Comme le souligne le communiqu\u00e9 du groupe RH, \u00ab\u00a0l\u2019absent\u00e9isme de longue dur\u00e9e touche tout un chacun : hommes\/femmes, ouvriers\/employ\u00e9s, collaborateurs \u00e0 temps plein\/\u00e0 temps partiel. Aucune cat\u00e9gorie ne se d\u00e9marque substantiellement.\u00a0Il n\u2019y a pas non plus de diff\u00e9rences importantes dans les secteurs : l\u2019absent\u00e9isme de longue dur\u00e9e n\u2019est pas n\u00e9cessairement plus courant dans les secteurs \u00e0 travail physique lourd. Les entreprises de service connaissent \u00e9galement le probl\u00e8me.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n Le prestataire de services RH SD Worx a \u00e9tudi\u00e9 le ph\u00e9nom\u00e8ne dans pr\u00e8s de 18 000 entreprises belges. Si le taux d\u2019absent\u00e9isme de longue dur\u00e9e \u00e9tait de 1,75% en 2008, il a atteint 2,81% l’ann\u00e9e derni\u00e8re. Ce chiffre repr\u00e9sente le nombre moyen de jours de maladie au-del\u00e0 d\u2019un mois par rapport au nombre de jours lors desquels on devrait normalement travailler. \u00c0 cette hauteur, il rend encore plus important pour les entreprises belges d’appliquer une politique proactive en mati\u00e8re de faisabilit\u00e9 du travail.<\/p>\n Personne n’est \u00e0 l’abri<\/em><\/strong><\/p>\n Alors que l\u2019absent\u00e9isme de longue dur\u00e9e atteint un niveau in\u00e9dit, l\u2019absent\u00e9isme de courte dur\u00e9e reste assez constant : les chiffres \u00e9voluent pour passer de 2,42% en 2008 \u00e0 2,60% en 2015. L\u2019absent\u00e9isme total (de longue et de courte dur\u00e9e) augmente pour passer de 4,13% en 2008 \u00e0 5,41% en 2015. Il n\u2019y a donc aucun lien entre l\u2019absent\u00e9isme de longue dur\u00e9e et l\u2019activit\u00e9 professionnelle exerc\u00e9e. Les chiffres atypiques, qu’ils soient inf\u00e9rieurs et sup\u00e9rieurs \u00e0 la moyenne belge, se voient dans tous les secteurs, qu\u2019il s’agisse d’entreprises du secteur industriel, de la prestation de service, des soins, etc. Miser sur une autre organisation du travail.<\/em><\/strong><\/p>\n Malgr\u00e9 les efforts, le taux d\u2019absent\u00e9isme de longue dur\u00e9e reste \u00e9lev\u00e9. Comment cela se fait-il ? L\u2019allongement des carri\u00e8res est une partie de l\u2019explication. Il se fait que les travailleurs \u00e2g\u00e9s souffrent plus souvent de maladies chroniques que leurs cadets. L\u2019augmentation de la part des travailleurs \u00e2g\u00e9s entra\u00eene automatiquement plus d\u2019absent\u00e9isme de longue dur\u00e9e.<\/p>\n Les analystes de l’enqu\u00eate souhaitent relever d’autres \u00e9l\u00e9ments susceptibles d’intervenir: \u00ab\u00a0L\u2019absent\u00e9isme de longue dur\u00e9e a de nombreuses origines qui ne sont pas uniquement li\u00e9es au travail. Des facteurs de la vie priv\u00e9e jouent \u00e9galement un r\u00f4le \u00e0 ce niveau. Les organisations doivent appliquer une politique inclusive afin de garder le ph\u00e9nom\u00e8ne sous contr\u00f4le. Cette politique doit \u00eatre ouverte \u00e0 chaque travailleur et s\u2019orienter tant sur la sant\u00e9 physique que mentale. Dans la pratique, cela se traduit souvent par une \u00ab\u00a0politique de bien-\u00eatre\u00a0\u00bb. C’est \u00e9videmment sur ce qui se passe au travail que l’employeur a le plus d’impact : organisation du travail, contenu de la fonction, relations sociales\u2026 Nous allons devoir accepter que le travail gagne en complexit\u00e9, qu\u2019il s\u2019agisse d\u2019emplois techniques, cr\u00e9atifs ou administratifs. Le fait est que l’organisation actuelle du travail n’a pas \u00e9t\u00e9 adapt\u00e9e en fonction du nouveau contenu et des nouvelles exigences des fonctions. Les employeurs, les travailleurs et l’\u00e9tat devront se demander comment organiser le travail autrement, et surtout comment restaurer l’\u00e9quilibre entre travail et vie priv\u00e9e.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n Le nouveau monde du travail, parfois d\u00e9cri\u00e9 quant au stress qu’il peut g\u00e9n\u00e9rer aupr\u00e8s de travailleurs hyperconnect\u00e9s peut constituer une \u00e9bauche de solution. \u00ab\u00a0Le travail \u00e0 domicile ou le t\u00e9l\u00e9travail, de pr\u00e9f\u00e9rence limit\u00e9 \u00e0 deux jours, a d\u00e9montr\u00e9 ses effets positifs au niveau de l’absent\u00e9isme de longue dur\u00e9e. Le travailleur obtient davantage d\u2019autonomie et de libert\u00e9 pour \u00e0 la fois prendre soin de sa propre personne ou d\u2019autrui et travailler. Quant aux secteurs o\u00f9 le travail \u00e0 domicile est impossible \u00e0 instaurer, comme celui des soins ou dans les entreprises\u00a0de production, d’autres formes d’organisation du travail peuvent apporter une solution. Les \u00e9quipes autog\u00e9r\u00e9es ou les organisations en r\u00e9seau remplacent les structures hi\u00e9rarchiques traditionnelles.<\/em> <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" L’absent\u00e9isme de longue dur\u00e9e est en explosion incontr\u00f4l\u00e9e? Mais non… Il est pass\u00e9 de 1,75% en 2008 \u00e0 2,81% en 2015. S’agit-il d’un taux record? Oui, m\u00eame si le chiffre doit \u00eatre consid\u00e9r\u00e9 avec prudence tant les r\u00e9f\u00e9rences et param\u00e8tres […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[65,10],"tags":[145,620,155,621,123,219],"yoast_head":"\n
\n\u00ab\u00a0L’absent\u00e9isme de longue dur\u00e9e conna\u00eet donc la hausse la plus importante. Pour la r\u00e9partition des absences de longue dur\u00e9e les diff\u00e9rences entre les hommes et les femmes, les employ\u00e9s et les ouvriers, les travailleurs \u00e0 temps plein et \u00e0 temps partiels, ne sont plus relevant. Mais les rapports ont quelque peu chang\u00e9 ces derni\u00e8res ann\u00e9es : autant d\u2019hommes que de femmes sont \u00e0 pr\u00e9sent concern\u00e9s, tandis qu\u2019employ\u00e9s et ouvriers sont identiquement expos\u00e9s. En 2008, la population des ouvriers de sexe masculin \u00e9tait encore le grand groupe \u00e0 risque. Ce fait bat en br\u00e8che l’id\u00e9e selon laquelle c’est surtout le travail physique qui est cause d\u2019absent\u00e9isme (de longue dur\u00e9e) plus \u00e9lev\u00e9. Les entreprises de services qui occupent des travailleurs du savoir connaissent \u00e9galement le probl\u00e8me.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n
\nPar exemple : Le secteur du transport ainsi que celui des soins de sant\u00e9 connaissent un taux d\u2019absent\u00e9isme de longue dur\u00e9e plus \u00e9lev\u00e9 que la moyenne. Pourtant, ces deux secteurs font r\u00e9ellement des efforts sur le plan r\u00e9glementaire (au niveau de temps de travail : temps pass\u00e9 dans les transports, r\u00e9duction des heures de travail par semaine en fonction de l\u2019\u00e2ge atteint dans le secteur des soins de sant\u00e9) et dans le domaine de l\u2019ergonomie.<\/p>\n
\n Une politique proactive est une chose, mais une politique r\u00e9active est tout aussi importante dans le cadre d’une employabilit\u00e9 durable de la population active. Par r\u00e9actif dans un contexte de maladie de longue dur\u00e9e, nous entendons principalement la r\u00e9int\u00e9gration. Plus la dur\u00e9e d\u2019absence d\u2019une personne est longue, moins il y a de chance que cette personne revienne. Il est d\u00e8s lors tr\u00e8s important de rester en contact avec le travailleur durant son absence.\u00a0La hausse du taux d\u2019absent\u00e9isme de longue dur\u00e9e est un signal et doit nous inciter \u00e0 adapter la mani\u00e8re de travailler. La num\u00e9risation et l\u2019automatisation comportent des menaces pour le contenu des fonctions et la charge de travail, mais aussi des possibilit\u00e9s de rendre notre travail plus faisable.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n