{"id":19138,"date":"2026-05-14T13:14:44","date_gmt":"2026-05-14T11:14:44","guid":{"rendered":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/?p=19138"},"modified":"2026-05-14T13:14:44","modified_gmt":"2026-05-14T11:14:44","slug":"editorial-la-cle-du-bon-fonctionnement-de-nos-entreprises-ne-se-trouve-pas-dans-les-individus-qui-la-composent","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/editorial-la-cle-du-bon-fonctionnement-de-nos-entreprises-ne-se-trouve-pas-dans-les-individus-qui-la-composent\/","title":{"rendered":"\u00c9ditorial \u2013 La cl\u00e9 du bon fonctionnement de nos entreprises ne se trouve pas dans les individus qui la composent."},"content":{"rendered":"

Lorsque nous composons ou que nous revoyons les effectifs dans une entreprise, nous pensons aux profils, \u00e0 leurs comp\u00e9tences et \u00e0 leur niveau de performance. En arri\u00e8re-plan, il y a toujours un principe acquis qui est de nature \u00e0 nous rassurer : en mettant ensemble des gens intelligents qui pr\u00e9sentent des aptitudes et des personnalit\u00e9s qui se compl\u00e8tent, cela va forc\u00e9ment fonctionner. D\u00e9sol\u00e9. Cela ne \u2019marche\u2019 comme cela.
\nTout autour de nous, il y a pl\u00e9thore d\u2019organisations qui r\u00e9unissent de (tr\u00e8s) bons professionnels et qui pourtant ne d\u00e9livrent pas les r\u00e9sultats attendus. Par quelle mal\u00e9diction?
\nC\u2019est parce que les r\u00e9sultats justement ne d\u00e9pendent pas des individus qui sont charg\u00e9s de la r\u00e9aliser mais bien de la fa\u00e7on dont ils con\u00e7oivent et facilitent leurs relations d\u2019interd\u00e9pendance. Pourquoi et comment ? C\u2019est ici et maintenant.<\/p>\n

Ni un sprint, ni un marathon\u2026 La vie en entreprise, c\u2019est une course relais.<\/em><\/strong><\/h3>\n

Pour bien se comprendre, il faut d\u00e9finir la fa\u00e7on dont nous imaginons le fonctionnement id\u00e9al de notre entreprise. S\u2019agit-il d\u2019une course o\u00f9 chacun reste dans son couloir et vise \u00e0 r\u00e9aliser le meilleur temps? Est-il question d\u2019une course de vitesse ou d\u2019un effort long qui exige r\u00e9silience et anticipation ? Ou voulons-nous plut\u00f4t que ce soit une course relais qui r\u00e9unit les meilleurs athl\u00e8tes qui se passeront le t\u00e9moin dans une d\u00e9marche collective? Nous plaidons bien s\u00fbr pour cette troisi\u00e8me option.<\/p>\n

Coordination, timing, connection entre elles les performances individuelles\u2026 La comparaison est utile dans la mesure o\u00f9 elle nous permet de r\u00e9aliser que c\u2019est essentiellement une question de fluidit\u00e9 et d\u2019interaction. D\u2019ailleurs, les courses relais \u00e9chouent toujours au moment o\u00f9 il faut se passer le t\u00e9moin. C\u2019est le moment d\u00e9cisif : celui o\u00f9 il faut s\u2019effacer pour laisser la place \u00e0 celle ou celui qui poursuit la course vers la ligne d\u2019arriv\u00e9e. La performance individuelle ne suffit pas. C\u2019est dans les zones de transmission qu\u2019on explose les records du monde, m\u00eame si la puissance et la vitesse de chaque membre de l\u2019\u00e9quipe sont d\u00e9terminantes. Important donc : lever la t\u00eate et \u00eatre connect\u00e9 les uns aux autres pour transmettre le relais de mani\u00e8re optimale.<\/p>\n

Des technologies qui nous rapprochent ou nous \u00e9loignent les uns des autres ?<\/em><\/strong><\/h3>\n

Autre \u00e9l\u00e9ment-cl\u00e9 dans notre fonctionnement quotidien : la transformation num\u00e9rique\u2026 Quel est donc l\u2019effet \u00e0 moyen et long terme des technologies sur notre rapport avec nos coll\u00e8gues et m\u00eame avec nos proches? Il est quasiment \u2018banal\u2019 aujourd\u2019hui d\u2019entretenir des relations 100% virtuelles. Il y a tout simplement des gens avec qui nous collaborons sans jamais les avoir rencontr\u00e9s dans la vie r\u00e9elle\u2026 Ce n\u2019est plus une situation exceptionnelle. Les relations \u00e0 distance ont-elles un impact sur la qualit\u00e9 du travail collectif ?
\nNous pensons qu\u2019elles offrent l\u2019avantage d\u2019une meilleure accessibilit\u00e9 et donnent une belle sensation d\u2019efficacit\u00e9. Inconv\u00e9nient cependant : nous ne pouvons que regretter le caract\u00e8re superficiel des relations qui se tissent via ces formats d\u2019\u00e9change. Nous sommes ensemble sans l\u2019\u00eatre vraiment. Il y a un partage rapide de l\u2019information mais cela ne garantit pas la coh\u00e9sion. L\u2019exp\u00e9rience collective est superficielle et le manque de \u2018v\u00e9cu commun\u2019 se traduit tr\u00e8s souvent par une absence cruelle de solidarit\u00e9. D\u2019o\u00f9 l\u2019importance de cultiver une approche hybride, alternant l\u2019efficacit\u00e9 du num\u00e9rique et la profondeur du pr\u00e9sentiel.<\/p>\n

Refuser la tentation de l\u2019isolement qui nous guette, chaque jour davantage<\/em><\/strong><\/h3>\n

Partageons enfin une inqui\u00e9tude en guise de cl\u00f4ture de ce nouveau plaidoyer en faveur du collectif. Nous avons \u00e9voqu\u00e9 souvent les impacts \u2013 positifs et n\u00e9gatifs \u2013 de l\u2019individualisation syst\u00e9matique de la relation de travail. Il s\u2019agit sans aucun doute de la transformation la plus significative du monde du travail au cours de ces 20 derni\u00e8res ann\u00e9es, et elle se poursuit aujourd\u2019hui encore.
\nLe risque bien pr\u00e9sent aujourd\u2019hui en est peut-\u00eatre une cons\u00e9quence directe. C\u2019est le repli sur soi et l\u2019isolement qui s\u2019installent aujourd\u2019hui dans le quotidien au boulot. Et c\u2019est dangereux\u2026<\/p>\n

Doucement, nous avons cultiv\u00e9 l\u2019illusion que l\u2019on peut vivre et travailler solo, en parfaite autonomie, sans relation d\u2019interd\u00e9pendance avec des tiers qui ont naturellement d\u2019autres agendas \u00e0 satisfaire.<\/p>\n

Et nous assistons souvent \u00e0 des situations grotesques o\u00f9 les meilleurs \u00e9quipiers prennent la d\u00e9cision, sur un simple coup de t\u00eate, de ne plus travailler ensemble, voire parfois m\u00eame de se pourrir la vie.
\nNotre r\u00f4le est double lorsque cela se produit, alternant comme toujours entre l\u2019ombre et la lumi\u00e8re.
\nDu c\u00f4t\u00e9 obscur, il est toujours utile de rappeler que nul n\u2019est indispensable et que l\u2019isolement ne m\u00e8ne \u00e0 rien de bon\u2026 Et du c\u00f4t\u00e9 lumineux, insistons sans rel\u00e2che sur ce principe simple : si les individus ne sont pas la cl\u00e9 du bon fonctionnement de nos soci\u00e9t\u00e9s et de nos entreprises, c\u2019est parce que ce sont leurs relations et interd\u00e9pendances qui d\u00e9terminent la qualit\u00e9 et la r\u00e9ussite de tous nos projets. Conclusion? \u00catre ensemble, toujours.<\/p>\n

Jean-Paul Erhard<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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