La transparence salariale influence profond\u00e9ment la fa\u00e7on dont les salari\u00e9s per\u00e7oivent l\u2019\u00e9quit\u00e9, leur s\u00e9curit\u00e9 financi\u00e8re et leur avenir dans l\u2019entreprise : c\u2019est ce que r\u00e9v\u00e8le une enqu\u00eate men\u00e9e par Remote, sp\u00e9cialiste mondial des solutions RH et de paie, aupr\u00e8s de plus de 6 .00 professionnels du tertiaire. Plus de la moiti\u00e9 d\u2019entre eux (56%) envisageraient de d\u00e9missionner si, apr\u00e8s avoir soulev\u00e9 le sujet du salaire, leur employeur ne r\u00e9agissait pas.<\/p>\n
Le rapport montre que si la confiance salariale est globalement \u00e9lev\u00e9e, les employeurs doivent suivre le rythme de la hausse du co\u00fbt de la vie pour pr\u00e9server cette confiance et retenir les talents. L\u2019enqu\u00eate met aussi en lumi\u00e8re des \u00e9carts marquants; les jeunes parlent plus facilement d\u2019argent, les seniors moins. Les femmes restent plus discr\u00e8tes que les hommes, signe que les strat\u00e9gies de r\u00e9mun\u00e9ration ont encore du chemin \u00e0 faire en mati\u00e8re d\u2019\u00e9quit\u00e9.<\/p>\n
\u00ab\u00a0Il faut sortir les conversations salariales de la zone grise et miser sur un dialogue ouvert, continu, fond\u00e9 sur la transparence et l\u2019\u00e9quit\u00e9 mondiale. Quand c\u2019est bien fait, la transparence devient un vrai moteur de performance, car elle pousse les \u00e9quipes \u00e0 viser haut et \u00e0 donner le meilleur\u00a0\u00bb,<\/em> explique Barbara Matthews, Chief People Officer chez Remote.<\/p>\n 73% des salari\u00e9s se d\u00e9clarent plut\u00f4t ou tout \u00e0 fait satisfaits de leur r\u00e9mun\u00e9ration. La confiance est la plus forte chez les jeunes, avec 86 % des 16-24 ans se disant satisfaits. Les hommes affichent une satisfaction g\u00e9n\u00e9ralement sup\u00e9rieure \u00e0 celle des femmes; pr\u00e8s d\u2019un tiers (31%) des salari\u00e9es se d\u00e9clarent insatisfaites.<\/p>\n Si ces r\u00e9sultats refl\u00e8tent un sentiment globalement positif, la confiance salariale n\u2019est jamais acquise. Les employeurs doivent rester attentifs \u00e0 l\u2019inflation et \u00e0 la hausse du co\u00fbt de la vie, et \u00e0 leur impact sur la s\u00e9curit\u00e9 financi\u00e8re de leurs \u00e9quipes. Un signal d\u2019alerte pour les employeurs. \u00ab\u00a0Se sentir bien pay\u00e9 aujourd\u2019hui ne garantit rien pour demain\u00a0\u00bb<\/em>, pr\u00e9vient Barbara Matthews. \u00ab\u00a0Garder le dialogue ouvert sur la r\u00e9mun\u00e9ration, c\u2019est montrer aux salari\u00e9s qu\u2019on les \u00e9coute vraiment.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n Plus d\u2019un salari\u00e9 sur deux (56%) se sent \u00e0 l\u2019aise pour parler r\u00e9mun\u00e9ration avec son employeur, mais 40% \u00e9prouvent encore un vrai malaise. Environ 1 sur 7 (14%) pr\u00e9f\u00e8re tout simplement \u00e9viter la conversation, ne se sentant pas du tout \u00e0 l\u2019aise pour demander une augmentation. \u00ab\u00a0Quand quatre salari\u00e9s sur dix n\u2019osent pas demander une augmentation, c\u2019est qu\u2019il y a un probl\u00e8me de culture\u00a0\u00bb,<\/em> tranche Barbara Matthews. \u00ab\u00a0D\u00e8s que les gens peuvent parler d\u2019argent sans tabou, la confiance progresse et les in\u00e9galit\u00e9s reculent.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n L\u2019importance de la r\u00e9activit\u00e9 des employeurs est confirm\u00e9e par un chiffre sans appel : plus de la moiti\u00e9 des salari\u00e9s envisageraient de partir s\u2019ils avaient exprim\u00e9 des pr\u00e9occupations salariales sans obtenir de r\u00e9ponse satisfaisante. Seuls 6 % (environ 1 sur 16) \u00e9cartent vraiment l\u2019id\u00e9e d\u2019un d\u00e9part. \u00ab\u00a0Parler salaire en entreprise, c\u2019est souvent per\u00e7u comme g\u00eanant, voire d\u00e9plac\u00e9. Mais le silence ne fait que creuser les in\u00e9galit\u00e9s et nourrir le d\u00e9sengagement. Les organisations qui encouragent ces \u00e9changes posent les bases d\u2019une vraie culture de transparence\u00a0\u00bb<\/em>, observe Barbara Matthews.<\/p>\n Ces r\u00e9sultats le confirment ; la transparence salariale est un imp\u00e9ratif business. Les entreprises qui mettent en place des syst\u00e8mes de r\u00e9mun\u00e9ration ouverts et fond\u00e9s sur les donn\u00e9es ne renforcent pas seulement l\u2019\u00e9quit\u00e9, elles dopent aussi l\u2019engagement et la fid\u00e9lit\u00e9.<\/p>\n \u00ab\u00a0Chez Remote, la transparence n\u2019est pas un risque, mais un principe fondamental. Surtout en mati\u00e8re de paie. Quand la paie est juste, ponctuelle et limpide, elle cr\u00e9e de la confiance. Et quand les salari\u00e9s se sentent libres de poser des questions, on instaure une culture de responsabilit\u00e9 partag\u00e9e. C\u2019est comme \u00e7a qu\u2019on d\u00e9passe la simple conformit\u00e9 pour atteindre une vraie \u00e9quit\u00e9, et de surcro\u00eet des \u00e9quipes motiv\u00e9es et valoris\u00e9es\u00a0\u00bb,<\/em> conclut Barbara Matthews.<\/p>\n <\/p>\n Source: Remote<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" La transparence salariale influence profond\u00e9ment la fa\u00e7on dont les salari\u00e9s per\u00e7oivent l\u2019\u00e9quit\u00e9, leur s\u00e9curit\u00e9 financi\u00e8re et leur avenir dans l\u2019entreprise : c\u2019est ce que r\u00e9v\u00e8le une enqu\u00eate men\u00e9e par Remote, sp\u00e9cialiste mondial des solutions RH et de paie, aupr\u00e8s de […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[65,10],"tags":[389,3408,661],"yoast_head":"\nUne confiance salariale \u00e9lev\u00e9e, mais fragile<\/em><\/strong><\/h3>\n
\nUn quart des salari\u00e9s devraient rogner s\u00e9rieusement sur leur budget si leur salaire restait inchang\u00e9, 18 % auraient du mal \u00e0 payer loyer et courses, et seuls 15% pourraient maintenir leur train de vie tout en continuant \u00e0 \u00e9pargner.<\/p>\nParler salaire : encore trop de non-dits<\/em><\/strong><\/h3>\n
\nC\u2019est un enjeu de s\u00e9curit\u00e9 psychologique. Quand les salari\u00e9s n\u2019osent pas parler par peur d\u2019\u00eatre jug\u00e9s ou sanctionn\u00e9s, les in\u00e9galit\u00e9s passent sous le radar. Les entreprises qui lib\u00e8rent la parole sur la r\u00e9mun\u00e9ration permettent \u00e0 chacun de d\u00e9fendre ses int\u00e9r\u00eats, et renforcent du m\u00eame coup la confiance et l\u2019engagement.<\/p>\nIgnorer le sujet, c\u2019est risquer de perdre ses talents<\/em><\/strong><\/h3>\n
\nLe message est clair : faire la sourde oreille sur la r\u00e9mun\u00e9ration, c\u2019est prendre un risque r\u00e9putationnel et financier. La communication transparente est essentielle au maintien de la confiance et \u00e0 la fid\u00e9lisation des talents.<\/p>\nB\u00e2tir une politique de r\u00e9mun\u00e9ration juste et durable<\/em><\/strong><\/h3>\n