\u00ab\u00a0Alors que 2014 \u00e9tait encore une ann\u00e9e h\u00e9sitante et attentiste, une am\u00e9lioration claire s\u2019est\u00a0produite en 2015.<\/em>\u00a0\u00bb explique Lynn Coutigny dans une premi\u00e8re approche g\u00e9n\u00e9rique du march\u00e9. \u00ab\u00a0Nous constatons un accroissement de la demande de talents sur le march\u00e9 du\u00a0travail et une augmentation du nombre de travailleurs qui ont chang\u00e9 d\u2019emploi dans le courant de\u00a0l\u2019ann\u00e9e derni\u00e8re. Le flux entrant de travailleurs via un contrat fixe \u00e9tait sup\u00e9rieur de 9% par\u00a0rapport \u00e0 2014. En 2015, les personnes b\u00e9n\u00e9ficiant d\u2019une indemnit\u00e9 de pr\u00e9avis de plus de 30 semaines avaient\u00a0encore le choix entre un programme d\u2019outplacement ou l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 de l\u2019indemnit\u00e9 de pr\u00e9avis.\u00a0Nous remarquons que par rapport aux cat\u00e9gories d\u2019\u00e2ge inf\u00e9rieures, les travailleurs de plus de 50\u00a0ans ont clairement plus souvent opt\u00e9 pour un programme d\u2019accompagnement en outplacement.\u00a0La r\u00e8glementation a fait l\u2019objet de modifications suppl\u00e9mentaires en 2016. Nous nous attendons\u00a0d\u00e8s lors \u00e0 une augmentation des participants dans toutes les tranches d\u2019\u00e2ge.\u00a0Par ailleurs, nous constatons aussi qu\u2019en pourcentage un plus grand nombre de personnes\u00a0doivent prester leur p\u00e9riode de pr\u00e9avis.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n De l’importance de se remobiliser rapidement<\/em><\/strong><\/p>\n \u00ab\u00a0Les travailleurs de plus de 50 ans repr\u00e9sentent environ 50% de la population qui suit un\u00a0programme d\u2019accompagnement chez Right Management. Ils partent du principe qu\u2019il sera difficile\u00a0pour eux de retrouver un emploi sur le march\u00e9 du travail. Ils attendent beaucoup de\u00a0l\u2019accompagnement et r\u00e9alisent qu\u2019un coach exp\u00e9riment\u00e9 peut les soutenir dans leur recherche\u00a0d\u2019une nouvelle carri\u00e8re ou d\u2019une activit\u00e9 d\u2019ind\u00e9pendant. Pour eux, relever un nouveau d\u00e9fi est\u00a0plus important que les pr\u00e9tentions salariales.\u00a0A partir de 55 ans, nous constatons une diff\u00e9rence claire entre le niveau de management et le\u00a0niveau d\u2019employ\u00e9 : au niveau du management, les participants sont g\u00e9n\u00e9ralement davantage\u00a0motiv\u00e9s \u00e0 se remettre au travail rapidement.\u00a0Les pourcentages de remise au travail sont clairement li\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e2ge.<\/em>\u00a0Un d\u00e9marrage rapide apr\u00e8s le licenciement est crucial pour toutes les cat\u00e9gories d\u2019\u00e2ge afin\u00a0d\u2019obtenir de bons r\u00e9sultats de remise au travail.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n On constate une corr\u00e9lation claire entre l\u2019\u00e2ge et la dur\u00e9e\u00a0de la recherche. A partir de 40 ans, il faut tenir compte En 2014, le paysage de l\u2019outplacement a consid\u00e9rablement chang\u00e9 avec l\u2019introduction du statut\u00a0unique, et ce pour tous ceux qui ont une indemnit\u00e9 de pr\u00e9avis de plus de 30 semaines. Le processus s’est poursuivi en 2015. \u00ab\u00a0Nous avons constat\u00e9 que bon nombre de personnes qui ont \u00e9t\u00e9 licenci\u00e9es\u00a0dans ce cadre, ne connaissent pas le concept d\u2019outplacement. Souvent, elles ne viennent pas\u00a0aux sessions d\u2019information et optent imm\u00e9diatement pour une indemnit\u00e9 de licenciement\u00a0compl\u00e8te.\u00a0Tous ceux qui ont toutefois choisi un programme d\u2019outplacement avaient des attentes \u00e9lev\u00e9es et en ont aussi tir\u00e9 le maximum.\u00a0\u00bb\u00a0<\/em><\/p>\n La prudence reste le mot d’ordre.<\/em><\/strong><\/p>\n De nombreux indicateurs nous l’ont d\u00e9j\u00e0 confirm\u00e9 : les employeurs sont un peu plus confiants vis-\u00e0-vis de l\u2019\u00e9conomie\u00a0qu\u2019en 2014. Par cons\u00e9quent, le nombre de contrats fixes\u00a0augmente. \u00ab\u00a0Nous pouvons faire ce constat tant pour les fonctions de\u00a0management que pour les employ\u00e9s et les professionnels. Le flux\u00a0entrant de travailleurs via un contrat permanent \u00e9tait encore\u00a0d\u2019environ 66% en 2014. Ce pourcentage a augment\u00e9 en 2015 pour\u00a0atteindre pr\u00e8s de 72%, soit une augmentation de 9%.\u00a0En 2015 (tout comme en 2014), 1 participant sur 4 au niveau du\u00a0management est devenu ind\u00e9pendant. L\u2019importance du flux entrant\u00a0via l\u2019int\u00e9rim, avec un contrat fixe en option, reste inchang\u00e9 en 2015\u00a0chez les employ\u00e9s et les professionnels: 1 personne sur 4 trouve\u00a0un nouveau d\u00e9fi \u00e0 relever via ce canal.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n La force du r\u00e9seau<\/em><\/strong><\/p>\n Alors que le r\u00e9seau reste le principal canal au niveau du\u00a0management, les non-cadres, eux aussi, ont trouv\u00e9 un L\u2019\u00e9tude sur l\u2019Outplacement Individuel 2015 r\u00e9alis\u00e9e par Right Management vient d’\u00eatre publi\u00e9e. Elle analyse le processus de remise au travail des b\u00e9n\u00e9ficiaires de l’outplacement (managers, cadres\u00a0et employ\u00e9s). L’exercice \u00e9coul\u00e9 semble confirmer un r\u00e9el mouvement de relance sur le march\u00e9 et […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[65,10],"tags":[469,705,136,321,72,108],"yoast_head":"\n
\nd\u2019un temps de recherche moyen de minimum 5 mois. \u00ab\u00a0Nous notons une grande prudence lors du recrutement,<\/em>
\n ce qui d\u00e9bouche sur de longues proc\u00e9dures de s\u00e9lection\u00a0\u00e0 tous les niveaux de fonction.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n
\nnouvel emploi avec succ\u00e8s via ce canal. \u00ab\u00a0On constate une augmentation de 54% par rapport \u00e0\u00a02014 (le chiffre est pass\u00e9 de 24% \u00e0 37%) !\u00a0Les entreprises ont \u00e9galement publi\u00e9 davantage\u00a0d\u2019annonces, ce qui a permis \u00e0 33% de personnes en<\/em>
\n plus, au niveau employ\u00e9 et prestataire, de trouver un\u00a0emploi via ce canal par rapport \u00e0 2014.<\/em>
\n Si l\u2019on peut effectivement parler d\u2019une augmentation du nombre de\u00a0recrutements, le budget est par contre un point trait\u00e9 avec une plus\u00a0grande prudence. Les salaires sont d\u00e8s lors mis sous pression. Vu\u00a0la mobilit\u00e9 accrue des travailleurs, l\u2019employeur a davantage de\u00a0choix. Nous constatons \u00e9galement souvent une perte de salaire\u00a0pour les personnes de plus de 50 ans, avec une grande\u00a0anciennet\u00e9, qui ont trouv\u00e9 un nouvel emploi. Contrairement aux\u00a0cat\u00e9gories de travailleurs plus jeunes qui pensent d\u2019abord \u00e0\u00a0construire une belle carri\u00e8re, cette cat\u00e9gorie d\u2019\u00e2ge accorde une\u00a0plus grande importance au fait d\u2019avoir un emploi et un\u00a0environnement de travail agr\u00e9able.<\/em>
\n Pr\u00e8s de la moiti\u00e9 des participants \u00e0 un programme d\u2019outplacement\u00a0individuel ont n\u00e9goci\u00e9 en 2015 un niveau de salaire plus \u00e9lev\u00e9 ou\u00a0identique (contre environ 60% en 2014).\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"