{"id":19067,"date":"2026-04-28T04:32:54","date_gmt":"2026-04-28T02:32:54","guid":{"rendered":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/?p=19067"},"modified":"2026-04-28T04:32:54","modified_gmt":"2026-04-28T02:32:54","slug":"vers-des-conseils-dadministration-de-plus-en-plus-actifs-lattention-sur-la-stabilite-financiere-se-renforce","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/vers-des-conseils-dadministration-de-plus-en-plus-actifs-lattention-sur-la-stabilite-financiere-se-renforce\/","title":{"rendered":"Vers des Conseils d’Administration de plus en plus actifs? L’attention sur la stabilit\u00e9 financi\u00e8re se renforce."},"content":{"rendered":"

Selon le rapport ‘Board Monitor 2025’ publi\u00e9 par le cabinet Heidrick & Struggles, les conseils d\u2019administration belges affichent des tendances int\u00e9ressantes dans notre pays : une proportion record de nouveaux membres encore en activit\u00e9 professionnelle, une diversit\u00e9 en hausse et une attention port\u00e9e \u00e0 la stabilit\u00e9 financi\u00e8re.<\/p>\n

Toutefois, dans un environnement marqu\u00e9 par une constante instabilit\u00e9, les conseils d\u2019administration doivent conjuguer expertise et agilit\u00e9. Le rapport ‘Board Monitor’ 2025 r\u00e9v\u00e8le les tendances en mati\u00e8re de compositions des conseils d\u2019administration.<\/p>\n

Des conseils d\u2019administration belges tr\u00e8s \u00ab\u00a0actifs\u00a0\u00bb<\/em><\/strong><\/h3>\n

78% des nouveaux membres des conseils d\u2019administration du BEL 20 exercent encore une activit\u00e9 professionnelle, la proportion la plus \u00e9lev\u00e9e en Europe (57% en moyenne). Cette pratique, salu\u00e9e par les experts de Heidrick & Struggles, favorise un mentoring actualis\u00e9 pour les CEO et les \u00e9quipes dirigeantes, ainsi qu\u2019une opportunit\u00e9 de d\u00e9veloppement mutuelle entre boards et ex\u00e9cutifs.<\/p>\n

En Belgique, certains CEOs encouragent m\u00eame leurs membres du comit\u00e9 ex\u00e9cutif \u00e0 rejoindre des conseils d\u2019administration externes pour leur propre d\u00e9veloppement professionnel, favorisant ainsi une vision crois\u00e9e et un enrichissement mutuel. Cette ouverture \u00e0 des profils \u00ab\u00a0double casquette\u00a0\u00bb permet aussi aux ex\u00e9cutifs de s\u2019enrichir d\u2019une exp\u00e9rience de board dans d\u2019autres entreprises, renfor\u00e7ant ainsi la transversalit\u00e9 des comp\u00e9tences et la compr\u00e9hension des enjeux de gouvernance.<\/p>\n

\u00ab\u00a0C\u2019est une tendance tr\u00e8s int\u00e9ressante et une bonne pratique qu\u2019il faut valoriser. Pour le CEO et le management, cela garantit un coaching d\u2019actualit\u00e9, constamment pertinent et en phase avec les tendances actuelles. Les membres du CA qui sont professionnellement actifs sont des mentors appropri\u00e9s car ils connaissent le m\u00e9tier et sont au fait de ce qu\u2019il se passe dans le monde du travail et leur secteur. Il faut cependant veiller \u00e0 leur disponibilit\u00e9 et \u00e0 leur pr\u00e9paration lors des r\u00e9unions car \u00eatre professionnellement actif signifie qu\u2019il est parfois compliqu\u00e9 de consacrer du temps \u00e0 ce r\u00f4le de Board en parall\u00e8le. Id\u00e9alement, les boards doivent se composer d\u2019un ou deux membres qui sont encore professionnellement actifs, pas plus !\u00a0\u00bb,<\/em> d\u00e9clare Marie-H\u00e9l\u00e8ne de Coster, Partner chez Heidrick & Struggles.<\/p>\n

La diversit\u00e9 progresse dans les Boards, la durabilit\u00e9 est quant \u00e0 elle sous pression<\/em><\/strong><\/h3>\n

En Belgique, la composition des conseils d\u2019administration continue d\u2019\u00e9voluer. La part des femmes parmi les nouveaux membres atteint aujourd\u2019hui 44%, ce qui est dans la moyenne europ\u00e9enne, mais reste n\u00e9anmoins sup\u00e9rieure \u00e0 celle des comit\u00e9s ex\u00e9cutifs (28%) qui, selon Heidrick & Struggles, est due \u00e0 de nombreuses causes (biais cognitifs persistants, culture soci\u00e9tale, etc\u2026).<\/p>\n

En revanche, la pr\u00e9sence d\u2019expertise en mati\u00e8re de durabilit\u00e9 recule \u00e0 11% (contre une moyenne de 25% en Europe), apr\u00e8s plusieurs ann\u00e9es de hausse. Ce recul peut s\u2019expliquer par la pression croissante des crises externes et l\u2019instabilit\u00e9 assez constante et difficile \u00e0 anticiper.<\/p>\n

\u00ab\u00a0En ce qui concerne la durabilit\u00e9, les d\u00e9fis externes et l\u2019instabilit\u00e9 mondiale font que le d\u00e9veloppement durable n\u2019est peut-\u00eatre plus \u00e0 la une de l\u2019agenda. Les entreprises doivent g\u00e9rer de nombreuses demandes, ce qui limite leur capacit\u00e9 \u00e0 se concentrer sur tous les enjeux \u00e0 la fois. Cela ne signifie pas que les fondamentaux de la durabilit\u00e9 diminuent, mais la pression est forte. Par ailleurs, il est probable que, compte tenu de la hausse du nombre d\u2019experts disposant de comp\u00e9tences en durabilit\u00e9 observ\u00e9e ces derni\u00e8res ann\u00e9es, le quota d\u2019expertise n\u00e9cessaire dans ce domaine soit d\u00e9sormais atteint, ce qui explique en partie ce recul\u00a0\u00bb<\/em>, ajoute Marie-H\u00e9l\u00e8ne de Coster.<\/p>\n

Un focus sur les CFO pour assurer une stabilit\u00e9 financi\u00e8re<\/em><\/strong><\/h3>\n

Autre tendance marquante du Board Monitor 2025 : 33% des nouveaux membres des conseils d\u2019administration du BEL20 disposent d\u2019une exp\u00e9rience de CFO, contre 20% en moyenne en Europe. Ce chiffre illustre non seulement une recherche accrue de stabilit\u00e9 financi\u00e8re, mais aussi le besoin constant de profils experts au sein des comit\u00e9s d\u2019audit, pr\u00e9sents dans chaque entreprise.<\/p>\n

Les boards souhaitent en effet toujours une solide repr\u00e9sentation financi\u00e8re en leur sein. Le CFO incarne parfaitement le bon \u00e9quilibre entre expertise et leadership, et occupe g\u00e9n\u00e9ralement un r\u00f4le cl\u00e9 dans les comit\u00e9s d\u2019audit. Cette double comp\u00e9tence est particuli\u00e8rement pr\u00e9cieuse en p\u00e9riode d\u2019incertitude, o\u00f9 la capacit\u00e9 \u00e0 conjuguer vision strat\u00e9gique et ma\u00eetrise des enjeux financiers devient essentielle.<\/p>\n

En conclusion, si l\u2019expertise dans un domaine pr\u00e9cis peut s\u2019av\u00e9rer indispensable au sein des conseils d\u2019administration, il n\u2019est ni r\u00e9aliste ni souhaitable de rechercher une repr\u00e9sentation pour chaque sp\u00e9cialit\u00e9, au risque de rendre les instances d\u00e9cisionnelles surcharg\u00e9es et inefficaces. La cl\u00e9 r\u00e9side dans une subtile harmonie entre profils experts et g\u00e9n\u00e9ralistes, o\u00f9 la combinaison de comp\u00e9tences sp\u00e9cifiques et de leadership garantit une v\u00e9ritable valeur ajout\u00e9e. Les conseils doivent ainsi pouvoir compter sur des membres polyvalents, capables de mobiliser leur savoir-faire pointu tout en conservant une vision d\u2019ensemble, afin de s\u2019adapter aux multiples enjeux de l\u2019environnement \u00e9conomique et soci\u00e9tal. \u200b<\/p>\n

Il est donc essentiel de privil\u00e9gier la compl\u00e9mentarit\u00e9 des comp\u00e9tences, car l\u2019intervention d\u2019un expert en dehors de son champ peut perdre en pertinence, alors que la capacit\u00e9 d\u2019adaptation et de mobilisation de comp\u00e9tences g\u00e9n\u00e9rales demeure cruciale pour la performance collective et la pertinence des d\u00e9cisions.<\/p>\n

 <\/p>\n

Source: Board Monitor 2025 – Heidrick & Struggles<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Selon le rapport ‘Board Monitor 2025’ publi\u00e9 par le cabinet Heidrick & Struggles, les conseils d\u2019administration belges affichent des tendances int\u00e9ressantes dans notre pays : une proportion record de nouveaux membres encore en activit\u00e9 professionnelle, une diversit\u00e9 en hausse et […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[65,10],"tags":[270,169,2690,269,4428],"yoast_head":"\nVers des Conseils d'Administration de plus en plus actifs? 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