









{"id":19331,"date":"2026-06-30T09:09:25","date_gmt":"2026-06-30T07:09:25","guid":{"rendered":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/?p=19331"},"modified":"2026-06-30T09:09:25","modified_gmt":"2026-06-30T07:09:25","slug":"nouvelle-directive-europeenne-sur-lequilibre-entre-les-genres-dans-les-conseils-dadministration-a-partir-du-30-juin-un-tiers-de-nos-entreprises-reconnaissent-linegalite-en-la-matiere","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/nouvelle-directive-europeenne-sur-lequilibre-entre-les-genres-dans-les-conseils-dadministration-a-partir-du-30-juin-un-tiers-de-nos-entreprises-reconnaissent-linegalite-en-la-matiere\/","title":{"rendered":"Nouvelle directive europ\u00e9enne sur l&rsquo;\u00e9quilibre entre les genres dans les conseils d\u2019administration \u00e0 partir du 30 juin: un tiers de nos entreprises reconnaissent l&rsquo;in\u00e9galit\u00e9 en la mati\u00e8re."},"content":{"rendered":"<p>Le 30 juin, la directive europ\u00e9enne relative \u00e0 l\u2019\u00e9quilibre entre les femmes et les hommes au sein des conseils d\u2019administration entre en vigueur. Elle introduit des mesures contraignantes visant \u00e0 am\u00e9liorer la repr\u00e9sentation du genre sous-repr\u00e9sent\u00e9 au sommet des organisations. Selon une \u00e9tude de SD Worx, principal fournisseur europ\u00e9en de solutions RH et de paie, bas\u00e9e sur des enqu\u00eates men\u00e9es aupr\u00e8s de 5.936 responsables RH et 16.500 travailleurs dans seize pays europ\u00e9ens, 32 % des organisations belges reconnaissent une in\u00e9galit\u00e9 de genre dans les fonctions de senior management.<!--more--><\/p>\n<p>La directive, \u00e9galement connue sous le nom de directive \u00ab\u00a0Women on Boards\u00a0\u00bb, vise \u00e0 lutter contre la sous-repr\u00e9sentation structurelle des femmes dans les postes de direction. Les r\u00e8gles s\u2019appliquent aux entreprises cot\u00e9es en bourse dans l\u2019Union europ\u00e9enne comptant plus de 250 collaborateurs et r\u00e9alisant un chiffre d\u2019affaires annuel sup\u00e9rieur \u00e0 50 millions d\u2019euros, ou pr\u00e9sentant un total de bilan sup\u00e9rieur \u00e0 43 millions d\u2019euros.<\/p>\n<p>Au plus tard le 30 juin 2026, les organisations concern\u00e9es doivent veiller \u00e0 ce qu\u2019au moins 40% des postes d\u2019administrateurs non ex\u00e9cutifs, ou 33% de l\u2019ensemble des postes d\u2019administrateurs, soient occup\u00e9s par le genre sous-repr\u00e9sent\u00e9. Aujourd\u2019hui, 32% des organisations belges indiquent qu\u2019il existe une in\u00e9galit\u00e9 de genre dans les fonctions de senior management. Ce n\u2019est pas le cas pour 36% des organisations belges. Dans les entreprises belges de taille moyenne (250 \u00e0 2 499 travailleurs), la part d\u2019employeurs signalant une in\u00e9galit\u00e9 de genre au niveau du senior management est \u00e0 peine plus \u00e9lev\u00e9e (33%), et nettement inf\u00e9rieure \u00e0 la moyenne europ\u00e9enne (46%).<\/p>\n<p>Les \u00c9tats membres de l\u2019UE devaient transposer la directive dans leur droit national au plus tard le 28 d\u00e9cembre 2024. Les contr\u00f4les ont d\u00e9sormais commenc\u00e9. Les organisations ont donc tout int\u00e9r\u00eat \u00e0 v\u00e9rifier si elles entrent dans le champ d\u2019application de la directive et si la composition actuelle de leur conseil d\u2019administration, ainsi que leur planification de la succession, r\u00e9pondent aux nouvelles exigences. Les \u00c9tats membres sont en outre tenus de pr\u00e9voir des sanctions effectives \u00e0 l\u2019encontre des organisations qui ne respectent pas ces r\u00e8gles.<\/p>\n<p>Au-del\u00e0 des objectifs chiffr\u00e9s, la directive a un impact direct sur les processus de nomination, de recrutement et de gouvernance. Les entreprises doivent appliquer des crit\u00e8res de s\u00e9lection transparents et neutres du point de vue du genre, donner la priorit\u00e9 aux candidats du genre sous-repr\u00e9sent\u00e9 lorsque les candidats pr\u00e9sentent des qualifications \u00e9quivalentes, et rendre compte de la composition du conseil ainsi que des progr\u00e8s r\u00e9alis\u00e9s.<\/p>\n<p><em>\u00ab\u00a0M\u00eame si la directive fixe des objectifs clairs pour la composition des conseils d\u2019administration, notre \u00e9tude met en \u00e9vidence un d\u00e9fi plus large li\u00e9 au d\u00e9veloppement de carri\u00e8re et \u00e0 l\u2019acc\u00e8s aux fonctions de leadership\u00a0\u00bb,<\/em> d\u00e9clare Bruce Fecheyr-Lippens, CHRO chez SD Worx.<\/p>\n<p><em>\u00ab\u00a0Aujourd\u2019hui, pr\u00e8s d\u2019un travailleur sur trois (29 %) dit ne pas voir de possibilit\u00e9s d\u2019\u00e9voluer ou de changer de fonction au sein de son organisation s\u2019il le souhaite. Mais l\u2019\u00e9cart est clair : 39% des hommes belges disent voir des opportunit\u00e9s, contre 31 % des femmes. <\/em><em>L&rsquo;\u00e9cart est \u00e9galement perceptible chez les cadres interm\u00e9diaires ou les sp\u00e9cialistes seniors en Belgique : pr\u00e8s de la moiti\u00e9 des hommes (48%) envisagent une \u00e9volution vers des postes de senior management ou de direction, contre 40% des femmes. Cela sugg\u00e8re que l\u2019\u00e9galit\u00e9 des chances, dans de nombreuses organisations, n\u2019est pas encore pleinement traduite dans la pratique quotidienne et dans des perspectives de carri\u00e8re concr\u00e8tes.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n<p>Dominique Tassent, Managing Director de SD Worx Belgique, ajoute : \u00ab\u00a0<em>La nouvelle directive ne se limite pas \u00e0 atteindre des quotas : elle touche au c\u0153ur de la mani\u00e8re dont nous d\u00e9veloppons le leadership et faisons \u00e9voluer les talents. Les organisations qui, d\u00e8s aujourd\u2019hui, cr\u00e9ent d\u00e9lib\u00e9r\u00e9ment de l\u2019espace pour des talents divers et investissent activement dans l\u2019\u00e9galit\u00e9 des chances, construisent un leadership plus solide. Il est prouv\u00e9 que la diversit\u00e9 des points de vue permet de prendre de meilleures d\u00e9cisions, de renforcer l\u2019engagement et d\u2019accro\u00eetre la r\u00e9silience des organisations. Cela fait de la diversit\u00e9 de genre dans les conseils d\u2019administration non pas une simple obligation, mais un choix strat\u00e9gique assum\u00e9.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n<p>Pour les employeurs, cette directive ne consiste pas uniquement \u00e0 atteindre des objectifs l\u00e9gaux, mais aussi \u00e0 b\u00e2tir une circulation des talents plus solide et plus transparente. Les organisations peuvent commencer par analyser l\u2019\u00e9quilibre actuel au sein du conseil d\u2019administration et de l\u2019\u00e9quipe de direction, \u00e9valuer leur planification de la succession et s\u2019assurer que les processus de promotion et de recrutement sont clairement d\u00e9finis, coh\u00e9rents et neutres du point de vue du genre.<\/p>\n<p>En agissant d\u00e8s maintenant, les entreprises ne se pr\u00e9parent pas seulement \u00e0 la conformit\u00e9 l\u00e9gale : elles renforcent aussi leur capacit\u00e9 \u00e0 attirer et retenir les talents dans un march\u00e9 du travail toujours plus comp\u00e9titif.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><em>Source: SD Worx<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Le 30 juin, la directive europ\u00e9enne relative \u00e0 l\u2019\u00e9quilibre entre les femmes et les hommes au sein des conseils d\u2019administration entre en vigueur. 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