{"id":19315,"date":"2026-06-25T08:26:42","date_gmt":"2026-06-25T06:26:42","guid":{"rendered":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/?p=19315"},"modified":"2026-06-25T08:26:42","modified_gmt":"2026-06-25T06:26:42","slug":"les-hauts-potentiels-quittent-leurs-employeurs-avant-tout-pour-trouver-des-reponses-a-leurs-ambitions","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/les-hauts-potentiels-quittent-leurs-employeurs-avant-tout-pour-trouver-des-reponses-a-leurs-ambitions\/","title":{"rendered":"Les hauts potentiels quittent leurs employeurs avant tout pour trouver des r\u00e9ponses \u00e0 leurs ambitions."},"content":{"rendered":"

Pour fid\u00e9liser leurs talents, les employeurs belges misent souvent sur le salaire, les responsabilit\u00e9s et la flexibilit\u00e9. Mais la derni\u00e8re \u00e9tude \u00ab\u00a0Talent Trends 2026\u00a0\u00bb de Michael Page, men\u00e9e aupr\u00e8s de plus de 1.100 professionnels et responsables du recrutement belges, montre qu’ils font face \u00e0 un nouvel enjeu. Les professionnels de 30 \u00e0 50 ans qui quittent leur employeur ne le font pas par manque de satisfaction, mais parce qu’ils n’y voient plus de perspectives.<\/p>\n

Ce sont pr\u00e9cis\u00e9ment ces professionnels en milieu de carri\u00e8re qui se r\u00e9v\u00e8lent aujourd’hui les plus ambitieux, les plus mobiles et les plus tourn\u00e9s vers leur d\u00e9veloppement. Le signal pour les employeurs est clair : faute de perspectives d’\u00e9volution en interne, ce sont leurs profils les plus prometteurs qui partent.<\/p>\n

Les professionnels en milieu de carri\u00e8re restent tr\u00e8s actifs sur le march\u00e9 du travail<\/em><\/strong><\/h3>\n

L’ouverture \u00e0 un nouvel emploi diminue avec l’\u00e2ge : de 82% chez les vingtenaires \u00e0 78% chez les trentenaires et 66% chez les 50-64 ans. Mais ces chiffres cachent des motivations tr\u00e8s diff\u00e9rentes. Si les vingtenaires cherchent encore leur voie, les trentenaires et les quadrag\u00e9naires, eux, savent ce qu’ils valent et veulent aller plus loin. C’est cette ambition, et non une lassitude, qui les maintient \u00e0 l’aff\u00fbt : 57% des trentenaires comptent changer de fonction dans les trois ans.<\/p>\n

\u00ab\u00a0Les professionnels en milieu de carri\u00e8re ont toujours nourri une forte ambition de continuer \u00e0 construire leur parcours. Ils allient une solide expertise \u00e0 une longue carri\u00e8re encore devant eux. Ce qui change aujourd’hui, ce n’est pas leur ambition, mais la marge de man\u0153uvre pour la concr\u00e9tiser\u00a0\u00bb<\/em>, explique Gr\u00e9gory Renardy, Senior Managing Director chez Michael Page Belgique & Luxembourg.<\/p>\n

Et cette marge, ils ne la trouvent souvent plus chez leur employeur actuel : 35% des trentenaires et 39% des quadrag\u00e9naires envisagent de changer de poste alors m\u00eame qu’ils sont satisfaits de leur fonction, mais pour b\u00e9n\u00e9ficier de meilleures perspectives de croissance. Alors que chez les employ\u00e9s de 50 \u00e0 64 ans, ils ne sont plus que 3% \u00e0 envisager un d\u00e9part pour les m\u00eames motifs.<\/p>\n

Non par manque de satisfaction, mais par manque de perspectives<\/em><\/strong><\/h3>\n

Ce n’est donc pas l’insatisfaction qui fait bouger les 30-50 ans, mais l’envie de continuer \u00e0 \u00e9voluer, et c’est pr\u00e9cis\u00e9ment ce qui les distingue de leurs a\u00een\u00e9s.
\nCette envie est \u00e9voqu\u00e9e de fa\u00e7on concr\u00e8te : 43% des trentenaires classent la formation et le d\u00e9veloppement en priorit\u00e9 absolue et 34% des quadrag\u00e9naires. Or c’est pr\u00e9cis\u00e9ment ce qui fait souvent d\u00e9faut chez leur employeur actuel.
\n\u00ab\u00a0La satisfaction seule ne suffit plus pour retenir les talents. Les professionnels ambitieux veulent continuer \u00e0 progresser. Si les organisations ne r\u00e9pondent pas \u00e0 cette demande, ils iront chercher leur chance ailleurs\u00a0\u00bb<\/em>, explique Renardy.<\/p>\n

Le parcours professionnel classique est d\u00e9pass\u00e9<\/em><\/strong><\/h3>\n

Selon Michael Page, le principal d\u00e9fi r\u00e9side dans la mani\u00e8re dont les organisations con\u00e7oivent encore pour la plupart le d\u00e9veloppement de carri\u00e8re. Dans de nombreuses entreprises, la promotion \u00e0 un poste de direction reste la principale voie d\u2019\u00e9volution, alors que tous les professionnels ne souhaitent pas s\u2019engager dans cette direction. Pour les 30 \u00e0 50 ans, faute de voie d’\u00e9volution adapt\u00e9e chez leur employeur actuel, ils risquent d\u2019aller chercher ailleurs les perspectives qui leur manquent.<\/p>\n

\u00ab\u00a0Les entreprises devront \u00e9largir leur vision du d\u00e9veloppement de carri\u00e8re. Tout le monde ne souhaite pas devenir manager, mais presque tout le monde souhaite progresser. Les organisations qui proposent, outre des parcours de management, des parcours d\u2019expertise solides, seront mieux \u00e0 m\u00eame de fid\u00e9liser leurs collaborateurs les plus ambitieux\u00a0\u00bb,<\/em> conclut G. Renardy.
\nPour les employeurs, le d\u00e9fi ne r\u00e9side donc pas seulement dans le recrutement de nouveaux talents, mais aussi dans la cr\u00e9ation de perspectives suffisantes pour les personnes qu\u2019ils emploient d\u00e9j\u00e0 aujourd\u2019hui. Car ce sont souvent les collaborateurs les plus motiv\u00e9s et les plus performants qui partent les premiers lorsqu\u2019ils n\u2019ont pas de vue sur l\u2019\u00e9tape suivante.<\/p>\n

 <\/p>\n

Source: Michael Page<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Pour fid\u00e9liser leurs talents, les employeurs belges misent souvent sur le salaire, les responsabilit\u00e9s et la flexibilit\u00e9. 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