{"id":18960,"date":"2026-04-02T09:22:32","date_gmt":"2026-04-02T07:22:32","guid":{"rendered":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/?p=18960"},"modified":"2026-04-02T09:22:32","modified_gmt":"2026-04-02T07:22:32","slug":"selon-une-etude-menee-par-sap-successfactors-57-des-travailleurs-pensent-pouvoir-etre-aussi-performants-en-etant-geres-par-une-intelligence-artificielle","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/selon-une-etude-menee-par-sap-successfactors-57-des-travailleurs-pensent-pouvoir-etre-aussi-performants-en-etant-geres-par-une-intelligence-artificielle\/","title":{"rendered":"Selon une \u00e9tude men\u00e9e par SAP SuccessFactors, 57% des travailleurs pensent pouvoir \u00eatre aussi performants en \u00e9tant g\u00e9r\u00e9s par une Intelligence Artificielle."},"content":{"rendered":"

Le fait que l\u2019intelligence artificielle permette de gagner du temps au travail est d\u00e9sormais \u00e9vident. Mais une \u00e9tude de SAP SuccessFactors, men\u00e9e par le Future of Work Research Lab de SAP, montre que son impact va bien au-del\u00e0 : de la mani\u00e8re dont les employ\u00e9s abordent les probl\u00e8mes jusqu\u2019\u00e0 leur vision du management, du d\u00e9veloppement et de la reconnaissance. Ainsi, 57 % des employ\u00e9s estiment pouvoir \u00eatre tout aussi performants avec un manager IA qu\u2019avec un responsable humain.<\/p>\n

Voici les principaux enseignements de cette \u00e9tude.<\/p>\n

L\u2019avenir du travail<\/em><\/strong><\/h3>\n

Gain de temps :<\/em> <\/strong>Jusqu\u2019\u00e0 pr\u00e9sent, l\u2019IA a surtout permis des gains de temps et d\u2019efficacit\u00e9 dans les entreprises. Les employ\u00e9s qui utilisent l\u2019IA \u00e9conomisent en moyenne 75 minutes par jour, soit 23 minutes de plus qu\u2019au d\u00e9but de 2025. Ils estiment \u00e9galement que l\u2019IA peut d\u00e9j\u00e0 effectuer pr\u00e8s de la moiti\u00e9 de leurs t\u00e2ches (42 %). Cette \u00e9volution g\u00e9n\u00e8re aussi des incertitudes quant \u00e0 l\u2019avenir du travail.<\/p>\n

Soutien \u00e9motionnel :<\/em> <\/strong>L\u2019IA devenant de plus en plus avanc\u00e9e, la collaboration entre l\u2019humain et la technologie prend un caract\u00e8re plus personnel. Aujourd\u2019hui, 40 % des employ\u00e9s utilisent aussi l\u2019IA pour un soutien \u00e9motionnel. Certains s\u2019y tournent pour obtenir des conseils, se d\u00e9fouler ou partager leurs r\u00e9ussites.<\/p>\n

Prise en charge du travail intellectuel :<\/em><\/strong> Quel est l\u2019impact de l\u2019IA sur notre capacit\u00e9 de r\u00e9flexion ? Actuellement, 60 % des employ\u00e9s d\u00e9clarent utiliser l\u2019IA pour aborder les probl\u00e8mes de nouvelles mani\u00e8res. 90 % affirment avoir d\u00e9j\u00e0 soumis du contenu enti\u00e8rement g\u00e9n\u00e9r\u00e9 par l\u2019IA sans le modifier ni le v\u00e9rifier. Si l\u2019IA peut r\u00e9duire l\u2019esprit critique, elle peut aussi approfondir la r\u00e9flexion et renforcer la pens\u00e9e humaine.<\/p>\n

L\u2019avenir de la population active<\/em><\/strong><\/h3>\n

Postes de d\u00e9but de carri\u00e8re :<\/em><\/strong> L\u2019IA prend en charge de plus en plus de t\u00e2ches routini\u00e8res, ce qui r\u00e9duit le nombre de postes pour d\u00e9butants. Par ailleurs, les formations peinent \u00e0 suivre le rythme des nouvelles comp\u00e9tences. Les jeunes travailleurs craignent de prendre du retard : 37 % s\u2019inqui\u00e8tent de l\u2019impact \u00e0 long terme de l\u2019absence de poste fixe et de la succession de contrats temporaires sur leur carri\u00e8re. Les organisations doivent donc r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 la mani\u00e8re de soutenir le d\u00e9veloppement des nouveaux talents.<\/p>\n

T\u00e2ches manag\u00e9riales :<\/em> <\/strong>Les managers sont soumis \u00e0 une pression croissante en raison de responsabilit\u00e9s accrues et d\u2019une charge administrative importante. Mais leur r\u00f4le est aussi de plus en plus remis en question : 57 % des employ\u00e9s estiment pouvoir \u00eatre tout aussi performants avec un manager IA qu\u2019avec un responsable humain. Cela soul\u00e8ve une question fondamentale : l\u2019IA remplacera-t-elle une grande partie des t\u00e2ches manag\u00e9riales traditionnelles ? Ou le r\u00f4le du manager \u00e9voluera-t-il vers des aspects typiquement humains, comme le coaching, l\u2019orientation et la cr\u00e9ation de confiance ?<\/p>\n

Travailleurs plus \u00e2g\u00e9s :<\/em> <\/strong>De plus en plus de personnes restent actives plus longtemps sur le march\u00e9 du travail, par choix ou par n\u00e9cessit\u00e9. Les travailleurs plus \u00e2g\u00e9s sont aussi 47 % moins enclins \u00e0 changer d\u2019emploi que leurs coll\u00e8gues plus jeunes. Les organisations doivent donc repenser le r\u00f4le des employ\u00e9s en fin de carri\u00e8re : sera-t-il plus flexible et consultatif, ou au contraire stable, centr\u00e9 sur l\u2019exp\u00e9rience et la continuit\u00e9 ?<\/p>\n

L\u2019avenir de l\u2019organisation du travail<\/em><\/strong><\/h3>\n

Recrutement :<\/em> <\/strong>Dans les ressources humaines, le recrutement est le domaine o\u00f9 l\u2019IA est actuellement la plus pr\u00e9sente. Mais les candidats utilisent eux aussi de plus en plus l\u2019IA pour am\u00e9liorer leurs chances. Aujourd\u2019hui, 39 % des employ\u00e9s d\u00e9clarent avoir utilis\u00e9 l\u2019IA lors du processus de recrutement.<\/p>\n

Gestion des performances :<\/em> <\/strong>La gestion des performances repose encore souvent sur des cycles d\u2019\u00e9valuation annuels, centr\u00e9s sur les objectifs, les r\u00e9sultats et le jugement du manager, plut\u00f4t que sur l\u2019impact r\u00e9el des employ\u00e9s. Le sentiment d\u2019utilit\u00e9 du travail est pourtant un facteur plus d\u00e9terminant pour rester dans une entreprise que la satisfaction salariale. Les organisations doivent donc repenser leurs m\u00e9thodes d\u2019\u00e9valuation, de reconnaissance et de r\u00e9mun\u00e9ration.<\/p>\n

R\u00e9mun\u00e9ration :<\/em> <\/strong>La r\u00e9mun\u00e9ration reste fortement li\u00e9e \u00e0 la hi\u00e9rarchie et \u00e0 l\u2019anciennet\u00e9, et beaucoup moins \u00e0 la contribution r\u00e9elle. Or, les employ\u00e9s sont plus satisfaits lorsque leur r\u00e9mun\u00e9ration refl\u00e8te clairement leur valeur ajout\u00e9e. Cela pousse les organisations \u00e0 revoir leurs strat\u00e9gies de reconnaissance et de fid\u00e9lisation des talents.<\/p>\n

\u00ab\u00a0L\u2019avenir du travail ne d\u00e9pend pas seulement de la rapidit\u00e9 avec laquelle les organisations adoptent l\u2019IA, mais surtout de la mani\u00e8re dont elles combinent cette technologie avec le talent humain\u00a0\u00bb,<\/em> d\u00e9clare Bart Van der Biest, Managing Director de SAP Benelux. \u00ab\u00a0Les entreprises qui y parviennent ne sont pas seulement plus efficaces, elles sont aussi mieux \u00e0 m\u00eame de d\u00e9velopper, retenir et faire \u00e9voluer durablement leurs collaborateurs.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n

 <\/p>\n

Source: SAP Benelux<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Le fait que l\u2019intelligence artificielle permette de gagner du temps au travail est d\u00e9sormais \u00e9vident. 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