Nous abordons le volet sombre \u2013 qui a dit \u2018le c\u00f4t\u00e9 obscur\u2019 ? \u2013 de la fonction. Le licenciement fait partie des missions qui consomment notre capital \u00e9motionnel et aussi de plus en plus\u2026 de temps ! En effet, les d\u00e9saccords en la mati\u00e8re sont de plus en plus fr\u00e9quents et toujours aussi d\u00e9sagr\u00e9ables \u00e0 vivre. De nombreux licenciements se passent mal. Et, au-del\u00e0 du temps investi contre notre gr\u00e9 dans la r\u00e9solution de conflits en droit social, la r\u00e9putation de nos entreprises en souffre.<\/p>\n
Exemple ? Pierre Gattaz, le patron des patrons fran\u00e7ais (pr\u00e9sident du MEDEF donc) se retrouve actuellement devant les tribunaux pour licenciement abusif. L\u2019ancien directeur g\u00e9n\u00e9ral adjoint et responsable de la communication du MEDEF attaque en effet son ancien employeur, estimant avoir \u00e9t\u00e9 victime d\u2019une chasse aux sorci\u00e8res. Renouvellement des \u00e9quipes \u00e0 l\u2019occasion de l\u2019intronisation du nouveau pr\u00e9sident? Que l\u2019on \u00e9voque une incompatibilit\u00e9 des visions strat\u00e9giques, une rupture de confiance, la remise en question des comp\u00e9tences dans le cadre d\u2019une nouvelle organisation\u2026 Les raisons peuvent \u00eatre multiples mais nous devons constater que la motivation d\u2019un licenciement est rarement l\u2019objet d\u2019un accord. En l\u2019occurrence ici, le dir com du MEDEF ne se \u00ab serait pas adapt\u00e9 \u00e0 la nouvelle organisation \u00bb, raison pour laquelle il a \u00e9t\u00e9 convoqu\u00e9 \u00e0 un entretien de licenciement pour cause r\u00e9elle et s\u00e9rieuse, avec un dossier d\u2019\u00e9valuation vide selon les uns, suffisamment \u00e9loquent selon les autres.
\nContestation, avocats, tentative de concertation, avocats, tribunaux, avocats\u2026 Indemnit\u00e9s. L\u2019encha\u00eenement classique et co\u00fbteux d\u2019une s\u00e9paration mal g\u00e9r\u00e9e. Il doit cependant exister une autre voie. Obligatoirement.<\/p>\n
Licenciement, mode d\u2019emploi ?<\/em><\/strong><\/p>\n Licencier repr\u00e9sente un volet majeur de la fonction RH. Et m\u00eame si \u00e0 priori il ne s\u2019agit pas de l\u2019activit\u00e9 qui contribue le plus \u00e0 la popularit\u00e9 des professionnels RH, la pratique experte du licenciement constitue un moment cl\u00e9 pour renforcer sa cr\u00e9dibilit\u00e9 et son \u2018importance\u2019 (osons m\u00eame pr\u00e9tendre, \u2018sa valeur ajout\u00e9e\u2019 dans l\u2019organisation.). Dans certains cas, le manque de courage des managers et responsables hi\u00e9rarchiques am\u00e8ne les professionnels RH \u00e0 prendre le leadership sur le processus de licenciement. Il faut bien que quelqu\u2019un s\u2019y colle\u2026<\/p>\n Rappelons en guise de dernier pr\u00e9alable que le licenciement acte l\u2019\u00e9chec de la collaboration\u2026 et donc un moment p\u00e9nible dans la confrontation entre des individus qui savent qu\u2019ils n\u2019ont plus grand chose \u00e0 partager. En amont, il doit y avoir une phase de reconnaissance et de compr\u00e9hension de l\u2019\u00e9chec. Il faut assumer. Nous sommes dans une situation difficile o\u00f9 il convient de reconna\u00eetre les erreurs des uns et des autres.<\/p>\n Supposons que cette \u00e9tape n\u00e9cessaire a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e. Quels sont alors les fondements sur lesquels nous pouvons nous appuyer afin de d\u00e9velopper une approche positive?<\/p>\n Premier m\u00e9mo utile : on recrute bien, on forme bien, on \u00e9value bien, on licencie bien. C\u2019est de la coh\u00e9rence de l\u2019ensemble du cycle de la collaboration qu\u2019il s\u2019agit. L\u2019approche int\u00e9gr\u00e9e du Talent Management est une \u00e9vidence dans l\u2019immense majorit\u00e9 des organisations. Mais il appara\u00eet r\u00e9guli\u00e8rement que la phase de \u2018sortie\u2019 est n\u00e9glig\u00e9e, l\u2019enjeu semblant moins strat\u00e9gique. Sans doute une erreur d\u2019appr\u00e9ciation que nous allons corriger ensemble.<\/p>\n Deuxi\u00e8me m\u00e9mo : toujours penser \u00e0 l\u2019impact d\u2019un licenciement sur ceux qui restent! Tous les collaborateurs – que leur \u00e9quipe soit concern\u00e9e ou pas par la s\u00e9paration en cours – nous regardent, en se demandant quand leur propre tour viendra et \u00e0 quelle sauce ils seront mang\u00e9s, t\u00f4t ou tard. L\u2019exigence d\u2019exemplarit\u00e9 est au plus haut.<\/p>\n Troisi\u00e8me m\u00e9mo enfin, dont nous souhaitons mesurer la validit\u00e9 \u00e0 travers ce nouveau dossier : nous avons une responsabilit\u00e9 qui va au-del\u00e0 du simple cadre de l\u2019entreprise. Tout en privil\u00e9giant les objectifs de l\u2019entreprise qui nous r\u00e9mun\u00e8re, nous devrions aujourd\u2019hui penser \u00e0 remplir un r\u00f4le global d\u2019ordre soci\u00e9tal qui s\u2019exerce sur le plan de l\u2019employabilit\u00e9. Ceci suppose que nous d\u00e9ployons d\u2019importants efforts, parfois complexes, en vue de la personne licenci\u00e9e en \u2018mouvement\u2019, dans une dynamique de recherche d\u2019une nouvelle mission \u2018mieux\u2019 adapt\u00e9e \u00e0 son propre profil et \u00e0 ses besoins actuels et futurs.<\/p>\n Une autre voie, disions-nous\u2026 Un chemin r\u00e9aliste et qui s\u2019inscrit dans une parfaite continuit\u00e9 pour les entreprises qui investissent sinc\u00e8rement et durablement au profit de tous leurs talents.<\/p>\n Jean-Paul ERHARD<\/p>\n Rappel : pour obtenir le dossier complet, rejoignez notre communaut\u00e9 de lecteurs r\u00e9guliers en vous abonnant ici<\/a> ou commandez votre (print ou pdf – 15 euros tvac) via email \u00e0 l’adresse : info@peoplesphere.be<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Trop de licenciements virent au conflit. Il doit y avoir une autre voie. Objectif du dossier Peoplesphere n\u00b0199 que nous venons de finaliser pour vous: identifier les bonnes pratiques en mati\u00e8re de licenciement et nous aider \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir sur un […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[62,2],"tags":[469,470,468,134,321,299,445,471],"yoast_head":"\n