Voici la motivation de votre nouveau dossier Peoplesphere, intitul\u00e9 les \u2018RH de l\u2019Extr\u00eame\u2019. Les entreprises qui \u00e9voluent dans un environnement \u2018extr\u00eame\u2019 peuvent-elles nous livrer des enseignements de nature \u00e0 pousser plus loin le p\u00e9rim\u00e8tre et les m\u00e9thodes de nos d\u00e9partements RH ? La grille de lecture simple que nous allons d\u00e9ployer ensemble comporte trois options qui nous aideront \u00e0 identifier le caract\u00e8re \u2018extr\u00eame\u2019 des pratiques et strat\u00e9gies People que nous allons partager. Consid\u00e9rons donc des entreprises dont les m\u00e9tiers comportent une dimension exceptionnelle, puis des entreprises qui traversent des p\u00e9riodes de turbulence ou de croissance formidables, et enfin des entreprises pilot\u00e9es par des patrons pr\u00e9sentant des profils r\u00e9solument particuliers.<\/p>\n
Des entreprises \u2018diff\u00e9rentes\u2019<\/em><\/strong><\/p>\n Certains m\u00e9tiers et certains domaines d\u2019activit\u00e9 ne vont pas de pair avec la normalit\u00e9. Les syst\u00e8mes classiques, proc\u00e9dures et processus en vigueur dans la majorit\u00e9 des organisations, ne s\u2019adaptent pas toujours \u00e0 des entreprises qui ont un fonctionnement sp\u00e9cifique. Est-il pertinent de pr\u00e9voir une gestion des horaires et des r\u00e9mun\u00e9rations traditionnelle lorsqu\u2019il s\u2019agit de servir des clients en dehors des heures de travail habituelles ? Comment trouver les talents ad\u00e9quats lorsque les produits et services de l\u2019entreprise sont tellement innovants ou sp\u00e9cifiques qu\u2019il n\u2019existe aucune formation initiale qui pr\u00e9pare \u00e0 exercer ce nouveau m\u00e9tier ?<\/p>\n Situations de crise ?<\/strong><\/em><\/p>\n C\u2019est souvent dans la difficult\u00e9 que l\u2019on apprend. Oh, encore une phrase d\u00e9finitive que l\u2019on entend dans les conversations de comptoir\u2026 Peut-\u00eatre, mais les crises b\u00e9n\u00e9ficient toujours aux organisations (voir notre \u00e9ditorial en p.3 sur le sujet), \u00e0 condition que celles-ci y survivent (cela semble aller de soi !) et qu\u2019elles prennent ensuite le temps d\u2019analyser les causes et cons\u00e9quences de la p\u00e9riode intense qu\u2019elles viennent de traverser. En effet, la crise nous oblige \u00e0 aller \u00e0 l\u2019essentiel. Que ce soit dans une phase de croissance acc\u00e9l\u00e9r\u00e9e ou dans une situation de mise en p\u00e9ril des activit\u00e9s, pas de place aux atermoiements. Il faut aller vite et bien, droit au but. Puis, s\u2019arr\u00eater un instant et oser remettre en question les pratiques historiques qu\u2019un nouvel \u00e9quilibre aura rendu obsol\u00e8tes\u2026<\/p>\n Des leaders hors du commun<\/strong><\/em><\/p>\n Ils sont assez peu nombreux mais \u00f4 combien visibles d\u00e9sormais dans les cercles d\u2019affaires et plateformes de partage des exp\u00e9riences en mati\u00e8re de gestion. Ces patrons charismatiques exposent en toute transparence leurs essais et erreurs sur le plan du People Management. Et ils inspirent d\u2019autres dirigeants et managers en qu\u00eate de nouveaut\u00e9s voire plus simplement \u00e0 la recherche de solutions pour r\u00e9soudre les n\u0153uds qui les ennuient au sein de leur propre organisation. C\u2019est g\u00e9n\u00e9ralement leur caract\u00e8re disruptif qui leur permet d\u2019acqu\u00e9rir une audience attentive. Via une approche diff\u00e9rente, voire divergente, ils bousculent les traditions et les pratiques install\u00e9es en se fondant g\u00e9n\u00e9ralement sur une forme de bon sens que nos organisations tendent \u00e0 oublier.<\/p>\n Pour commander votre dossier (version print ou pdf), envoyez-nous simplement un email via info@peoplesphere.be<\/a> ou plus simple encore, rejoignez la communaut\u00e9 de nos lecteurs r\u00e9guliers en vous abonnant via :\u00a0http:\/\/www.peoplesphere.be\/fr\/abo\/<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Le nouveau dossier de Peoplesphere, version magazine, est disponible. Quelle est l’hypoth\u00e8se que nos \u00e9quipes ont test\u00e9e au cours du mois \u00e9coul\u00e9? Ce sont dans les situations extr\u00eames que l\u2019on d\u00e9couvre parfois de nouvelles pratiques qui \u2018r\u00e9volutionnent\u2019 le quotidien…<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[62,2],"tags":[346,91,345,189,254],"yoast_head":"\n