{"id":18901,"date":"2026-03-18T19:49:16","date_gmt":"2026-03-18T17:49:16","guid":{"rendered":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/?p=18901"},"modified":"2026-03-18T19:49:16","modified_gmt":"2026-03-18T17:49:16","slug":"editorial-coup-de-frein-sur-les-engagements-nous-avons-besoin-de-temps-pour-poser-les-bons-choix-sur-les-jobs-a-conserver","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/editorial-coup-de-frein-sur-les-engagements-nous-avons-besoin-de-temps-pour-poser-les-bons-choix-sur-les-jobs-a-conserver\/","title":{"rendered":"\u00c9ditorial \u2013 Coup de frein sur les engagements: nous avons besoin de temps pour poser les bons choix sur les jobs \u00e0 conserver."},"content":{"rendered":"

Le march\u00e9 de l\u2019emploi est globalement en pause\u2026 Lorsque les entreprises et institutions sont questionn\u00e9es sur la fa\u00e7on dont leurs effectifs vont \u00e9voluer dans les prochains mois, c\u2019est avant tout la prudence qui est de mise. Bien s\u00fbr, la conjoncture \u00e9conomique n\u2019est pas g\u00e9niale. Le niveau d\u2019incertitude est trop \u00e9lev\u00e9 et ce, depuis trop longtemps. Le sc\u00e9nario de conqu\u00eate des t\u00e2ches nouvelles par les agents IA se mat\u00e9rialise chaque jour davantage. Et donc, \u00e0 quelques rares exceptions, le mot d\u2019ordre est au gel des recrutements. Pourtant, miser sur l\u2019efficience des organisations et la r\u00e9tention des talents ne suffira pas \u00e0 moyen terme. <\/p>\n

Il faudra reprendre des risques pour aller chercher de la croissance : former de nouveaux profils, investir dans les \u00e9quipes et parier sur la cr\u00e9ativit\u00e9 et l\u2019innovation stimul\u00e9e par nos collaborateurs. A condition d\u2019avoir une strat\u00e9gie qui permet de bien choisir les fonctions qui seront confi\u00e9es \u00e0 de bons vieux travailleurs humains avec leurs savoirs, leurs \u00e9motions et leurs limites.<\/p>\n

Gagner en lucidit\u00e9 sur les jobs qui sont condamn\u00e9s<\/em><\/strong><\/h3>\n

D\u00e9veloppeurs, gestionnaires financiers, graphistes et webdesigners, agents au sein du service client\u2026 Il est temps de passer en mode reconversion et de penser \u00e0 se trouver de nouvelles comp\u00e9tences. Ces fonctions jusqu\u2019il y a peu consid\u00e9r\u00e9es comme p\u00e9nuriques sont non seulement automatisables mais elles sont carr\u00e9ment prises en charges par des agents IA qui brassent des volumes de donn\u00e9es in\u00e9galables, ne sont jamais absents et n\u2019ont pas besoin de cong\u00e9.
\nLe descriptif est rude, l\u00e9g\u00e8rement simplifi\u00e9 mais d\u00e9sormais bien r\u00e9aliste.<\/p>\n

L\u2019automatisation ne concerne plus seulement les t\u00e2ches p\u00e9nibles sur le plan physique. Ce sont les jobs \u2018intellectuels\u2019 qui sont vis\u00e9s et les gros volumes de recrutement portent aujourd\u2019hui sur des activit\u00e9s physiques \u2018complexes\u2019, telles que celles que nous trouvons dans le secteur logistique. Pour combien de temps encore ?
\nLa technologie a connu plusieurs coups d\u2019acc\u00e9l\u00e9rateur face auxquels nous sommes peut-\u00eatre rest\u00e9s sceptiques. Trop tard. Les travailleurs ne sont pas pr\u00eats et nos grilles de d\u00e9cision, afin de choisir entre l\u2019homme et la machine pour remplir un r\u00f4le, pas davantage.<\/p>\n

Qui prendra ses responsabilit\u00e9s en mati\u00e8re d\u2019employabilit\u00e9 durable de chaque travailleur?<\/em><\/strong><\/h3>\n

Cela reste certainement un des plus s\u00e9rieux malentendus dans l’art d\u00e9licat du People Management. Qui est le \u2018d\u00e9tenteur\u2019 de l\u2019employabilit\u00e9? Dans une logique d\u2019\u00e9mancipation, la plupart des employeurs ont remis cette responsabilit\u00e9 dans les mains de leurs collaborateurs, ceux-ci passant de facto en mode auto-entrepreneurs de leurs propres carri\u00e8res.<\/p>\n

La d\u00e9marche est parfois hypocrite. Chaque partie a son r\u00f4le \u00e0 jouer, en particulier dans la phase que nous traversons actuellement qui voit des fonctions et profils \u00e0 priori prot\u00e9g\u00e9s \u00eatre remis en question. Il semble \u00e9vident que le sens de l\u2019initiative appartienne au travailleur (pas question de se lancer dans des chemins contraires aux ambitions profondes de chacun.e) mais, dans le m\u00eame temps, il est n\u00e9cessaire que l\u2019employeur fournisse des outils, de l\u2019 inspiration, du temps\u2026
\nCe partenariat autour du d\u00e9fi central de l\u2019employabilit\u00e9 doit \u00eatre renforc\u00e9 aujourd\u2019hui.<\/p>\n

Accepter le risque inh\u00e9rent \u00e0 chaque nouvel engagement<\/em><\/strong><\/h3>\n

Nous avan\u00e7ons ainsi, en mati\u00e8re de d\u00e9finition des effectifs et de recrutement des talents qui vont les composer, un peu \u00e0 l\u2019aveugle. Le march\u00e9 de l\u2019emploi ressemble de plus en plus \u00e0 un casino. Il n\u2019y a aucune garantie que nos investissements vont rapporter quelque plus-value un jour. Il peut arriver que l\u2019on d\u00e9croche le jackpot mais c\u2019est plut\u00f4t l\u2019exception.
\nChaque entreprise, chaque dirigeant, chaque recruteur voudrait ma\u00eetriser le hasard qui r\u00e8gne lorsqu\u2019un nouveau collaborateur prend ses quartiers dans son organisation. Cela reste compliqu\u00e9. Par contre, ils peuvent d\u00e9ployer leurs meilleurs efforts afin de mettre toutes les chances de leur c\u00f4t\u00e9. C\u2019est la volont\u00e9, la d\u00e9termination et des convictions profondes qui nous permettront de prendre les bonnes d\u00e9cisions.
\nDerri\u00e8re chaque fonction en p\u00e9ril, chaque emploi menac\u00e9, chaque projet de recrutement remis en question, il doit y avoir une d\u00e9cision 100% volontariste et non un renoncement. Choisir l\u2019alternative de passer, par exemple, \u00e0 l\u2019intelligence artificielle m\u00eame si il n\u2019y a pas de preuve \u00e9conomique de la rentabilit\u00e9 ni de l\u2019efficacit\u00e9 \u00e0 long terme de la solution. Ou choisir au contraire de r\u00e9unir des travailleurs qui viendront et partiront en ayant contribu\u00e9 \u00e0 la r\u00e9ussite de l\u2019ensemble\u2026 ou pas. Pr\u00e9parons-nous.<\/p>\n

Jean-Paul Erhard<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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