{"id":18967,"date":"2026-04-03T06:39:36","date_gmt":"2026-04-03T04:39:36","guid":{"rendered":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/?p=18967"},"modified":"2026-04-03T06:39:36","modified_gmt":"2026-04-03T04:39:36","slug":"premiere-diminution-de-labsenteisme-en-belgique-depuis-25-ans-la-gestion-dynamique-des-travailleurs-absents-porterait-elle-ses-fruits","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/premiere-diminution-de-labsenteisme-en-belgique-depuis-25-ans-la-gestion-dynamique-des-travailleurs-absents-porterait-elle-ses-fruits\/","title":{"rendered":"Premi\u00e8re diminution de l’absent\u00e9isme en Belgique depuis 25 ans: la gestion dynamique des travailleurs absents porterait-elle ses fruits?"},"content":{"rendered":"

Apr\u00e8s une hausse quasi ininterrompue pendant plus de deux d\u00e9cennies, l’absent\u00e9isme sur le march\u00e9 du travail belge conna\u00eet pour la premi\u00e8re fois une baisse significative. Lors d’une journ\u00e9e de travail moyenne en 2025, 8,09% des salari\u00e9s \u00e9taient absents pour cause de maladie, contre un pic record de 8,49% en 2024. \u200b Cette baisse historique est principalement due \u00e0 une diminution notable de l’absent\u00e9isme de moyenne dur\u00e9e, qui a chut\u00e9 de pas moins de 11% en l\u2019espace d\u2019un an.<\/p>\n

Outre l’absent\u00e9isme de moyenne dur\u00e9e (1 mois \u00e0 1 an), qui a baiss\u00e9 l’ann\u00e9e derni\u00e8re de 2,58% \u00e0 2,30%, la baisse g\u00e9n\u00e9rale du taux d’absent\u00e9isme pour cause de maladie est \u00e9galement visible dans le cas de l’absent\u00e9isme de courte dur\u00e9e (jusqu’\u00e0 1 mois), qui a diminu\u00e9 de 5,8% (passant de 2,58% \u00e0 2,43%). \u200b L’absent\u00e9isme de longue dur\u00e9e (plus d’un an) reste toutefois \u200b \u00e0 un niveau historiquement \u00e9lev\u00e9 de 3,35% en 2025. \u200b \u200b<\/p>\n

La nouvelle politique de convocation porte ses fruits, en particulier chez les ouvriers<\/em><\/strong><\/h3>\n

La baisse de l’absent\u00e9isme de moyenne dur\u00e9e co\u00efncide avec la nouvelle politique de convocation introduite en 2024 et pleinement entr\u00e9e en vigueur en 2025. Cette politique renforce l’accompagnement par le m\u00e9decin-conseil et le coordinateur de retour au travail, qui contacte d\u00e9sormais les travailleurs en arr\u00eat maladie plus t\u00f4t et plus fr\u00e9quemment \u2013 notamment avant la fin du quatri\u00e8me mois, ainsi qu’au cours des septi\u00e8me et onzi\u00e8me mois d’absence \u2013 afin d’\u00e9tudier les possibilit\u00e9s d’une r\u00e9int\u00e9gration adapt\u00e9e.<\/p>\n

Elisabeth Etter, HR Consultant chez Securex : \u00ab\u00a0Nous constatons dans la pratique que le suivi des collaborateurs absents est plus rapide et mieux cibl\u00e9. Les travailleurs se sentent mieux inform\u00e9s et soutenus, tandis que les employeurs et les responsables hi\u00e9rarchiques r\u00e9fl\u00e9chissent plus activement aux possibilit\u00e9s de r\u00e9int\u00e9gration. Cette volont\u00e9 commune d’aborder le sujet ouvertement renforce la qualit\u00e9 du processus de r\u00e9int\u00e9gration dans la pratique.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n

Gianinna Ng, m\u00e9decin-directeur Mutualit\u00e9s Libres (Partenamut) : \u00ab\u00a0Depuis la mise en place de la nouvelle politique de convocation, les assur\u00e9s sont orient\u00e9s plus rapidement vers le m\u00e9decin-conseil ou le param\u00e9dical. Cela acc\u00e9l\u00e8re la prise en charge et peut potentiellement contribuer \u00e0 la baisse des p\u00e9riodes de maladie de moyenne dur\u00e9e. Nous esp\u00e9rons toutefois que cette tendance se confirmera \u00e0 l\u2019avenir et qu\u2019elle aura \u00e9galement un effet positif sur les cas de maladie de longue dur\u00e9e.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n

La baisse est nettement plus marqu\u00e9e chez les ouvriers que chez les employ\u00e9s. Le taux d’absent\u00e9isme global a diminu\u00e9 de 6,9% chez les ouvriers (passant de 11,52% \u00e0 10,73%) et de 2,7% chez les employ\u00e9s (passant de 6,56% \u00e0 6,38%). \u200b<\/p>\n

En ce qui concerne sp\u00e9cifiquement les absences de moyenne dur\u00e9e, la baisse atteint m\u00eame 14% chez les ouvriers (passant de 3,40% \u00e0 2,91%) et 7% chez les employ\u00e9s (passant de 2,05% \u00e0 1,91%). \u200b \u200b<\/p>\n

\u00ab\u00a0L’une des explications possibles de la baisse plus marqu\u00e9e de l’absent\u00e9isme de moyenne dur\u00e9e chez les ouvriers que chez les employ\u00e9s r\u00e9side dans la nature diff\u00e9rente des probl\u00e8mes de sant\u00e9 qui touchent g\u00e9n\u00e9ralement ces deux groupes. Chez les ouvriers, les causes sont plus souvent d\u2019ordre physique, tandis que chez les employ\u00e9s, ce sont plus souvent des troubles psychosociaux qui en sont \u00e0 l\u2019origine. Les troubles physiques offrent souvent un parcours de r\u00e9tablissement plus pr\u00e9visible et sont mieux connus que les troubles psychosociaux. Le seuil \u00e0 franchir pour reprendre le travail chez le m\u00eame employeur \u00e0 temps partiel est donc potentiellement moins \u00e9lev\u00e9 que dans le cas de troubles psychosociaux fortement li\u00e9s au travail, comme le burn-out,\u00a0\u00bb<\/em> explique Gianinna Ng. 1<\/p>\n

\u00ab\u00a0Nous savons que le retour au travail dans un environnement soutenant peut favoriser le r\u00e9tablissement, aussi en cas de burn-out. Pourtant, aujourd\u2019hui, le burn-out entra\u00eene encore une p\u00e9riode d\u2019arr\u00eat prolong\u00e9e, ce qui explique pourquoi la baisse de l\u2019absent\u00e9isme de moyenne dur\u00e9e est moins marqu\u00e9e chez ces personnes,\u00a0\u00bb<\/em> explique Elisabeth Etter.<\/p>\n

Un suivi positif est essentiel pour \u00e9viter les rechutes<\/em><\/strong><\/h3>\n

Bien que la baisse remarquable du taux d’absent\u00e9isme global soit encourageante, les experts soulignent l’importance d’une approche durable. Il ne suffit pas de remettre les personnes en activit\u00e9 plus rapidement ; un suivi ad\u00e9quat apr\u00e8s la reprise du travail est essentiel pour \u00e9viter les rechutes.<\/p>\n

Elisabeth Etter souligne l’importance d’une approche durable : \u00ab\u00a0La baisse du taux d’absent\u00e9isme global marque un tournant important, mais nous ne pouvons pas y voir une tendance d\u00e9finitive ou une fin en soi. Le d\u00e9fi consiste d\u00e9sormais \u00e0 p\u00e9renniser cette tendance positive et \u00e0 \u00e9viter les rechutes. Sans un suivi positif et soutenant de la part de l\u2019employeur et sans des autres parties qui apportent leur soutien apr\u00e8s le retour au travail, les collaborateurs risquent de basculer vers l\u2019absent\u00e9isme de longue dur\u00e9e. Il faudra du temps avant que l\u2019impact des mesures ne se refl\u00e8te \u00e9galement dans les chiffres de l\u2019absent\u00e9isme de longue dur\u00e9e. C\u2019est pourquoi il est essentiel de continuer \u00e0 mettre l\u2019accent sur une politique de bien-\u00eatre solide et pr\u00e9ventive. La pr\u00e9vention reste la meilleure des approches.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n

 <\/p>\n

Source : Securex – les chiffres pr\u00e9sent\u00e9s dans cette \u00e9tude sont bas\u00e9s sur les donn\u00e9es enregistr\u00e9es par les employeurs. Ils s’appliquent \u00e0 un salari\u00e9 type dans les entreprises comptant jusqu’\u00e0 1.000 salari\u00e9s du secteur priv\u00e9 belge. En 2025, l’\u00e9chantillon comptait 22.583 employeurs et 188.857 salari\u00e9s. Les salari\u00e9s de l’\u00e9chantillon ont un contrat d’au moins 30 jours, dont au moins un jour dans la p\u00e9riode \u00e9tudi\u00e9e. \u200b<\/p>\n

1 – L’incapacit\u00e9 de travail en Belgique est en hausse<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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