Bien que parfaitement ancr\u00e9 dans son \u00e9poque et son environnement, l’oeuvre de Shakespeare est largement utilis\u00e9e aujourd’hui dans de nombreuses entreprises et autres cercles acad\u00e9miques afin d’\u00e9clairer les leaders en qu\u00eate de clairvoyance. Pourquoi ? Personne n’a mieux d\u00e9crit \u00e0 ce jour la condition humaine dans sa complexit\u00e9, ses forces et ses faiblesses, sa qu\u00eate du pouvoir et sa difficult\u00e9 \u00e0 l’exercer. Voici donc 7 le\u00e7ons de leadership prodigu\u00e9es par le ma\u00eetre.<\/p>\n
1. Ne soyez pas ambitieux aux d\u00e9pens de la moralit\u00e9<\/em><\/strong> (Don\u2019t be ambitious without being moral) – Vous voulez atteindre les sommets? Ceux-ci ne peuvent se conqu\u00e9rir, \u00e0 long terme, par le ‘meurtre’ et la perversion.<\/p>\n 2. Halte \u00e0 la procrastination<\/em><\/strong> (Don\u2019t procrastinate) – Hamlet, prince du Danemark, \u00e9tait incapable de prendre une d\u00e9cision. L’inaction peut \u00eatre toxique. To be or not to be… ?<\/p>\n 3. M\u00e9fiez-vous de ceux\/celles qui vous flattent<\/em> <\/strong>(Watch out for yes men \u2013 and women) – Les leaders, \u00e0 l’image du Roi Lear, ont besoin d’\u00eatre confront\u00e9s \u00e0 ceux qui s’opposent \u00e0 leurs propositions ou qui refusent de se joindre au concert des louanges.<\/p>\n 4. Apprenez \u00e0 enthousiasmer par le discours<\/em><\/strong> (Know how to give a rousing speech) – Jadis, le leadership consistait \u00e0 convaincre les troupes de s’engager sans retenue dans la bataille et \u00e0 affronter les pires dangers jusqu’\u00e0 la mort… Nous ne risquons pas notre vie au travail, mais l’importance de booster le moral des troupes reste le principal enjeu.<\/p>\n 5. Ne vous fiez pas aux rumeurs<\/em><\/strong> (Don\u2019t listen to gossip) – Othello s’y est perdu. Avant d’agir, v\u00e9rifiez toujours les sources d’information et mieux encore, les motivations \u00e0 l’origine de telle ou telle rumeur.<\/p>\n 6. Faites confiance \u00e0 votre instinct<\/em><\/strong> (Trust your instincts) – C\u00e9sar savait qu’il devait se m\u00e9fier de Cassius. Le doute a droit de cit\u00e9 dans le raisonnement du leader. Il convient d’y porter attention afin de ne pas verser dans l’angoisse.<\/p>\n 7. Soyez reconnaissants<\/em><\/strong> (Be merciful) – Quatre cent ans plus tard, il reste n\u00e9cessaire de rappeler que la compassion, incarn\u00e9e par les femmes dans l’oeuvre de Shakespaere (Le Marchand de Venise). Qui a dit que rien n’a chang\u00e9?<\/p>\n Source : Forbes.com – Ceri Parker (Commissioning Editor, Forum Blog, World Economic Forum)<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Rien ne se cr\u00e9e, rien ne se perd… A l’occasion de la c\u00e9l\u00e9bration du 400\u00e8me anniversaire de sa mort, Shakespeare est cit\u00e9 comme une source pr\u00e9cieuse en mati\u00e8re de leadership contemporain. Le ‘Barde’ britannique, d\u00e9c\u00e9d\u00e9 donc le 23 avril 2016, […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":2765,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[65,10],"tags":[189,183,728,729],"yoast_head":"\n