{"id":19165,"date":"2026-05-20T19:03:07","date_gmt":"2026-05-20T17:03:07","guid":{"rendered":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/?p=19165"},"modified":"2026-05-20T19:11:52","modified_gmt":"2026-05-20T17:11:52","slug":"editorial-trop-de-talents-gaches-et-quelques-espoirs-decus-auxquels-les-entreprises-ne-peuvent-pas-renoncer-acceptons-nos-responsabilites-vis-a-vis-des-malades-de-longue-duree","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/editorial-trop-de-talents-gaches-et-quelques-espoirs-decus-auxquels-les-entreprises-ne-peuvent-pas-renoncer-acceptons-nos-responsabilites-vis-a-vis-des-malades-de-longue-duree\/","title":{"rendered":"\u00c9ditorial \u2013 Trop de talents g\u00e2ch\u00e9s et quelques espoirs d\u00e9\u00e7us auxquels les entreprises ne peuvent pas renoncer : acceptons nos responsabilit\u00e9s vis-\u00e0-vis des malades de longue dur\u00e9e."},"content":{"rendered":"

Tous les 6 \u00e0 9 mois, l\u2019opinion se focalise sur le nombre des malades de longue dur\u00e9e qui va, inexorablement, atteindre le cap des 600.000 personnes. Le chiffre est bien s\u00fbr \u00e9norme \u00e0 l\u2019\u00e9chelle de notre population active qui flirte avec les 5 millions de travailleurs. Et il progresse r\u00e9guli\u00e8rement sans que nous puissions observer une d\u00e9t\u00e9rioration subite de nos conditions de travail. Non, c\u2019est une lente d\u00e9rive qui semble inexorable\u2026<\/p>\n

Le gouvernement veut responsabiliser tous les acteurs concern\u00e9s impliqu\u00e9s dans le trajet qui m\u00e8ne \u00e0 l\u2019incapacit\u00e9 de travail sur le long terme. Parmi ceux-ci, il y a bien s\u00fbr les mutuelles (trop conciliantes) au centre de l\u2019actualit\u00e9 mais aussi les employeurs qui seront sanctionn\u00e9s financi\u00e8rement dans le cadre de la nouvelle r\u00e9glementation. Et cette mesure n\u2019est pas si injuste que cela. Pourquoi donc?<\/p>\n

La solution, c\u2019est la pr\u00e9vention ?<\/em><\/strong><\/h3>\n

Pour quelle raison pensons-nous que les employeurs doivent \u00eatre directement concern\u00e9s par la mobilisation g\u00e9n\u00e9rale visant \u00e0 enrayer cette spirale n\u00e9gative ? Ce n\u2019est pas uniquement une question de bien-\u00eatre que nous pourrions appr\u00e9hender sous l\u2019angle de la pr\u00e9vention qui serait la solution d\u00e9finitive. Les services externes plaident pour cette approche et il n\u2019y a rien \u00e0 redire \u00e0 cela. Sauf peut-\u00eatre, que cela ne sera jamais suffisant.<\/p>\n

Ce que nous voyons au quotidien sur le terrain, ce sont des talents cram\u00e9s, bousill\u00e9s, mis sur le c\u00f4t\u00e9 sans avoir \u00e9t\u00e9 bien utilis\u00e9s \u2026 Le g\u00e2chis est incroyable. Pendant que nous continuons \u00e0 crier haut et fort que la gestion rationnelle des ressources est une des fondations de notre \u00e9conomie durable, les talents perdus s\u2019accumulent dans les caves ou les greniers de nos entreprises. La responsabilit\u00e9 de nos entreprises ne se limite pas \u00e0 garantir l\u2019int\u00e9grit\u00e9 physique et la s\u00e9curit\u00e9 psychologique de ses travailleurs. Elle doit pr\u00e9voir que chaque organisation soit suffisamment cr\u00e9ative pour donner \u00e0 chacun.e l\u2019occasion de rester en mouvement.<\/p>\n

Combien d\u2019opportunit\u00e9s au cours d\u2019une carri\u00e8re ?<\/strong><\/em><\/h3>\n

Nous avions l\u2019habitude de penser qu\u2019une carri\u00e8re, cela tient finalement \u00e0 3 ou 4 rencontres d\u00e9terminantes, pas davantage. Ce sont des personnes que l\u2019on croise dans la sph\u00e8re professionnelle et qui d\u00e9cident de croire en nous pour des raisons qui, parfois, ne s\u2019expliquent pas.<\/p>\n

Les pratiques en mati\u00e8re de gestion de carri\u00e8re ont chang\u00e9. La mobilit\u00e9 professionnelle est n\u00e9cessaire pour r\u00e9pondre \u00e0 la dur\u00e9e des cycles Business. Pourtant, sous pr\u00e9texte de la r\u00e9ticence au changement – la plus grande arnaque du dictionnaire RH \u00e0 nos yeux ! -, nos managers peinent \u00e0 offrir de nouvelles opportunit\u00e9s \u00e0 leurs collaborateurs directs.<\/p>\n

Nous pensons quant \u00e0 nous que c\u2019est pr\u00e9cis\u00e9ment \u00e0 cet endroit, celui qui consiste \u00e0 stimuler la mobilit\u00e9 professionnelle, l\u2019apprentissage et la prise de risque au-del\u00e0 de la zone de confort, que se trouve le rem\u00e8de \u00e0 l\u2019\u00e9puisement physique et\/ou mental des travailleurs. Le leadership de nos organisations est trop concern\u00e9 par la r\u00e9solution de d\u00e9tails op\u00e9rationnels et de probl\u00e8mes personnels\u2026 et pas assez concern\u00e9 par la cr\u00e9ation de jobs et de missions qui peuvent \u00e9veiller l\u2019int\u00e9r\u00eat de leurs collaborateurs. Prise de conscience. R\u00e9flexion. Action.<\/p>\n

Toutes les g\u00e9n\u00e9rations sont concern\u00e9es par ce gaspillage<\/strong><\/em><\/h3>\n

Enfin, il est sans doute de temps de d\u00e9monter une id\u00e9e re\u00e7ue concernant les malades de longue dur\u00e9e que nous nous repr\u00e9sentons souvent comme des travailleurs en fin de parcours pour lesquels le labeur quotidien est devenu trop lourd. La r\u00e9alit\u00e9 est beaucoup plus diverse. Toutes les g\u00e9n\u00e9rations sont concern\u00e9es!
\nCe sont des talents uniques, dont certaine.s incarnent des hauts potentiels et d\u2019autres de grandes d\u00e9ceptions. Il y a bien s\u00fbr parmi eux des coll\u00e8gues pour lesquels nos entreprises ont tendance \u00e0 penser que c\u2019est fini, la faute aux \u00e9volutions technologiques par exemple. Mais il y a aussi des profils jeunes qui ont explos\u00e9 apr\u00e8s avoir emprunt\u00e9 une voie qui ne leur correspondait pas vraiment.<\/p>\n

Voil\u00e0 quelle est la responsabilit\u00e9 essentielle \u00e0 prendre en compte sur le plan RH: pour arr\u00eater l\u2019augmentation continue du nombre de collaborateurs \u00e9loign\u00e9s durablement du travail, nous voulons parier sur le Talent Management et le Design Organisationnel, avant m\u00eame de s\u00e9curiser les outils de pr\u00e9vention en mati\u00e8re de sant\u00e9 et de bien-\u00eatre.<\/p>\n

Nous devons oser \u2018tordre\u2019 nos organisations afin d\u2019offrir de nouvelles opportunit\u00e9s \u00e0 celles et ceux en qui l\u2019entreprise a cru un jour. Simple question de coh\u00e9rence\u2026 A quoi servirait-il en effet de donner des le\u00e7ons au monde entier en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement durable et de pr\u00e9servation de nos ressources naturelles si nous ne sommes pas capables de prendre soin les uns des autres?<\/p>\n

Jean-Paul Erhard<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Tous les 6 \u00e0 9 mois, l\u2019opinion se focalise sur le nombre des malades de longue dur\u00e9e qui va, inexorablement, atteindre le cap des 600.000 personnes. 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