Depuis des d\u00e9cennies, la vie en entreprise a \u00e9t\u00e9 pens\u00e9e pour les \u00ab\u00a0l\u00e8ve-t\u00f4t\u00a0\u00bb, des r\u00e9unions matinales aux horaires 9h-17h en passant par les dirigeants se vantant d’\u00eatre les premiers arriv\u00e9s au bureau. Toutefois, une nouvelle \u00e9tude men\u00e9e par Herrmann International en partenariat avec monCVparfait montre que toute la main-d’\u0153uvre ne se retrouve pas dans ce sch\u00e9ma. Cette analyse montre que les rythmes d\u2019\u00e9nergie changent avec l\u2019\u00e9volution de carri\u00e8re, soulevant des questions sur l’influence du chronotype sur la promotion et le leadership.<\/p>\n
Selon l\u2019\u00e9tude \u00ab\u00a0Couche-tard vs l\u00e8ve-t\u00f4t\u00a0\u00bb, les rythmes d\u2019\u00e9nergie varient fortement selon l’\u00e2ge, le m\u00e9tier et la culture, et ces diff\u00e9rences pourraient influencer l’acc\u00e8s aux postes de direction.<\/p>\n
L’\u00e9tude a analys\u00e9 plus de 1,5 million de travailleurs aux \u00c9tats-Unis et au Canada, ainsi que des \u00e9chantillons internationaux d’au moins 1 000 r\u00e9pondants par pays, r\u00e9v\u00e9lant que les travailleurs fran\u00e7ais sont 31 % plus susceptibles de se d\u00e9finir comme des \u00ab\u00a0oiseaux de nuit\u00a0\u00bb que la moyenne mondiale. Dans l’ensemble, ces r\u00e9sultats sugg\u00e8rent que des horaires rigides pourraient favoriser les employ\u00e9s pr\u00e9f\u00e9rant le matin, tout en marginalisant les talents cr\u00e9atifs, plus jeunes ou r\u00e9partis \u00e0 l\u2019international.<\/p>\n
\u00ab\u00a0Nous avons con\u00e7u les lieux de travail sur la base de l’hypoth\u00e8se que tout le monde est du matin ou de la journ\u00e9e – c’est comme si l’on ignorait que certaines personnes sont gauch\u00e8res\u00a0\u00bb<\/em>, a d\u00e9clar\u00e9 Karim Morgan Nehdi, PDG de Herrmann. \u00ab\u00a0Bien s\u00fbr, on peut forcer les gens \u00e0 s’adapter, mais prendre en compte diff\u00e9rents styles de travail ne demande que tr\u00e8s peu de changements, et les gains en productivit\u00e9 et en bien-\u00eatre rendent largement l’effort rentable.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n En grimpant les \u00e9chelons, les \u00ab oiseaux de nuit \u00bb deviennent plus matinaux.<\/p>\n Les d\u00e9butants sont presque deux fois plus susceptibles (1,9 fois) de pr\u00e9f\u00e9rer les horaires nocturnes que les dirigeants. Les profils nocturnes sont surrepr\u00e9sent\u00e9s dans les m\u00e9tiers de la cr\u00e9ation et les services : art (+52%), \u00e9ducation (+51%), r\u00e9daction (+33%), divertissement (+25%), conseil (+30%), et services (+22 ). L’Italie affiche la tendance matinale la plus marqu\u00e9e de l’\u00e9tude (+52% de \u00ab l\u00e8ve-t\u00f4t \u00bb). Dans tous les groupes de population, les profils matinaux sont environ deux fois plus nombreux que les profils nocturnes. \u00ab\u00a0La culture num\u00e9rique et le t\u00e9l\u00e9travail permettent \u00e0 davantage de profils nocturnes de s’exprimer\u00a0\u00bb,<\/em> explique Jasmine Escalera, experte en carri\u00e8re chez monCVparfait. \u00ab\u00a0La v\u00e9ritable question est de savoir si davantage de personnes deviennent des \u201coiseaux de nuit\u201d, ou si nous les voyons simplement plus clairement maintenant que le travail est devenu moins rigide.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n La diversit\u00e9 des chronotypes est li\u00e9e \u00e0 l’\u00e2ge, \u00e0 la culture et au m\u00e9tier. <\/p>\n Source & M\u00e9thodologie de l’enqu\u00eate: cette analyse s’appuie sur un ensemble de donn\u00e9es provenant de plus de 2,5 millions d’\u00e9valuations trait\u00e9es via la plateforme d’intelligence cognitive de Herrmann.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Depuis des d\u00e9cennies, la vie en entreprise a \u00e9t\u00e9 pens\u00e9e pour les \u00ab\u00a0l\u00e8ve-t\u00f4t\u00a0\u00bb, des r\u00e9unions matinales aux horaires 9h-17h en passant par les dirigeants se vantant d’\u00eatre les premiers arriv\u00e9s au bureau. Toutefois, une nouvelle \u00e9tude men\u00e9e par Herrmann International […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":19073,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[65,10],"tags":[4431,1857,1824],"yoast_head":"\nEnseignements cl\u00e9s<\/em><\/strong><\/h3>\n
\nLes profils juniors sont 29% plus susceptibles que la moyenne de s’identifier comme des \u00ab couche-tard \u00bb.
\nLes cadres dirigeants sont 32% moins susceptibles d’\u00eatre op\u00e9rationnels le soir.
\nLes cr\u00e9atifs et le secteur des services sont les moteurs de l’\u00e9nergie nocturne<\/p>\n
\nLa pr\u00e9f\u00e9rence nocturne s’affirme chez les cr\u00e9atifs en raison d’un travail ininterrompu en soir\u00e9e mais aussi dans les services fonctionnant 24h\/24.<\/p>\nLes chronotypes sont fa\u00e7onn\u00e9s par la culture, pas la g\u00e9ographie<\/em><\/strong><\/h3>\n
\nL’Europe du Nord a \u00e9galement une forte pr\u00e9f\u00e9rence pour le matin : Danemark (+48%), Su\u00e8de (+43%).
\nSingapour se distingue comme le pays comptant le plus de profils nocturnes (+45% de \u00ab couche-tard \u00bb), soit pr\u00e8s de trois fois le niveau de la Su\u00e8de.
\nLa France affiche la plus forte pr\u00e9f\u00e9rence nocturne en Europe (+31%), se d\u00e9marquant nettement de ses voisins europ\u00e9ens.
\nLes Philippines (+39%), le Mexique (+35%) et le Br\u00e9sil (+25%) pr\u00e9sentent \u00e9galement une forte orientation nocturne, reflet de cultures urbaines actives 24h\/24.<\/p>\nLes \u00ab l\u00e8ve-t\u00f4t \u00bb sont toujours majoritaires<\/em><\/strong><\/h3>\n
\nLa proportion de profils nocturnes d\u00e9passe rarement 20 % dans une population, mais elle se concentre dans des viviers de talents strat\u00e9giques, comme les m\u00e9tiers cr\u00e9atifs et les profils juniors.<\/p>\nLes le\u00e7ons \u00e0 tirer pour les employeurs<\/em><\/strong><\/h3>\n
\nLes mod\u00e8les traditionnels de travail en horaires de bureau favorisent les profils matinaux, tout en cr\u00e9ant des contraintes pour les talents plus jeunes et cr\u00e9atifs.
\nDe simples ajustements, comme des r\u00e9unions plus tardives, des d\u00e9lais flexibles ou des horaires d\u00e9cal\u00e9s, peuvent aider les entreprises \u00e0 tirer parti de cette diversit\u00e9 de rythmes d\u2019\u00e9nergie sans perturber leur organisation.<\/p>\n