Pas moins d\u2019un employ\u00e9 sur trois (30%) envisage s\u00e9rieusement de faire volontairement un pas en arri\u00e8re dans sa carri\u00e8re. Du c\u00f4t\u00e9 des cadres et des managers, ce d\u00e9sir de redescendre d\u2019un \u00e9chelon fr\u00f4le m\u00eame la moiti\u00e9 (46%). Les moteurs de ce ph\u00e9nom\u00e8ne naissant, qu\u2019on appelle \u00ab\u00a0job bouncing\u00a0\u00bb ? Trop de stress, le besoin d\u2019un meilleur \u00e9quilibre entre vie pro et vie perso, et une qu\u00eate de sens. Autre constat notable : ce sont majoritairement les hommes qui se disent pr\u00eats \u00e0 sauter le pas.<\/p>\n
L\u2019enqu\u00eate de Bright Plus et Flourish met en lumi\u00e8re un changement de paradigme : les employ\u00e9s belges boudent de plus en plus la trajectoire lin\u00e9aire o\u00f9 grimper les \u00e9chelons est synonyme de r\u00e9ussite. D\u00e9sormais, deux tiers d\u2019entre eux (66%) sont d\u2019avis qu\u2019une carri\u00e8re r\u00e9ussie ne rime pas forc\u00e9ment avec une ascension permanente. Si ce ressenti est pr\u00e9sent dans tout le pays, il est encore plus marqu\u00e9 en Flandre (71%) qu\u2019en Wallonie (58%).<\/p>\n
\u00ab\u00a0Pour une large partie des travailleurs, le \u00ab\u00a0job bouncing\u00a0\u00bb n\u2019est plus synonyme de recul ou d’aveu de faiblesse, mais s’apparente plut\u00f4t \u00e0 un pas de c\u00f4t\u00e9 strat\u00e9gique pour s\u2019offrir un peu de r\u00e9pit,\u00a0\u00bb<\/em> analyse Linda Cappelle, CEO chez Bright Plus. \u00ab\u00a0Loin de traduire un manque d\u2019ambition, cela prouve que les employ\u00e9s veulent calquer leur travail sur les diff\u00e9rentes phases de leur vie. L’\u00e9volution professionnelle ne se r\u00e9sume plus \u00e0 grimper l’\u00e9chelle le plus vite possible. C’est devenu un grand mur d\u2019escalade avec plusieurs voies possibles, o\u00f9 faire un mouvement lat\u00e9ral ou redescendre d’une prise est une vraie strat\u00e9gie pour trouver son \u00e9quilibre.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n Cette envie de redescendre d\u2019un \u00e9chelon pour un r\u00f4le avec moins de responsabilit\u00e9 est plus marquante chez certains profils :<\/p>\n Le d\u00e9sir de faire volontairement un pas de c\u00f4t\u00e9 est intimement li\u00e9 \u00e0 la motivation au travail. Lorsque nous fonctionnons sous pression, qu’elle vienne de nous-m\u00eames ou de notre entourage, l’envie de battre en retraite est plus importante.<\/p>\n \u00ab\u00a0La recherche r\u00e9cente en psychologie de la motivation d\u00e9cortique tr\u00e8s pr\u00e9cis\u00e9ment d\u2019o\u00f9 vient notre motivation,\u00a0\u00bb<\/em> explique Hermina Van Coillie, experte en motivation et fondatrice de Flourish. \u00ab\u00a0D\u2019un c\u00f4t\u00e9, il y a la motivation de haute qualit\u00e9, ce qui implique de faire votre travail parce qu’il vous passionne, qu’il a du sens et qu’il vous stimule. De l’autre, il y a la motivation moins qualitative : vous travaillez uniquement pour cocher les cases des attentes d’autrui ou sous l’effet d’une auto-pression constante. Les donn\u00e9es montrent que c’est cette motivation de basse qualit\u00e9 qui pousse les travailleurs \u00e0 vouloir faire machine arri\u00e8re.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n Les chiffres de l\u2019\u00e9tude confirment ce sch\u00e9ma en mati\u00e8re de charge de travail, de stress, de confiance en soi et de qu\u00eate de sens.<\/p>\n \u00ab\u00a0Il n\u2019est pas surprenant que le stress et la surcharge de travail soient les principaux d\u00e9clencheurs du \u00ab\u00a0job bouncing\u00a0\u00bb,\u00a0\u00bb<\/em> nuance Romain Bodson, Business Development Manager chez Bright Plus. \u00ab\u00a0La qu\u00eate d\u2019un meilleur \u00e9quilibre de vie et le besoin de temps libre arrivent d\u2019ailleurs en t\u00eate des arguments pour justifier ce virage. On remarque que la course vers le sommet nous \u00e9puise. On veut \u00eatre de bons employ\u00e9s, des parents pr\u00e9sents, des enfants attentionn\u00e9s et des amis sur qui l’on peut toujours compter.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n Ce sont surtout les cons\u00e9quences financi\u00e8res qui retiennent les gens de faire un pas en arri\u00e8re<\/p>\n Le groupe d’employ\u00e9s qui n’envisage pas de faire un pas en arri\u00e8re a des raisons claires pour cela. Pour 41%, ce n’est pas r\u00e9alisable financi\u00e8rement. De plus, un sur quatre (27%) indique que son employeur ne propose pas de parcours de carri\u00e8re horizontaux alternatifs. Le jugement de l’entourage (5%) ou des coll\u00e8gues (4%) ne joue presque aucun r\u00f4le dans la r\u00e9flexion. De m\u00eame, seule une personne sur dix (11%) se soucie du statut qui accompagne un emploi.<\/p>\n \u00ab\u00a0Pour beaucoup de personnes, un pas en arri\u00e8re est un moyen n\u00e9cessaire pour \u00e9viter le surmenage\u00a0\u00bb,<\/em> explique Hermina Van Coillie. \u00ab\u00a0Pourtant, un groupe important reste bloqu\u00e9 parce que les organisations se concentrent sur la voie traditionnelle : monter ou partir. Mais ce n\u2019est pas parce qu\u2019un collaborateur est performant, qu\u2019il doit devenir manager : toutes les carri\u00e8res ne doivent pas aller vers le haut. \u200b Il est plus judicieux de laisser pr\u00e9cis\u00e9ment plus de place au \u00ab\u00a0job bouncing\u00a0\u00bb, dans lequel les employ\u00e9s peuvent plus facilement faire des pas de c\u00f4t\u00e9 ou se sp\u00e9cialiser.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n <\/p>\n Source: Bright Plus<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Pas moins d\u2019un employ\u00e9 sur trois (30%) envisage s\u00e9rieusement de faire volontairement un pas en arri\u00e8re dans sa carri\u00e8re. Du c\u00f4t\u00e9 des cadres et des managers, ce d\u00e9sir de redescendre d\u2019un \u00e9chelon fr\u00f4le m\u00eame la moiti\u00e9 (46%). Les moteurs de […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":19310,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[65,10],"tags":[643,3935,189,4448,18],"yoast_head":"\nQuand le manager veut redevenir simple collaborateur<\/em><\/strong><\/h3>\n
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