{"id":2064,"date":"2015-10-19T15:17:05","date_gmt":"2015-10-19T13:17:05","guid":{"rendered":"http:\/\/www.peoplesphere.be\/fr\/?p=2064"},"modified":"2015-10-19T15:19:56","modified_gmt":"2015-10-19T13:19:56","slug":"psfr198","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/psfr198\/","title":{"rendered":"PSFR198"},"content":{"rendered":"

\"PSFR198\"<\/p>\n

Dossier N\u00b0198: Les RH de l\u2019extr\u00eame<\/a><\/h2>\n

Hypoth\u00e8se du mois\u00a0: ce sont dans les situations extr\u00eames que l\u2019on d\u00e9couvre parfois de nouvelles pratiques qui \u2018r\u00e9volutionnent\u2019 le quotidien. Voici la motivation de votre nouveau dossier Peoplesphere, intitul\u00e9 les \u2018RH de l\u2019Extr\u00eame\u2019. Les entreprises qui \u00e9voluent dans un environnement \u2018extr\u00eame\u2019 peuvent-elles nous livrer des enseignements de nature \u00e0 pousser plus loin le p\u00e9rim\u00e8tre et les m\u00e9thodes de nos d\u00e9partements RH\u00a0? La grille de lecture simple que nous allons d\u00e9ployer ensemble comporte trois options qui nous aideront \u00e0 identifier le caract\u00e8re \u2018extr\u00eame\u2019 des pratiques et strat\u00e9gies People que nous allons partager. Consid\u00e9rons donc des entreprises dont les m\u00e9tiers comportent une dimension exceptionnelle, puis des entreprises qui traversent des p\u00e9riodes de turbulence ou de croissance formidables, et enfin des entreprises pilot\u00e9es par des patrons pr\u00e9sentant des profils r\u00e9solument particuliers.<\/h1>\n

Coverstory<\/h3>\n

Michel Georgis (Proximus)<\/em><\/strong>
\nLa responsabilit\u00e9 RH au sein de Proximus (la marque qui pour rappel \u2013 au cas o\u00f9 vous reviendriez d\u2019un long s\u00e9jour \u00e0 l\u2019\u00e9tranger – regroupe d\u00e9sormais l\u2019ensemble des activit\u00e9s de l\u2019ex-Belgacom) a \u00e9t\u00e9 confi\u00e9e depuis 2011 \u00e0 Michel Georgis. Un profil tr\u00e8s atypique au sein de la communaut\u00e9 des DRH puisque la majeure partie de sa carri\u00e8re s\u2019est d\u00e9roul\u00e9e dans des fonctions commerciales et op\u00e9rationnelles. Comment le Chief HR de Proximus utilise-t-il donc son expertise business dans un r\u00f4le aussi complexe que celui du People Management dans une organisation engag\u00e9e dans une transformation profonde?<\/p>\n

People Company<\/h3>\n

CHR Haute Senne<\/strong>
\nLe r\u00f4le d\u2019un centre hospitalier r\u00e9gional est essentiel \u00e0 l\u2019\u00e9chelon local. Le bassin de la Haute Senne dispose donc de son CHR, au service de la sant\u00e9 de ses 75.000 habitants. Sp\u00e9cificit\u00e9 attendue de l\u2019institution qui regroupe des \u00e9tablissements \u00e0 Soignies (Saint-Vincent et le Till\u00e9riau), Braine-le-Comte, Enghien et Tubize\u00a0: la volont\u00e9 de toujours d\u00e9velopper une approche tr\u00e8s personnalis\u00e9e dans la prise en charge du patient. C\u2019est l\u2019occasion r\u00eav\u00e9e de se pencher sur la politique du CHR de la Haute Senne en mati\u00e8re de People Management, une organisation en croissance qui ne souffre pas des probl\u00e8mes classiques de p\u00e9nurie des talents inh\u00e9rents au secteur des soins de sant\u00e9.<\/p>\n

Opinion<\/h3>\n

Philosophie & Management<\/strong>
\nL\u2019agir commun\u00a0: une histoire hors du\u2026 commun\u00a0?<\/p>\n

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