L’av\u00e8nement de la g\u00e9n\u00e9ration Z sur le march\u00e9 de l’emploi a perturb\u00e9 l’\u00e9quilibre interg\u00e9n\u00e9rationnel. \u00c0 l’heure actuelle, quatre g\u00e9n\u00e9rations diff\u00e9rentes travaillent en \u00e9troite collaboration : les baby-boomers (1946-1964), la g\u00e9n\u00e9ration X (1965-1979), la g\u00e9n\u00e9ration Y (1980-1992) et la g\u00e9n\u00e9ration Z (n\u00e9e apr\u00e8s 1993). D’apr\u00e8s une enqu\u00eate men\u00e9e par iVox pour le compte de Nestl\u00e9 Professional, ces g\u00e9n\u00e9rations ont des conceptions \u00e0 la fois diff\u00e9rentes et similaires de leur (environnement de) travail. L’enqu\u00eate a permis d’\u00e9tablir cinq profils de travailleurs.<\/p>\n
\u00ab\u00a0Aujourd’hui, les employeurs sont confront\u00e9s \u00e0 une nouvelle r\u00e9alit\u00e9 sur le terrain. Il nous semble important d’examiner comment diff\u00e9rentes g\u00e9n\u00e9rations ont une influence sur la cr\u00e9ativit\u00e9 et la productivit\u00e9\u00a0\u00bb rel\u00e8ve Katty De Keyzer, Country Business Manager Nestl\u00e9 Professional Belgique<\/p>\n
L’enqu\u00eate a permis de distinguer cinq profils de travailleurs diff\u00e9rents. Un premier profil est le \u00ab travailleur stress\u00e9 qui ram\u00e8ne ses soucis \u00e0 la maison \u00bb<\/em><\/strong>. Une satisfaction moyenne par rapport \u00e0 son emploi, un niveau de stress \u00e9lev\u00e9 et une pression de travail importante le caract\u00e9risent essentiellement. Ce profil parvient difficilement \u00e0 se d\u00e9tacher de son travail. Il se retrouve dans toutes les g\u00e9n\u00e9rations.<\/p>\n On distingue ensuite le \u00ab traditionaliste insatisfait \u00bb<\/strong><\/em>. Ce travailleur \u00e9prouve \u00e9galement un niveau \u00e9lev\u00e9 de stress et a une vision conservatrice du travail. Pour lui, le travail ne constitue pas un \u00e9l\u00e9ment essentiel de l’identit\u00e9 et la formation continue n’est pas indispensable. Fait toutefois singulier, les traditionalistes insatisfaits se d\u00e9clarent favorables \u00e0 la communication en ligne. Ce groupe se compose essentiellement de baby-boomers et de travailleurs de la g\u00e9n\u00e9ration X. N\u00e9anmoins, une petite partie des traditionalistes insatisfaits est n\u00e9e apr\u00e8s 1988.<\/p>\n Le \u00ab travailleur moderne satisfait et isol\u00e9 <\/em><\/strong>\u00bb constitue le troisi\u00e8me type de profil. Il poss\u00e8de une vision progressiste de l\u2019organisation du travail, mais pas de l’organisation du bureau. Ce travailleur \u00e9prouve peu de stress et parvient ais\u00e9ment \u00e0 se d\u00e9tacher de son travail en-dehors de son environnement professionnel. Cette cat\u00e9gorie se compose \u00e0 parts \u00e9gales des diff\u00e9rentes g\u00e9n\u00e9rations de travailleurs.<\/p>\n Un quatri\u00e8me profil est le \u00ab travailleur satisfait et relax, adepte du travail d’\u00e9quipe \u00bb<\/em><\/strong>. Ce groupe rassemble essentiellement des travailleurs de la g\u00e9n\u00e9ration Z. Ils \u00e9prouvent peu de stress, appr\u00e9cient les activit\u00e9s de team-building et un am\u00e9nagement moderne. En outre, leur satisfaction vis-\u00e0-vis de leur emploi est \u00e9lev\u00e9e.<\/p>\n Le dernier profil de travailleur est le \u00ab travailleur insatisfait qui souhaite qu’on le laisse tranquille \u00bb<\/em><\/strong>. Ce travailleur a une vision moderne du travail, mais est assez asocial. Il d\u00e9compte les heures qui le s\u00e9parent de la fin de la journ\u00e9e et est un partisan du t\u00e9l\u00e9travail. Il a une vision conservatrice du travail de bureau et une vision n\u00e9gative du team-building et de l’amiti\u00e9 au travail. Seuls 7 % de travailleurs issus de la g\u00e9n\u00e9ration Z font partie de ce groupe, qui se compose par ailleurs \u00e0 parts \u00e9gales de travailleurs des autres g\u00e9n\u00e9rations.<\/p>\n Quatre g\u00e9n\u00e9rations, un m\u00eame lieu de travail<\/em><\/strong><\/p>\n L’enqu\u00eate r\u00e9v\u00e8le \u00e9galement que les jeunes \u00e9prouvent moins de stress au travail et qu’ils se sentent moins affect\u00e9s par leur emploi sur le plan \u00e9motionnel. Les jeunes ont un plus grand sentiment d’autonomie et se sentent davantage soutenus par leurs responsables. En outre, la g\u00e9n\u00e9ration Z (70 %) \u00e9prouve une plus grande solidarit\u00e9 par rapport \u00e0 l’entreprise, contre 56 % pour la g\u00e9n\u00e9ration Y, 57 % pour la g\u00e9n\u00e9ration X et 58 % pour les baby-boomers. Pour sept travailleurs sur dix, le travail constitue un \u00e9l\u00e9ment important de leur identit\u00e9. La moiti\u00e9 des personnes interrog\u00e9es admettent en outre consid\u00e9rer leurs coll\u00e8gues comme des amis. Ce sont essentiellement les plus jeunes (63 %) qui lient des amiti\u00e9s au travail.<\/p>\n L’enqu\u00eate r\u00e9v\u00e8le en outre que les diff\u00e9rentes g\u00e9n\u00e9rations partagent une m\u00eame opinion sur certains \u00e9l\u00e9ments. Par exemple sur les heures suppl\u00e9mentaires : la moiti\u00e9 des personnes interrog\u00e9es d\u00e9clarent r\u00e9aliser des heures suppl\u00e9mentaires quotidiennement. On ne constate \u00e9galement aucune diff\u00e9rence entre les g\u00e9n\u00e9rations en ce qui concerne la communication en ligne. La plupart des personnes interrog\u00e9es jugent favorables la communication en face \u00e0 face et la pr\u00e9sence physique. Huit personnes interrog\u00e9es sur dix affirment ne jamais travailler \u00e0 la maison, car cela complique effectivement la concertation. Ce sont surtout les jeunes trentenaires qui aimeraient b\u00e9n\u00e9ficier d\u2019un jour par semaine de t\u00e9l\u00e9travail. Les jeunes souhaitent plus de flexibilit\u00e9 et voudraient par exemple d\u00e9terminer eux-m\u00eames leur horaire de travail. \u00c9tonnamment, ces derniers ne sont pas partisans d’une semaine de travail plus courte.<\/p>\n Comme le r\u00e9v\u00e8le cette enqu\u00eate, l’attitude vis-\u00e0-vis du travail et du lieu de travail diff\u00e8re selon les g\u00e9n\u00e9rations. Pour les employeurs, cr\u00e9er un environnement de travail qui soit une source d’inspiration pour tous rel\u00e8ve du d\u00e9fi.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" D’apr\u00e8s une enqu\u00eate men\u00e9e par iVox pour le compte de Nestl\u00e9 Professional, il existerait cinq profils de collaborateurs sur le march\u00e9 du travail. 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