{"id":18888,"date":"2026-03-18T09:14:49","date_gmt":"2026-03-18T07:14:49","guid":{"rendered":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/?p=18888"},"modified":"2026-03-18T09:14:49","modified_gmt":"2026-03-18T07:14:49","slug":"quelles-perspectives-pour-les-effectifs-dans-nos-entreprises-un-quart-des-travailleurs-vivent-dans-lincertitude","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/quelles-perspectives-pour-les-effectifs-dans-nos-entreprises-un-quart-des-travailleurs-vivent-dans-lincertitude\/","title":{"rendered":"Quelles perspectives pour les effectifs dans nos entreprises? Un quart des travailleurs vivent dans l’incertitude…"},"content":{"rendered":"

Quatre entreprises sur dix occupant plus de 10 travailleurs s\u2019attendent \u00e0 avoir davantage de personnel en fin d\u2019ann\u00e9e que ce n\u2019est le cas actuellement. En outre, plus de quatre sur dix partent du principe que leur effectif sera aussi important \u00e0 la fin du mois de d\u00e9cembre qu\u2019aujourd\u2019hui. Dans le m\u00eame temps, quatre employeurs sur dix envisagent bel et bien une restructuration en 2026.<\/p>\n

Par cons\u00e9quent, l\u2019incertitude \u00e9conomique et l\u2019av\u00e8nement fulgurant de l\u2019IA suscitent de l\u2019inqui\u00e9tude chez une partie des travailleurs : un quart est (tr\u00e8s) inquiet de perdre son emploi. Les jeunes \u00e2g\u00e9s de 18 \u00e0 35 ans, en particulier, sont les plus pr\u00e9occup\u00e9s par cette question, d\u2019apr\u00e8s l\u2019enqu\u00eate.<\/p>\n

Les employeurs restent optimistes, malgr\u00e9 la pression \u00e9conomique<\/em><\/strong><\/h3>\n

L\u2019incertitude \u00e9conomique et l\u2019av\u00e8nement de l\u2019IA dans les entreprises belges n\u2019incitent pas les employeurs \u00e0 proc\u00e9der \u00e0 des licenciements massifs. Plus encore : 40,7 % des entreprises occupant plus de 10 travailleurs s\u2019attendent \u00e0 avoir davantage de personnel en fin d\u2019ann\u00e9e que ce n\u2019est le cas actuellement. En outre, 43,7 % partent du principe qu\u2019elles auront d\u2019ici fin 2026 autant de collaborateurs en service qu\u2019aujourd’hui. Seulement 15,6 % des employeurs tablent sur une baisse de leur effectif, un recul l\u00e9ger mais non significatif par rapport \u00e0 la m\u00eame p\u00e9riode l\u2019an dernier.<\/p>\n

Les changements structurels chez les employeurs suscitent l\u2019ins\u00e9curit\u00e9 de l\u2019emploi chez les travailleurs<\/em><\/strong><\/h3>\n

Les chiffres concernant les projets d\u2019avenir des entreprises belges masquent toutefois le fait qu\u2019un certain nombre d\u2019entre elles pr\u00e9voient bel et bien de proc\u00e9der \u00e0 des adaptations importantes de leur effectif en 2026. Ainsi, 12,8% des employeurs d\u00e9clarent qu\u2019ils proc\u00e9deront certainement \u00e0 une restructuration en 2026, tandis qu\u2019un autre quart (26,7%) envisage ce sc\u00e9nario. Des fusions sont \u00e9galement \u00e0 l\u2019ordre du jour : 11,8% s\u2019attendent \u00e0 r\u00e9aliser une fusion cette ann\u00e9e et 16,6% envisagent cette possibilit\u00e9. Enfin, 5,9% des employeurs vont jusqu\u2019\u00e0 envisager une cessation compl\u00e8te des activit\u00e9s.<\/p>\n

Cette dynamique n\u2019est pas sans cons\u00e9quences sur le lieu de travail. Bien que la majorit\u00e9 des travailleurs d\u00e9clarent se sentir en s\u00e9curit\u00e9 dans leur emploi actuel, 20,6% sont quelque peu inquiets de perdre leur travail et 4,7% sont m\u00eame tr\u00e8s inquiets. Les explications donn\u00e9es par les travailleurs eux-m\u00eames sont remarquablement proches de ce que ressentent les employeurs : la peur de restructurations et de cessations est la raison la plus souvent cit\u00e9e dans ce contexte (32,6%), suivie de l\u2019incertitude \u00e9conomique g\u00e9n\u00e9rale (19,4%) et, dans une moindre mesure, de la crainte d\u2019un licenciement collectif (7,5%). L\u2019inqui\u00e9tude que l\u2019IA rende l\u2019emploi superflu est \u00e9galement cit\u00e9e par un travailleur sur dix (9,6%) comme principale raison.<\/p>\n

En outre, l\u2019ins\u00e9curit\u00e9 de l\u2019emploi n\u2019est pas uniform\u00e9ment r\u00e9partie. Les jeunes de 18 \u00e0 35 ans, en particulier, sont les plus pr\u00e9occup\u00e9s par cette question : pr\u00e8s d\u2019un sur trois (30,1%) \u00e9prouve un sentiment d\u2019ins\u00e9curit\u00e9. L\u2019inqui\u00e9tude est \u00e9galement plus forte chez les ouvriers que chez les employ\u00e9s, un ouvrier sur trois (32,2%) se fait du souci et 6,9% sont m\u00eame tr\u00e8s inquiets. C\u2019est dans les petites entreprises occupant moins de 10 travailleurs que l\u2019inqui\u00e9tude est la plus prononc\u00e9e : 28,4% des travailleurs de petites entreprises s\u2019inqui\u00e8tent mod\u00e9r\u00e9ment et 6,1% fortement de l\u2019avenir de leur emploi, tandis que les travailleurs de grandes entreprises font \u00e9tat d\u2019une incertitude nettement moindre.<\/p>\n

Maria Ferritto, experte chez Acerta, indique : \u00ab\u00a0Quand le contexte change, les entreprises doivent suivre cette \u00e9volution pour rester p\u00e9rennes. Il en va de m\u00eame pour les travailleurs : ceux qui misent sur les comp\u00e9tences et l\u2019employabilit\u00e9 durable restent pertinents, m\u00eame si les fonctions ou les structures changent. Les entreprises qui connaissent une transition importante, comme une restructuration, une fusion ou une cessation, doivent garder \u00e0 l\u2019esprit que cette situation est source de grande incertitude pour les travailleurs. D\u2019o\u00f9 l\u2019importance cruciale de la mani\u00e8re dont vous abordez cette transition : par une communication claire et opportune ainsi qu\u2019un accompagnement ax\u00e9 sur l\u2019humain, les employeurs peuvent limiter l\u2019impact et maintenir la confiance. La capacit\u00e9 d\u2019adaptation est alors une comp\u00e9tence fondamentale \u00e0 encourager. En collaboration avec AMS, Acerta a d\u00e9velopp\u00e9 un outil scientifique pour mieux cerner et d\u00e9velopper cette comp\u00e9tence. Et s\u2019il y a malgr\u00e9 tout licenciement, un accompagnement professionnel vers un nouveau travail \u2013 comme le reclassement professionnel \u2013 fait \u00e0 son tour une diff\u00e9rence visible pour les personnes qui partent. Mais il est tout aussi important d\u2019accorder de l\u2019attention \u00e0 ceux qui restent : reconnecter les \u00e9quipes, red\u00e9finir les r\u00f4les et maintenir la charge de travail g\u00e9rable. L\u2019emploi durable ne signifie donc pas \u00ab\u00a0ne rien changer\u00a0\u00bb, mais changer de mani\u00e8re responsable, en se souciant \u00e0 la fois de la continuit\u00e9 et de l\u2019aspect humain.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n

L\u2019\u00e9quilibre vie professionnelle-vie priv\u00e9e et la s\u00e9curit\u00e9 de l\u2019emploi sont des priorit\u00e9s pour les travailleurs et les employeurs<\/em><\/strong><\/h3>\n

Il n\u2019est donc pas surprenant que la s\u00e9curit\u00e9 de l\u2019emploi en 2026 figure parmi les priorit\u00e9s des employeurs en mati\u00e8re de RH. L\u2019enqu\u00eate r\u00e9v\u00e8le que les entreprises veulent surtout miser sur deux facteurs cl\u00e9s cette ann\u00e9e pour attirer et retenir les talents : la s\u00e9curit\u00e9 de l\u2019emploi et, plus encore, l\u2019\u00e9quilibre vie professionnelle-vie priv\u00e9e. Cet accent co\u00efncide avec les aspects que les travailleurs eux-m\u00eames jugent le plus important chez un employeur.<\/p>\n

Maria Ferritto conclut : \u00ab\u00a0En 2026, les entreprises misent plus que jamais sur un bon \u00e9quilibre entre vie professionnelle et vie priv\u00e9e pour leurs travailleurs. Cet accent suppl\u00e9mentaire est n\u00e9cessaire : notre enqu\u00eate r\u00e9v\u00e8le que 45 % des travailleurs ressentent une charge de travail (trop) \u00e9lev\u00e9e, un constat partag\u00e9 par les employeurs. Le message est clair : si l\u2019on veut attirer et retenir les talents, il faut veiller \u00e0 des emplois viables. Aujourd\u2019hui, une absence de longue dur\u00e9e n\u2019a pas seulement un impact humain, mais aussi un co\u00fbt concret et un effet organisationnel pour les entreprises. Les \u00e9volutions r\u00e9centes dans l\u2019approche de l\u2019incapacit\u00e9 de travail de longue dur\u00e9e renforcent encore cette situation : les employeurs partagent plus que jamais, y compris financi\u00e8rement, une responsabilit\u00e9 dans la pr\u00e9vention des absences et le soutien \u00e0 la r\u00e9insertion. Une strat\u00e9gie pr\u00e9ventive en mati\u00e8re de bien-\u00eatre est donc \u00e0 la fois un levier strat\u00e9gique pour les talents et un \u00e9l\u00e9ment indispensable de la gestion des risques.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n

 <\/p>\n

Source: Acerta – les donn\u00e9es proviennent de l\u2019enqu\u00eate miroir annuelle \u00e9tablie par Acerta avec le soutien de Bart Meuleman, sp\u00e9cialiste en sociologie-m\u00e9thodologie d\u2019enqu\u00eate et professeur rattach\u00e9 \u00e0 la KU Leuven. L\u2019enqu\u00eate a \u00e9t\u00e9 men\u00e9e par le bureau d\u2019\u00e9tudes Indiville aupr\u00e8s d\u2019un \u00e9chantillon repr\u00e9sentatif de plus de 600 employeurs belges et de plus de 2000 travailleurs. Les donn\u00e9es des employeurs ont \u00e9t\u00e9 pond\u00e9r\u00e9es pour \u00eatre repr\u00e9sentatives de la Belgique quant au nombre de travailleurs dans les entreprises actives. Les donn\u00e9es des travailleurs ont \u00e9t\u00e9 pond\u00e9r\u00e9es en fonction du statut, de l\u2019\u00e2ge, du sexe et de la langue afin d\u2019\u00eatre repr\u00e9sentatives de la population belge de travailleurs.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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