{"id":19312,"date":"2026-06-24T13:22:59","date_gmt":"2026-06-24T11:22:59","guid":{"rendered":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/?p=19312"},"modified":"2026-06-24T13:22:59","modified_gmt":"2026-06-24T11:22:59","slug":"editorial-inconfortable-et-absurde-la-presence-dans-nos-espaces-de-bureaux-a-besoin-dune-nouvelle-approche","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/editorial-inconfortable-et-absurde-la-presence-dans-nos-espaces-de-bureaux-a-besoin-dune-nouvelle-approche\/","title":{"rendered":"\u00c9ditorial \u2013 Inconfortable et absurde\u2026 La pr\u00e9sence dans nos espaces de bureaux a besoin d\u2019une nouvelle approche."},"content":{"rendered":"

Il y a quelques mois d\u00e9j\u00e0, nous avons exprim\u00e9 notre incompr\u00e9hension : la pr\u00e9sence au bureau redevient obligatoire au sein des entreprises qui \u00e9prouvent le besoin de resserrer les rangs et de retisser des liens sociaux perdus avec le temps. Et de revoir les dispositifs d\u2019application en mati\u00e8re de t\u00e9l\u00e9travail et de limiter l\u2019acc\u00e8s aux formules flexibles.
\nCe n\u2019est certainement pas la tendance la plus \u2018intelligente\u2019 \u00e0 laquelle nous ayons assist\u00e9 au cours de ces derni\u00e8res ann\u00e9es. En effet, l\u2019instabilit\u00e9 de nos vies priv\u00e9es exige que la sph\u00e8re professionnelle int\u00e8gre totalement la flexibilit\u00e9. Et par ailleurs, si les standards les plus r\u00e9cents ne sont pas rencontr\u00e9s en mati\u00e8re de confort, de technologie et d\u2019alternance entre travail et respiration, l\u2019exp\u00e9rience devient rapidement catastrophique. Bye bye la motivation, la loyaut\u00e9 et la performance! Notre question pour cette semaine donc : comment ramener les employeurs \u2018coercitifs\u2019 \u00e0 la raison ?<\/p>\n

Travail hybride parfois simplement impossible<\/em><\/strong><\/h3>\n

Commen\u00e7ons par accepter que les conditions de travail ne sont pas toujours optimales pour que les travailleurs puissent donner le meilleur d\u2019eux-m\u00eames. A l\u2019\u00e8re du travail hybride, il arrive souvent que la pr\u00e9sence dans l\u2019entreprise soit elle-m\u00eame source d\u2019inefficacit\u00e9. Impossible de s\u2019y concentrer. Compliqu\u00e9 de s\u2019y r\u00e9unir. Accessibilit\u00e9 merdique\u2026 Faut-il s\u2019obstiner \u00e0 obliger les coll\u00e8gues \u00e0 se d\u00e9placer lorsque les conditions ne sont pas r\u00e9unies?
\nLa r\u00e9ponse est \u00e9videmment non. D\u2019o\u00f9 vient cette absurdit\u00e9 qui consiste \u00e0 imposer une pr\u00e9sence physique manifestement contre-productive. Elle provient souvent d\u2019une crainte \u2013 plus ou moins l\u00e9gitime \u2013 du c\u00f4t\u00e9 du leadership. Celui-ci redoute la politique du fait accompli et de la d\u00e9rive. Il anticipe les pratiques exceptionnelles qui s\u2019installent dans la r\u00e9p\u00e9tition et les effets secondaires au sein du collectif. Le management adaptatif est pourtant indispensable. La flexibilit\u00e9 n\u00e9cessaire pour les travailleurs s\u2019accompagne d\u2019une grande flexibilit\u00e9 manag\u00e9riale. Le management n\u2019est plus aujourd\u2019hui le garant du r\u00e8glement. Il est celui qui ouvre les espaces de cr\u00e9ativit\u00e9 et permet l\u2019interpr\u00e9tation des r\u00e8gles pour que l\u2019organisation puisse bouger lorsque ses travailleurs et ses \u00e9quipes en ont clairement besoin.<\/p>\n

Comment g\u00e9rer des enfants g\u00e2t\u00e9s\u2026<\/em><\/strong><\/h3>\n

Les travailleurs qui ont connu une flexibilit\u00e9 optimale \u2013 le cas pour l\u2019immense majorit\u00e9 des employ\u00e9s pendant la p\u00e9riode prolong\u00e9e du covid \u2013 ne peuvent imaginer un retour en arri\u00e8re.
\nAussi, nos entreprises doivent faire face \u00e0 des comportements d\u2019enfants g\u00e2t\u00e9s et s\u2019accommoder parfois de caprices de stars qui ne manquent pas de nous surprendre. Et nous comprenons qu\u2019il est parfois piquant d\u2019entendre des collaborateurs \u2018refuser\u2019 d\u2019ex\u00e9cuter leur contrat de travail qui pr\u00e9voit de venir pointer le nez au bureau, jour apr\u00e8s jour.<\/p>\n

L\u2019autre souci concerne la disparit\u00e9 des situations au sein des effectifs\u2026 Qu\u2019en pensent en effet les \u00e9quipes qui travaillent dans les zones de production physique, qui ne sont pas (encore) concern\u00e9es par les possibilit\u00e9s de travail \u00e0 distance ?<\/p>\n

Une bonne mani\u00e8re de g\u00e9rer ces probl\u00e8mes de luxe consiste \u00e0 rappeler sans rel\u00e2che la valeur que repr\u00e9sente la libert\u00e9 (surtout lorsqu\u2019elle est assortie de la s\u00e9curit\u00e9 d\u2019emploi incarn\u00e9e par un CDI et une r\u00e9mun\u00e9ration garantie. Et cette valeur doit \u00eatre compens\u00e9e par de la performance. Lorsque celle-ci est au rendez-vous, tout le monde gagne. Lorsqu\u2019elle n\u2019est pas l\u00e0, on se s\u00e9pare.<\/p>\n

Une nouvelle n\u00e9cessit\u00e9 : organiser la convivialit\u00e9<\/em><\/strong><\/h3>\n

La vocation premi\u00e8re de nos lieux de travail consiste d\u00e9sormais \u00e0 donner \u00e0 chacune et chacun de nos collaborateurs la possibilit\u00e9 d\u2019\u00eatre ensemble, afin de d\u00e9montrer la beaut\u00e9 et la puissance du collectif, bien s\u00fbr. La langue anglaise dispose d\u2019un mot parfait pour cerner l\u2019objectif : \u2018togetherness\u2019.
\nNous devons avoir recours \u00e0 plusieurs mots en fran\u00e7ais pour y correspondre de fa\u00e7on imparfaite : collaboration, proximit\u00e9, convivialit\u00e9, coh\u00e9sion, collectif\u2026 \u00catre ensemble n\u2019est plus l\u2019instinct premier pour bon nombre de travailleurs. Nous avons un r\u00f4le \u00e0 jouer sur le plan organisationnel comme sur celui du management pour aller contre les instincts qui tendent actuellement vers l\u2019isolement<\/p>\n

Il y a une attente \u2018nouvelle\u2019 qui consiste \u00e0 organiser la collaboration et la convivialit\u00e9, pour laquelle nous devons \u00e9quiper les leaders et managers. Il faut stimuler et divertir. Participer \u00e0 des moments uniques, qui cr\u00e9ent de la valeur. Nos entreprises doivent \u00eatre des lieux de vie et cela ne se limite \u00e9videmment pas \u00e0 la conception et \u00e0 l\u2019am\u00e9nagement des espaces de travail. Il s\u2019agit d\u2019y injecter des \u00e9motions positives qui nourrissent les c\u0153urs et les esprits.<\/p>\n

Jean-Paul Erhard<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Il y a quelques mois d\u00e9j\u00e0, nous avons exprim\u00e9 notre incompr\u00e9hension : la pr\u00e9sence au bureau redevient obligatoire au sein des entreprises qui \u00e9prouvent le besoin de resserrer les rangs et de retisser des liens sociaux perdus avec le temps. 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