9sultats favorables, le co\u00fbt du court absent\u00e9isme est le plus \u00e9lev\u00e9 du pays, avec 181.000\u20ac par 100 \u00e9quivalents temps plein, en raison du niveau salarial plus \u00e9lev\u00e9 \u00e0 Bruxelles (moyenne nationale : 160.000\u20ac)<\/p>\n
La part de travailleurs absents depuis plus d\u2019un an s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 2,81%, un chiffre inf\u00e9rieur \u00e0 la moyenne nationale, mais en hausse par rapport \u00e0 2024 (2,65%) et presque doubl\u00e9 par rapport \u00e0 2018 (1,45%). Malgr\u00e9 ce nombre croissant de malades de longue dur\u00e9e, la perte totale de jours de travail reste limit\u00e9e : avec 9,77%, Bruxelles reste en dessous de la barre des 10% et de la moyenne. Cela indique qu’il y a davantage de travailleurs en arr\u00eat de longue dur\u00e9e, mais pour une p\u00e9riode plus courte, ce qui se traduit par un nombre de jours perdus inf\u00e9rieur \u00e0 la moyenne. Les donn\u00e9es portent sur une population de plus de 150.000 travailleurs bruxellois.<\/p>\n
Hainaut : une pression persistante li\u00e9e aux absences de moyenne dur\u00e9e<\/em><\/strong><\/h3>\nDans le Hainaut, l\u2019absent\u00e9isme reste marqu\u00e9 en 2025, avec une majorit\u00e9 de travailleurs absents de courte dur\u00e9e et une part non n\u00e9gligeable d\u2019absences de moyenne dur\u00e9e. Pr\u00e8s de deux tiers des travailleurs (61,87%) ont \u00e9t\u00e9 absents moins d\u2019un mois au cours de l\u2019ann\u00e9e, tandis qu\u2019environ un travailleur sur sept (14,60%) a connu une absence comprise entre un mois et un an. Cette configuration p\u00e8se particuli\u00e8rement sur l\u2019organisation du travail et la continuit\u00e9 des \u00e9quipes.<\/p>\n
Les travailleurs concern\u00e9s par une absence de courte ou de moyenne dur\u00e9e sont rest\u00e9s absents en moyenne un peu plus de 21 jours, un chiffre en baisse par rapport \u00e0 l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente (22,65 jours). Cette diminution indique une \u00e9volution positive en termes de dur\u00e9e des absences, m\u00eame si la fr\u00e9quence et la r\u00e9partition des \u00e9pisodes de maladie continuent de repr\u00e9senter un d\u00e9fi pour les employeurs de la province.<\/p>\n
Le Hainaut affiche par ailleurs une part relativement \u00e9lev\u00e9e de travailleurs absents depuis plus d\u2019un an. Le co\u00fbt du court absent\u00e9isme progresse \u00e9galement (de 162.500\u20ac par 100 \u00e9quivalents temps plein en 2024 \u00e0 165.425\u20ac en 2025, ce qui souligne l\u2019impact financier croissant des absences r\u00e9p\u00e9t\u00e9es de courte dur\u00e9e. Dans un contexte de nouvelles obligations financi\u00e8res pour les employeurs \u00e0 partir du 1er f\u00e9vrier, ces chiffres renforcent l\u2019importance d\u2019une approche structurelle de la pr\u00e9vention et du suivi de l\u2019absent\u00e9isme.<\/p>\n
Brabant wallon : des absences plus courtes et une pression globale plus mod\u00e9r\u00e9e<\/em><\/strong><\/h3>\nLe Brabant wallon se distingue en 2025 par un niveau d\u2019absent\u00e9isme relativement contenu, tant pour les absences de courte que de moyenne dur\u00e9e. 61,09% des travailleurs du Brabant wallon ont \u00e9t\u00e9 absents moins d\u2019un mois, tandis qu\u2019un peu moins de 12% ont connu une absence comprise entre un mois et un an, pla\u00e7ant la province parmi celles o\u00f9 l\u2019absent\u00e9isme est le plus limit\u00e9 en Wallonie.<\/p>\n
Les absences de courte et de moyenne dur\u00e9e y sont \u00e9galement plus courtes que dans d\u2019autres provinces wallonnes. Les travailleurs concern\u00e9s sont rest\u00e9s absents en moyenne un peu plus de 17 jours, soit une nette am\u00e9lioration par rapport \u00e0 l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente (19 jours). Cette \u00e9volution contribue \u00e0 r\u00e9duire la pression organisationnelle li\u00e9e aux remplacements et \u00e0 la r\u00e9organisation du travail.<\/p>\n
La part de travailleurs absents depuis plus d\u2019un an reste toutefois un point d\u2019attention. Si le co\u00fbt du court absent\u00e9isme demeure plus mod\u00e9r\u00e9 que dans d\u2019autres r\u00e9gions (153.000\u20ac par 100 \u00e9quivalents temps plein en 2025, contre une moyenne nationale \u00e0 160.000\u20ac), il n\u2019en constitue pas moins un enjeu financier r\u00e9el pour les employeurs. Le Brabant wallon illustre ainsi l\u2019impact positif de dur\u00e9es d\u2019absence plus courtes, tout en rappelant que la gestion du long absent\u00e9isme reste essentielle.<\/p>\n
Li\u00e8ge : une situation globalement stable mais toujours impactante<\/em><\/strong><\/h3>\nDans la province de Li\u00e8ge, environ six travailleurs sur dix (60,50%) ont \u00e9t\u00e9 absents moins d\u2019un mois, tandis qu\u2019un peu plus de 13% ont connu une absence de moyenne dur\u00e9e.<\/p>\n
La dur\u00e9e moyenne des absences de courte et de moyenne dur\u00e9e s\u2019\u00e9tablit \u00e0 un peu plus de 20 jours, en l\u00e9g\u00e8re baisse par rapport \u00e0 2024 (21,34 jours). Cette diminution, bien que mod\u00e9r\u00e9e, indique une \u00e9volution favorable en mati\u00e8re de dur\u00e9e des p\u00e9riodes de maladie, sans pour autant modifier fondamentalement la pression globale li\u00e9e \u00e0 l\u2019absent\u00e9isme.<\/p>\n
La part de travailleurs absents depuis plus d\u2019un an reste significative \u00e0 Li\u00e8ge, avec 13,45% des travailleurs. Le co\u00fbt du court absent\u00e9isme demeure quant \u00e0 lui relativement stable, avec 150.900\u20ac par 100 \u00e9quivalents temps plein en 2025, contre 150.498\u20ac en 2024), traduisant un impact financier r\u00e9current pour les employeurs. Dans le contexte des nouvelles r\u00e8gles de financement des absences de longue dur\u00e9e, cette stabilit\u00e9 souligne l\u2019importance d\u2019actions cibl\u00e9es pour limiter la dur\u00e9e et la r\u00e9currence des absences.<\/p>\n
Luxembourg : peu de longue dur\u00e9e, mais des absences fr\u00e9quentes de courte dur\u00e9e<\/em><\/strong><\/h3>\nLa province de Luxembourg pr\u00e9sente en 2025 un profil particulier, marqu\u00e9 par une proportion \u00e9lev\u00e9e d\u2019absences de courte dur\u00e9e. Pr\u00e8s de deux tiers des travailleurs (65,04%) ont \u00e9t\u00e9 absents moins d\u2019un mois au cours de l\u2019ann\u00e9e, tandis qu\u2019un peu moins de 15% (14,46%) ont connu une absence de moyenne dur\u00e9e. Cette configuration met en \u00e9vidence un absent\u00e9isme relativement fr\u00e9quent, mais souvent de courte dur\u00e9e.<\/p>\n
La dur\u00e9e moyenne des absences de courte et de moyenne dur\u00e9e d\u00e9passe l\u00e9g\u00e8rement les 20 jours, un niveau comparable \u00e0 celui de l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente. Cette stabilit\u00e9 indique que, malgr\u00e9 la fr\u00e9quence des absences, leur dur\u00e9e ne s\u2019allonge pas, ce qui limite partiellement l\u2019impact organisationnel pour les employeurs.<\/p>\n
Le Luxembourg se distingue positivement par la plus faible part de travailleurs absents depuis plus d\u2019un an en Wallonie. Le co\u00fbt du court absent\u00e9isme dans la province s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 153.400\u20ac par 100 \u00e9quivalents temps plein en 2025, contre 148.900\u20ac en 2024. Cette combinaison sugg\u00e8re que la province est moins confront\u00e9e au poids du long absent\u00e9isme, m\u00eame si la gestion des absences r\u00e9p\u00e9t\u00e9es de courte dur\u00e9e reste un enjeu important.<\/p>\n
Namur : un absent\u00e9isme de moyenne dur\u00e9e \u00e0 surveiller<\/em><\/strong><\/h3>\n\u00c0 Namur, l\u2019absent\u00e9isme en 2025 concerne majoritairement des absences de courte dur\u00e9e, mais la part d\u2019absences de moyenne dur\u00e9e demeure relativement \u00e9lev\u00e9e. Un peu plus de 60% des travailleurs ont \u00e9t\u00e9 absents moins d\u2019un mois, tandis qu\u2019environ 14% ont \u00e9t\u00e9 absents entre un mois et un an. Cette r\u00e9partition exerce une pression continue sur les organisations.<\/p>\n
Les travailleurs concern\u00e9s par une absence de courte ou de moyenne dur\u00e9e sont rest\u00e9s absents en moyenne un peu plus de 20 jours. Ce chiffre est relativement stable par rapprt \u00e0 2024 (21,34 jours) et t\u00e9moigne d\u2019une persistance des dur\u00e9es d\u2019absence, sans am\u00e9lioration marqu\u00e9e par rapport \u00e0 l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente.<\/p>\n
La part de travailleurs absents depuis plus d\u2019un an reste significative \u00e0 Namur. Si le co\u00fbt du court absent\u00e9isme est plus limit\u00e9 que dans certaines autres provinces (145.600\u20ac par 100 \u00e9quivalents temps plein en 2025, contre une moyenne nationale \u00e0 160.000\u20ac), il n\u2019en demeure pas moins un facteur de co\u00fbt important pour les employeurs. Dans le cadre des nouvelles r\u00e8gles applicables d\u00e8s le 1er f\u00e9vrier, ces chiffres soulignent la n\u00e9cessit\u00e9 de renforcer les politiques de pr\u00e9vention et de suivi de l\u2019absent\u00e9isme.<\/p>\n
<\/p>\n
Source: SD Worx<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"L\u2019absent\u00e9isme pour cause de maladie en 2025 pr\u00e9sente d’importantes diff\u00e9rences entre les r\u00e9gions. Ces diff\u00e9rences soulignent la n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019analyser l\u2019absent\u00e9isme de fa\u00e7on d\u00e9taill\u00e9e afin de mieux cibler les actions de pr\u00e9vention et de r\u00e9int\u00e9gration.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[65,10],"tags":[145,1160,42,17],"yoast_head":"\n
Les nouveaux co\u00fbts li\u00e9s aux absences sont entr\u00e9s en vigueur depuis le 1er f\u00e9vrier: attention aux disparit\u00e9s r\u00e9gionales. - Peoplesphere<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/les-nouveaux-couts-lies-aux-absences-sont-rentres-en-vigueur-depuis-le-1er-fevrier-attention-aux-disparites-regionales\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Les nouveaux co\u00fbts li\u00e9s aux absences sont entr\u00e9s en vigueur depuis le 1er f\u00e9vrier: attention aux disparit\u00e9s r\u00e9gionales. - Peoplesphere\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"L\u2019absent\u00e9isme pour cause de maladie en 2025 pr\u00e9sente d’importantes diff\u00e9rences entre les r\u00e9gions. 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