Cette formation, unique en Belgique, vise \u00e0 donner aux DRH, people managers et responsables d\u2019entreprise ou op\u00e9rationnels, l’ensemble des cl\u00e9s de lecture et des outils indispensables afin de cr\u00e9er les conditions d\u2019une performance durable.<\/p>\n
Les 5 modules composants le certificat r\u00e9pondent \u00e0 ces enjeux :
\n\u2022 Module 1 : Transformations du travail et strat\u00e9gie RH<\/strong>
\nCe module vise \u00e0 situer les strat\u00e9gies en mati\u00e8re de GRH dans le contexte soci\u00e9tal dans lequel elles s\u2019inscrivent immanquablement.
\n\u2022 Module 2 : Motivation, engagement, bonheur,\u2026 vers une performance durable<\/strong>
\nCe module tire des th\u00e9ories de la motivation, des recherches sur les \u00e9motions et des travaux en psychologie positive une s\u00e9rie d\u2019applications pour optimiser la convergence entre des objectifs de performance et de bien-\u00eatre des collaborateurs.
\n\u2022 Module 3 : Dialogue social et n\u00e9gociation<\/strong>
\nLe processus de concertation sociale reste d’\u00e9vidence un facteur de succ\u00e8s cl\u00e9 pour l’organisation. Une organisation dot\u00e9e d’un management responsable doit \u00eatre en capacit\u00e9 d’anticiper les attentes de ses collaborateurs et veiller \u00e0 y r\u00e9pondre positivement avant m\u00eame d’avoir \u00e0 subir l’une ou l’autre p\u00e9riode de tension sociale.
\n\u2022 Module 4 : Collaboration : Design et apprentissage organisationnel<\/strong>
\nCe module vise \u00e0 comprendre les enjeux associ\u00e9s \u00e0 des modes d\u2019organisation du travail collaboratif et comment mettre en place de telles formes d\u2019organisation du travail. Ce module vise \u00e9galement \u00e0 comprendre les m\u00e9canismes d\u2019apprentissage \u00e0 l\u2019oeuvre dans le contexte d\u2019une organisation apprenante.
\n\u2022 Module 5 : Leadership : nouveaux modes de management pour stimuler la proactivit\u00e9<\/strong>
\nPour s\u2019adapter efficacement \u00e0 un environnement globalis\u00e9 et en \u00e9volution rapide, les entreprises attendent de plus en plus de leurs employ\u00e9s qu\u2019ils soient proactifs, cr\u00e9atifs et investis par rapport aux missions de leur entreprise. Si la proactivit\u00e9 ne peut se d\u00e9cr\u00e9ter, elle peut toutefois \u00eatre favoris\u00e9e.<\/p>\n