Afin de vous aider \u00e0 choisir le team RH et l’entreprise qui vous semblent incarner le mod\u00e8le d\u2019inspiration pour 2016, voici en quelques mots les r\u00e9alisations \u00e0 mettre au cr\u00e9dit des 5 \u00e9quipes RH candidates pour cette ann\u00e9e.<\/p>\n
Axa Belgium :<\/strong><\/em> un formidable d\u00e9fi pour le g\u00e9ant de la bancassurance de devenir une entreprise simple et connect\u00e9e ! L\u2019\u00e9quipe RH pilote le processus de transformation culturelle d\u2019Axa en Belgique via son passage r\u00e9ussi vers le nouveau monde du travail, la r\u00e9vision des Comp&Ben et un programme fort sur le plan du bien-\u00eatre.<\/p>\n Lead : Isabelle Sonneville<\/p>\n EASI :<\/em><\/strong> le bonheur au travail au centre de l\u2019ensemble des projets de l\u2019\u00e9quipe RH et de l\u2019ensemble de l\u2019organisation ! En multipliant les initiatives d\u00e9veloppant la qualit\u00e9 de vie des travailleurs et leur empowerment, EASI est en train de d\u00e9velopper un mod\u00e8le unique sur les plans culturel et organisationnel. En 2016, l\u2019entreprise devrait engager 50 collaborateurs suppl\u00e9mentaires pour atteindre un effectif de 200 personnes\u2026 dont 40 seront actionnaires ! Getronics :<\/strong><\/em> quels sont les trois piliers du processus de transformation de l\u2019entreprise – depuis sa sortie du giron de KPN – pour devenir un leader ind\u00e9pendant sur le march\u00e9 IT? \u2018Drive business change\u2019, \u2018support the business\u2019 et \u2018connect with the business\u2019. C\u2019est en optimisant chaque jour sa relation de partenariat avec le business, au plus pr\u00e8s des clients, que l\u2019\u00e9quipe RH contribue au d\u00e9veloppement de Getronics. Omega Pharma :<\/em><\/strong> la Smart Culture @Omega Pharma r\u00e9sume parfaitement toute l\u2019ambition RH de l\u2019entreprise qui s\u2019est structur\u00e9e en RH depuis le d\u00e9but de l\u2019ann\u00e9e 2014 : \u00ab\u00a0Nous sommes une turbo-entreprise o\u00f9 chaque collaborateur se sent entrepreneur et a le sentiment d\u2019\u00eatre \u00e0 la maison \u00bb. C\u2019est sur cette fondation que repose la croissance continue d\u2019une des entreprises belges de r\u00e9f\u00e9rence. Volvo Construction Equipement :<\/strong><\/em> en travaillant \u00e9troitement avec le secteur de l\u2019enseignement et en d\u00e9veloppant un mod\u00e8le de workforce Planning hyper pr\u00e9cis en vue d\u2019accro\u00eetre l\u2019agilit\u00e9 de l\u2019entreprise vis-\u00e0-vis des fluctuations d\u2019activit\u00e9s, les RH participent tr\u00e8s concr\u00e8tement \u00e0 l\u2019implication soci\u00e9tale de Volvo Construction Equipment dans ses communaut\u00e9s.
\nLead : Laurent Delime<\/p>\n
\nLead : Siska D\u2019Hoore<\/p>\n
\nLead : Lieve Van Kerckhoven<\/p>\n
\nLead : Marie-Pierre saint Viteux<\/p>\n