









{"id":19339,"date":"2026-07-01T16:16:20","date_gmt":"2026-07-01T14:16:20","guid":{"rendered":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/?p=19339"},"modified":"2026-07-01T16:16:20","modified_gmt":"2026-07-01T14:16:20","slug":"editorial-des-moutons-et-des-chaines-ou-la-fin-previsible-de-lautonomie-pour-bon-nombre-de-nos-collaborateurs","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/editorial-des-moutons-et-des-chaines-ou-la-fin-previsible-de-lautonomie-pour-bon-nombre-de-nos-collaborateurs\/","title":{"rendered":"\u00c9ditorial \u2013 Des moutons et des cha\u00eenes\u2026 ou la fin pr\u00e9visible de l\u2019autonomie pour bon nombre de nos collaborateurs."},"content":{"rendered":"<p>Domination et culte de la personnalit\u00e9. Nos soci\u00e9t\u00e9s doivent composer avec le retour du mod\u00e8le du m\u00e2le alpha et l\u2019\u00e9mergence d\u00e9rangeante des th\u00e8ses masculinistes. Ce n\u2019est pas sans cons\u00e9quence pour nos entreprises qui peinent \u00e0 tenir un discours coh\u00e9rent vis-\u00e0-vis de leurs collaborateurs confront\u00e9s au retour de l\u2019autorit\u00e9 alors que nous leur avions promis l\u2019autonomie.<!--more--><\/p>\n<p>L\u2019\u00e9tau se resserre au sein d\u2019un grand nombre d\u2019organisations qui d\u00e9veloppent des arguments divers et vari\u00e9s pour justifier le retour \u00e0 un ordre quasi militaire. Renforcer la coh\u00e9sion, am\u00e9liorer la collaboration, donner un cap clair pour faire face aux crises multiples\u2026 Nous avons besoin de bons petits soldats, disciplin\u00e9s et fid\u00e8les. Et ce, alors que la plupart de nos coll\u00e8gues ont des besoins plus aigus que jamais en mati\u00e8re de flexibilit\u00e9 et de libert\u00e9.<br \/>\nAu final, les engagements pris entre employeurs et employ\u00e9s en ce qui concerne l\u2019autonomie et la libert\u00e9 d\u2019agir et d\u2019organiser nos temps et nos lieux de travail sont souvent des leurres.<\/p>\n<h3><strong><em>Malentendu sur la d\u00e9finition du principe d\u2019autonomie ?<\/em><\/strong><\/h3>\n<p>On peut se demander si le d\u00e9calage qui existe entre ce que l\u2019entreprise annonce lorsqu\u2019il s\u2019agit de prise d\u2019initiative et de libert\u00e9 dans la mani\u00e8re de g\u00e9rer les priorit\u00e9s et la r\u00e9alit\u00e9 quotidienne du terrain est le fruit d\u2019un malentendu ou d\u2019un mensonge.<\/p>\n<p>Cela vient souvent d\u2019une volont\u00e9 de \u2018vendre\u2019 son organisation au moment du recrutement et de la rendre aussi d\u00e9sirable que possible. Encore faut-il s\u2019entendre sur les d\u00e9finitions\u2026 L\u2019autonomie et la responsabilisation dans l\u2019ex\u00e9cution des t\u00e2ches est importante aux yeux de l\u2019employeur, tout en privil\u00e9giant l\u2019interd\u00e9pendance dans les prises de d\u00e9cision. Parce que cela all\u00e8ge tout simplement sa charge mentale sur le plan de l\u2019encadrement.<br \/>\nMais ce qui importe aux yeux des travailleurs, c\u2019est autre chose. C\u2019est l\u2019autonomie dans l\u2019organisation personnelle. Pure logique dans la mesure o\u00f9 c\u2019est l\u00e0 qu\u2019ont lieu les arbitrages entre les priorit\u00e9s personnelles et professionnelles. Ce sont deux cl\u00e9s de lecture d\u00e9finitivement diff\u00e9rentes.<\/p>\n<p>Le r\u00e9sultat dans la plupart des cas est l\u2019installation rapide d\u2019une tension relationnelle entre les managers en qu\u00eate de coll\u00e8gues fiables et disponibles et les travailleurs qui \u00e9taient rentr\u00e9s dans un environnement fond\u00e9 sur la confiance et la reconnaissance de leurs capacit\u00e9s. D\u00e9cevant pour toutes les parties concern\u00e9es.<\/p>\n<h3><strong><em>Perte de collectif parfois, perte du sentiment d\u2019appartenance souvent<\/em><\/strong><\/h3>\n<p>Il faut \u00e9galement s\u2019interroger sur la pertinence des arguments d\u00e9ploy\u00e9s afin d\u2019expliquer aux coll\u00e8gues pourquoi nos entreprises \u00e9prouvent le besoin de resserrer les rangs actuellement.<br \/>\nSommes-nous all\u00e9s trop loin sur le plan de la flexibilit\u00e9 offerte \u00e0 chaque individu? Nous ne le pensons pas. Lorsque nous appelons \u00e0 la n\u00e9cessit\u00e9 de rester voire de revenir dans une dynamique collective, il faut bien \u00eatre conscient qu\u2019il est rarissime que celle-ci se mette en place de fa\u00e7on tr\u00e8s spontan\u00e9e\u2026 La collaboration est toujours le fruit d\u2019un effort manag\u00e9rial important, qui consiste \u00e0 convaincre les un.e.s et les autres de prendre place autour de la table, avec une attitude positive.<\/p>\n<p>Mais nous pensons que l\u2019encadrement est souvent confront\u00e9 \u00e0 un d\u00e9fi plus important encore : lorsqu\u2019un.e coll\u00e8gue est frustr\u00e9 dans ses besoins d\u2019autonomie et de flexibilit\u00e9, ce n\u2019est pas sa contribution au collectif qu\u2019il remet en cause, c\u2019est son identification et son appartenance \u00e0 une organisation qui semble vivre dans un autre monde. C\u2019est beaucoup plus profond\u2026 et, autant l\u2019avouer, quasi irr\u00e9cup\u00e9rable.<\/p>\n<h3><strong><em>Les lions et les moutons n\u2019ont pas le m\u00eame r\u00e9gime alimentaire\u2026<\/em><\/strong><\/h3>\n<p>Au moment de r\u00e9fl\u00e9chir sur les raisons pour lesquelles nos entreprises refusent \u00e0 leurs travailleurs l\u2019autonomie qu\u2019ils attendent, nous ne pouvons nous emp\u00eacher de verser dans la m\u00e9taphore animali\u00e8re, une fois de plus. Et de penser: recruter des lions pour avoir des moutons, c\u2019est plut\u00f4t \u00e9trange comme d\u00e9marche, non? On ne les entoure pas de la m\u00eame mani\u00e8re. Ils n\u2019ont par ailleurs pas le m\u00eame r\u00e9gime alimentaire. Pourquoi donc promettre de grands horizons de libert\u00e9 \u00e0 des collaborateurs qui se retrouvent d\u00e8s la semaine suivante enferm\u00e9s dans une petite prairie mis\u00e9rable ?<\/p>\n<p>Personne \u2013 m\u00eame un gentil petit mouton\u2026 &#8211; ne veut \u00eatre encha\u00een\u00e9 dans des sch\u00e9mas d\u2019organisation d\u2019un autre temps alors que nous avons imagin\u00e9 au cours de ces derni\u00e8res ann\u00e9es des outils et dispositifs permettant de travailler et d\u2019\u00e9voluer librement en respectant \u00e0 la fois les besoins individuels et collectifs. Qui d\u00e9tient la cl\u00e9? Ce sont celles et ceux qui d\u00e9terminent et incarnent la culture d\u2019une organisation qui peuvent vraiment d\u00e9terminer et impacter aujourd\u2019hui la qualit\u00e9 et la coh\u00e9rence de l\u2019exp\u00e9rience v\u00e9cue par les coll\u00e8gues. Chaque jour, elles\/ils peuvent choisir entre la confiance et la m\u00e9fiance, entre le dialogue et l\u2019affrontement, entre la libert\u00e9 et la contrainte\u2026 Des choix simples et compliqu\u00e9s \u00e0 la fois.<\/p>\n<p>Jean-Paul Erhard<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Domination et culte de la personnalit\u00e9. Nos soci\u00e9t\u00e9s doivent composer avec le retour du mod\u00e8le du m\u00e2le alpha et l\u2019\u00e9mergence d\u00e9rangeante des th\u00e8ses masculinistes. 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