{"id":19027,"date":"2026-04-20T14:32:15","date_gmt":"2026-04-20T12:32:15","guid":{"rendered":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/?p=19027"},"modified":"2026-04-20T14:32:15","modified_gmt":"2026-04-20T12:32:15","slug":"role-strategique-renforce-pour-les-drh-et-pourtant-les-effectifs-diminuent-pour-la-premiere-fois-en-10-ans","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/role-strategique-renforce-pour-les-drh-et-pourtant-les-effectifs-diminuent-pour-la-premiere-fois-en-10-ans\/","title":{"rendered":"R\u00f4le strat\u00e9gique renforc\u00e9 pour les DRH et pourtant, les effectifs diminuent pour la premi\u00e8re fois en 10 ans."},"content":{"rendered":"

Les r\u00e9sultats du Barom\u00e8tre RH 2026, douzi\u00e8me \u00e9dition de l\u2019\u00e9tude de r\u00e9f\u00e9rence men\u00e9e par Hudson (filiale de Randstad) et la Vlerick Business School, r\u00e9v\u00e8lent que les d\u00e9partements RH subissent une pression croissante en Belgique. Pour la premi\u00e8re fois en dix ans, on observe une baisse significative des effectifs RH. Dans le m\u00eame temps, le DRH (Directeur des Ressources Humaines) est de plus en plus cens\u00e9 jouer le r\u00f4le de partenaire d\u2019affaires strat\u00e9gique au sein du conseil d\u2019administration afin d\u2019aider l\u2019organisation \u00e0 traverser les changements.<\/p>\n

R\u00e9alis\u00e9e aupr\u00e8s des DRH de 132 des 250 plus grandes organisations de Belgique, l\u2019\u00e9tude dresse le tableau des principales priorit\u00e9s, du niveau de ma\u00eetrise (mastery) et de l\u2019avenir du d\u00e9partement RH.<\/p>\n

Pression sur les ressources RH<\/em><\/strong><\/h3>\n

La diminution des effectifs RH est une conclusion marquante de cette ann\u00e9e. Pour la premi\u00e8re fois en dix ans, le ratio RH m\u00e9dian a chut\u00e9 \u00e0 1 collaborateur RH pour 73 employ\u00e9s, contre 1 pour 66 l\u2019an dernier. Un chiffre qui traduit la pression croissante qui p\u00e8se sur les d\u00e9partements RH, cens\u00e9s continuer \u00e0 apporter une valeur strat\u00e9gique, mais avec des ressources plus limit\u00e9es.<\/p>\n

Au rang des priorit\u00e9s pour 2026, le d\u00e9veloppement du leadership, la gestion des talents et la gestion strat\u00e9gique des effectifs occupent le devant de la sc\u00e8ne. Il est frappant d\u2019observer que les priorit\u00e9s traditionnelles telles que la s\u00e9lection & le recrutement, ainsi que la formation & le d\u00e9veloppement, ont disparu du top 3, m\u00eame si les organisations continuent d\u2019afficher de solides performances sur ces plans.<\/p>\n

Gain de confiance en soi<\/em><\/strong><\/h3>\n

Parall\u00e8lement, les directeurs RH font \u00e9tat d\u2019une am\u00e9lioration constante de leur confiance en eux. Dans presque tous les domaines des ressources humaines (\u00e0 l\u2019exception du travail hybride), on rel\u00e8ve une ma\u00eetrise (mastery) accrue, ce qui t\u00e9moigne d\u2019une professionnalisation soutenue et croissante des d\u00e9partements RH. Subsistent n\u00e9anmoins quelques zones d\u2019ombre. Des priorit\u00e9s essentielles et \u00e9mergentes, comme la transformation num\u00e9rique, l\u2019analytique RH et la planification strat\u00e9gique des effectifs, sont encore insuffisamment ma\u00eetris\u00e9es et constituent les principaux points \u00e0 am\u00e9liorer.<\/p>\n

De m\u00eame, l\u2019intelligence artificielle (IA) gagne en priorit\u00e9, mais son application n\u2019en est encore qu\u2019au stade exp\u00e9rimental dans de nombreux d\u00e9partements. Au sein des ressources humaines, le manque de comp\u00e9tences num\u00e9riques et les ressources limit\u00e9es sont donc consid\u00e9r\u00e9s comme les principaux obstacles aux pr\u00e9paratifs du futur.<\/p>\n

Renforcement du r\u00f4le strat\u00e9gique<\/em><\/strong><\/h3>\n

Le r\u00f4le du DRH \u00e9volue \u00e0 toute vitesse. Selon les DRH et directeurs RH interrog\u00e9s, les ressources humaines vont \u00e9voluer davantage encore vers un r\u00f4le strat\u00e9gique (26%), un r\u00f4le de coaching\/ax\u00e9 sur l\u2019humain (23%) et un r\u00f4le d\u2019agent de changement (21%). Aujourd\u2019hui, le DRH est un membre formel du comit\u00e9 de direction ou de l\u2019\u00e9quipe de direction dans 89% des organisations, et 91% des conseils d\u2019administration reconnaissent explicitement le DRH comme un partenaire strat\u00e9gique de l\u2019entreprise.<\/p>\n

Pour assurer leur futur succ\u00e8s, les DRH devront plus que jamais accompagner l\u2019organisation dans ses processus de transformation. D\u2019o\u00f9 la n\u00e9cessit\u00e9 pour eux de poursuivre leur d\u00e9veloppement. Les trois principales comp\u00e9tences qui leur seront n\u00e9cessaires \u00e0 cet \u00e9gard sont la pens\u00e9e strat\u00e9gique (71%), le leadership transformationnel (54%) et la capacit\u00e9 \u00e0 influencer et inspirer les autres (48%).<\/p>\n

\u00ab\u00a0Nous assistons \u00e0 une tendance paradoxale : l\u2019entreprise a plus que jamais besoin d\u2019un accompagnement strat\u00e9gique, alors que les \u00e9quipes RH elles-m\u00eames voient leurs effectifs se r\u00e9duire. Cette diminution des effectifs RH contraint les \u00e9quipes RH \u00e0 se concentrer radicalement sur l\u2019efficience et la num\u00e9risation. La ma\u00eetrise des processus RH s\u2019am\u00e9liore certes, mais sans une acc\u00e9l\u00e9ration de l\u2019IA et de l\u2019analytique RH, les ressources humaines risquent de s\u2019enliser dans la r\u00e9alit\u00e9 op\u00e9rationnelle\u00a0\u00bb<\/em>, explique Ellen Volckaert, senior manager R&D chez Hudson.<\/p>\n

Attentes cruciales en mati\u00e8re de \u00ab\u00a0reskilling\u00a0\u00bb et d\u2019 \u00ab\u00a0upskilling\u00a0\u00bb<\/em><\/strong><\/p>\n

Les DHR pr\u00e9voient par ailleurs la n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019une contribution cruciale de la part des ressources humaines au cours des 5 prochaines ann\u00e9es dans les domaines de la reconversion et de la formation continue du personnel afin de r\u00e9pondre aux attentes du top management.<\/p>\n

Pour se pr\u00e9parer \u00e0 l\u2019avenir, il est vrai que des efforts sont d\u00e9j\u00e0 d\u00e9ploy\u00e9s afin de d\u00e9velopper la culture d\u2019entreprise et de g\u00e9rer le changement continu. Mais les RH seront encore amen\u00e9es, dans les ann\u00e9es qui viennent, \u00e0 combler un foss\u00e9 en termes de reconversion et de perfectionnement.<\/p>\n

Prof. Dirk Buyens, professeur de gestion des ressources humaines \u00e0 la Vlerick Business School : \u00ab\u00a0Avec l\u2019essor de l\u2019IA et l\u2019\u00e9volution constante des exigences en mati\u00e8re de comp\u00e9tences requises, la reconversion et la formation continue ne sont plus un choix, mais un imp\u00e9ratif strat\u00e9gique. Pour le DRH, l\u2019\u00e9poque du conseil pur et simple est r\u00e9volue. Il appartient d\u00e9sormais aux RH de prendre les r\u00eanes dans la transformation r\u00e9elle du capital humain et de contribuer \u00e0 fa\u00e7onner le personnel du futur.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n

 <\/p>\n

Source: Hudson<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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