Malgr\u00e9 une l\u00e9g\u00e8re diminution du nombre d\u2019offres d\u2019emploi et un taux de ch\u00f4mage oscillant autour des 6,5 %, 66% des responsables du recrutement belges ont du mal \u00e0 attirer les bons candidats. Parall\u00e8lement, 65% d\u2019entre eux consid\u00e8rent que la fid\u00e9lisation des meilleurs talents constitue l\u2019un des d\u00e9fis majeurs de 2026. L\u2019\u00e9tude men\u00e9e pour le compte de Robert Half d\u00e9montre que la p\u00e9nurie de candidats qualifi\u00e9s reste le principal d\u00e9fi en mati\u00e8re de recrutement au cours du premier semestre de 2026.<\/p>\n
En effet, 75% des responsables du recrutement en PME citent leur principal obstacle lors du recrutement. Dans les entreprises de taille moyenne, ce chiffre s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 71% des responsables du recrutement, tandis que dans les grandes entreprises, plus de la moiti\u00e9 (54%) d\u2019entre eux consid\u00e8rent qu\u2019il s\u2019agit l\u00e0 de l\u2019obstacle principal.<\/p>\n
\u00ab\u00a0Bon nombre d\u2019entreprises constatent un ralentissement du march\u00e9 du travail, mais cela ne signifie pas pour autant qu\u2019il devient soudainement plus facile de trouver les bons talents\u00a0\u00bb<\/em>, explique Solange Meunier, Director chez Robert Half. \u00ab\u00a0Il reste difficile de mettre en ad\u00e9quation les comp\u00e9tences recherch\u00e9es avec les profils disponibles sur le march\u00e9 du travail. Les entreprises recherchent avant tout des candidats dot\u00e9s d\u2019une expertise sp\u00e9cifique, alors que l\u2019offre de professionnels poss\u00e9dant ces comp\u00e9tences reste limit\u00e9e.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n Pour pallier la p\u00e9nurie de talents, bon nombre d\u2019entreprises r\u00e9orientent leur strat\u00e9gie de recrutement. Les employeurs s\u2019appuient ainsi plus activement sur les moyens d\u00e9j\u00e0 \u00e9tablis pour attirer et recruter des candidats. Ainsi, 86% des PME et 82% des entreprises de taille moyenne pr\u00e9voient de mieux communiquer sur leur marque employeur et leur culture d\u2019entreprise. En se profilant plus clairement comme des employeurs attractifs, elles souhaitent toucher un groupe plus large de candidats.<\/p>\n \u00ab\u00a0Au cours des derni\u00e8res ann\u00e9es, les candidats ont adapt\u00e9 leur vie personnelle \u00e0 la flexibilit\u00e9 qu’ils avaient obtenue\u00a0\u00bb<\/em>, explique madame Meunier. \u00ab\u00a0Parall\u00e8lement, nous constatons que les entreprises mettent \u00e0 nouveau davantage l\u2019accent sur la pr\u00e9sence au bureau, ce qui cr\u00e9e un tiraillement \u00e9vident. C\u2019est pourquoi 85% des PME et 84% des entreprises de taille moyenne continuent \u00e0 proposer ce type de modalit\u00e9s de travail, telles que les horaires flexibles ou le mod\u00e8le hybride. Dans les grandes entreprises \u00e9galement, 69% des responsables du recrutement y ont recours. Il appara\u00eet donc que les employeurs continuent \u00e0 mettre en avant la flexibilit\u00e9, mais qu\u2019ils l\u2019associent de mani\u00e8re croissante \u00e0 des attentes plus claires en mati\u00e8re de pr\u00e9sence et de collaboration au bureau.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n Par ailleurs, de nombreux employeurs r\u00e9visent leurs attentes. Ainsi, 84% des PME et 82% des entreprises de taille moyenne d\u00e9clarent assouplir certaines exigences relatives aux postes afin de ne pas passer \u00e0 c\u00f4t\u00e9 de candidats qualifi\u00e9s.<\/p>\n \u00ab\u00a0Un nombre grandissant d\u2019entreprises s\u2019orientent vers une approche plus ax\u00e9e sur les comp\u00e9tences\u00a0\u00bb<\/em>, explique Solange Meunier. \u00ab\u00a0Au lieu de se concentrer uniquement sur les dipl\u00f4mes ou les parcours professionnels classiques, les entreprises s\u2019int\u00e9ressent davantage aux comp\u00e9tences concr\u00e8tes dont dispose un candidat et \u00e0 sa capacit\u00e9 \u00e0 en acqu\u00e9rir de nouvelles rapidement.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n Du c\u00f4t\u00e9 des grandes entreprises, 75% d\u2019entre elles affirment avoir l\u2019intention de collaborer plus souvent avec des partenaires externes, tels que des cabinets de recrutement, afin d\u2019acc\u00e9der plus rapidement \u00e0 une expertise difficile \u00e0 trouver.<\/p>\n \u00ab\u00a0Un partenaire de recrutement sp\u00e9cialis\u00e9 est capable de voir au-del\u00e0 de ce qui figure sur un simple CV\u00a0\u00bb<\/em>, conclut Solange Meunier. \u00ab\u00a0Forts de leur connaissance du march\u00e9 et de leur exp\u00e9rience en mati\u00e8re de s\u00e9lection, ils aident les entreprises \u00e0 identifier des profils pertinents et des comp\u00e9tences adapt\u00e9es. De nos jours, le d\u00e9fi ne r\u00e9side plus tant dans la recherche de candidats, mais bien dans la capacit\u00e9 \u00e0 rep\u00e9rer les bons talents.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n <\/p>\n Source: cette enqu\u00eate a \u00e9t\u00e9 men\u00e9e en ligne aupr\u00e8s de 500 responsables du recrutement en novembre 2025, et commandit\u00e9e par Robert Half aupr\u00e8s de Rigour Research (un partenaire de recherche ind\u00e9pendant). Les participants \u00e0 cette \u00e9tude travaillent au sein de d\u00e9partements financiers, RH, op\u00e9rationnels, administratifs et IT. Les employeurs interrog\u00e9s exercent leurs activit\u00e9s dans des petites, moyennes et grandes entreprises des secteurs public et priv\u00e9, parmi lesquelles figurent des entreprises cot\u00e9es en bourse en Belgique.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Malgr\u00e9 une l\u00e9g\u00e8re diminution du nombre d\u2019offres d\u2019emploi et un taux de ch\u00f4mage oscillant autour des 6,5 %, 66% des responsables du recrutement belges ont du mal \u00e0 attirer les bons candidats. Parall\u00e8lement, 65% d\u2019entre eux consid\u00e8rent que la fid\u00e9lisation […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[65,10],"tags":[460,72,394],"yoast_head":"\nLes entreprises adaptent leur strat\u00e9gie de recrutement<\/em><\/strong><\/h3>\n