Ce dernier groupe de travailleurs est en effet plus susceptible de tomber malade. En mettant en place un plan d\u2019action sur mesure, les employeurs peuvent agir sur les causes de cette fatigue avant qu\u2019il ne soit trop tard. Bref, il est temps de mettre en place une politique de pr\u00e9vention du stress. En g\u00e9n\u00e9ral, \u00ab\u00a0travail motivant\u00a0\u00bb rime souvent avec \u00ab\u00a0plaisir au travail\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0sentiment d\u2019investissement\u00a0\u00bb, tandis qu\u2019agir sur les exigences, notamment la \u00ab\u00a0charge de travail\u00a0\u00bb permet de r\u00e9duire le \u00ab\u00a0besoin de souffler\u00a0\u00bb.<\/p>\n
Le travailleur belge s\u2019investit beaucoup dans son travail.<\/em><\/strong><\/p>\n L’\u00e9tude men\u00e9e par Attentia r\u00e9v\u00e8le\u00a0que pr\u00e8s de 80 % d\u2019entre eux \u00e9valuent de mani\u00e8re positive leur \u00ab\u00a0investissement\u00a0\u00bb professionnel et leur \u00ab\u00a0plaisir \u00e0 travailler\u00a0\u00bb. \u00ab\u00a0Ce sont des r\u00e9sultats appr\u00e9ciables. Toutefois, nous constatons que 25 % des travailleurs \u00e9prouvent le besoin de souffler, ce qui traduit une certaine tension ou fatigue. Si ce besoin est criant, cela signifie que le collaborateur est proche de l\u2019\u00e9puisement. C\u2019est d\u2019ailleurs le premier sympt\u00f4me du burn-out. Les travailleurs belges se sentent investis sur le plan professionnel et sont pr\u00eats \u00e0 travailler beaucoup, m\u00eame si un quart d\u2019entre eux \u00e9prouve un sentiment de fatigue alarmant ou des difficult\u00e9s \u00e0 se d\u00e9tendre. Les employeurs feraient bien d\u2019\u00eatre attentifs \u00e0 ces signaux\u00a0\u00bb,<\/em> ajoute Sylvie De Meyer, Stress management consultant chez Attentia.<\/p>\n Les principales sources de stress et de motivation<\/em><\/strong><\/p>\n En termes \u00ab\u00a0d\u2019avancement de carri\u00e8re\u00a0\u00bb, les travailleurs belges r\u00e9alisent des scores assez faibles. En g\u00e9n\u00e9ral, le travailleur belge estime que ses chances d\u2019obtenir une promotion ou une augmentation de salaire sont plut\u00f4t faibles. Par ailleurs, les scores sont \u00e9galement n\u00e9gatifs en ce qui concerne : l\u2019appr\u00e9ciation de la r\u00e9mun\u00e9ration, l\u2019organisation du travail, chances de d\u00e9veloppement personnel (mise en valeur des comp\u00e9tences) et de participation.<\/p>\n Heureusement, un certain nombre de points positifs influent sur les sources de motivation : la \u00ab\u00a0s\u00e9curit\u00e9 de l\u2019emploi\u00a0\u00bb est le point qui obtient le meilleur score, suivi par la \u00ab\u00a0charge \u00e9motionnelle\u00a0\u00bb, la \u00ab\u00a0p\u00e9nibilit\u00e9 du travail\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0l\u2019ambig\u00fcit\u00e9 des r\u00f4les\u00a0\u00bb, la \u00ab\u00a0vari\u00e9t\u00e9 des t\u00e2ches\u00a0\u00bb, mais \u00e9galement \u00ab\u00a0le leadership\u00a0\u00bb, le \u00ab\u00a0soutien des coll\u00e8gues et du personnel d\u2019encadrement\u00a0\u00bb et le \u00ab\u00a0climat de bien-\u00eatre\u00a0\u00bb.<\/p>\n Les 35-45 ans \u00e9prouvent un grand besoin de souffler<\/em><\/strong><\/p>\n Ce ne sont pas les travailleurs les plus \u00e2g\u00e9s, mais bien ceux qui se situent dans la tranche d\u2019\u00e2ge 35-45 ans qui \u00e9prouvent le plus le besoin de souffler. Les plus jeunes (les collaborateurs de moins de 25 ans) et les plus \u00e2g\u00e9s (les collaborateurs de plus de 55 ans) d\u00e9clarent \u00e9prouver moins le besoin de souffler.<\/p>\n Nous savons \u00e9galement que l\u2019anciennet\u00e9 joue un r\u00f4le d\u00e9terminant. \u00ab\u00a0En ce qui concerne l\u2019anciennet\u00e9, on constate que le plaisir au travail diminue avec le temps. Toutes les organisations sont d\u2019ailleurs confront\u00e9es \u00e0 un d\u00e9fi important : cr\u00e9er un environnement de travail propice au maintien du plaisir au travail et \u00e0 l\u2019investissement des collaborateurs. Bien entendu, nous d\u00e9conseillons aux entreprises d\u2019attendre que leurs collaborateurs aient atteint l\u2019\u00e2ge de 35 ans ou plus pour entreprendre des actions. En effet, il est important d\u2019identifier le plus t\u00f4t possible de mani\u00e8re proactive les facteurs qui influent sur le bien-\u00eatre de l\u2019ensemble des cat\u00e9gories d\u2019\u00e2ge\u00a0\u00bb<\/em>, pr\u00e9cise Kristel Bracke, Directrice Pr\u00e9vention et Protection chez Attentia.<\/p>\n Envie de travailler et charge de travail vont de pair chez les cadres<\/em><\/strong><\/p>\n Si les cadres \u00e9prouvent un besoin plus important de souffler, ils s\u2019investissent cependant davantage dans leur travail et \u00e9prouvent davantage de plaisir \u00e0 travailler.<\/p>\n Afin de mettre en place un suivi, il convient d’examiner\u00a0avec les employeurs et les collaborateurs les motifs de d\u00e9motivation. Cela permet de mettre en place une action pr\u00e9ventive. Le fait d\u2019avoir un un travail qui offre des \u00ab\u00a0possibilit\u00e9s d\u2019\u00e9volution de carri\u00e8re et de d\u00e9veloppement personnel \u00a0\u00bb (\u00ab\u00a0mise \u00e0 profit des comp\u00e9tences\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0sentiment d\u2019effectuer un travail utile\u00a0\u00bb) et la \u00ab\u00a0vari\u00e9t\u00e9 des t\u00e2ches\u00a0\u00bb sont des \u00e9l\u00e9ments importants pour renforcer \u00a0le \u00ab\u00a0plaisir au travail\u00a0\u00bb. En mati\u00e8re de stress, la pr\u00e9vention consiste \u00e0 r\u00e9duire le \u00ab\u00a0besoin de souffler\u00a0\u00bb : la \u00ab\u00a0charge de travail\u00a0\u00bb (comprise en termes de \u00ab\u00a0rythme de travail\u00a0\u00bb et de \u00ab\u00a0charge \u00e9motionnelle\u00a0\u00bb) est pour de nombreuses entreprises un levier d\u2019action qui permet d\u2019obtenir rapidement des effets rapides. C\u2019est du moins ce que r\u00e9v\u00e8le l\u2019analyse r\u00e9gressive men\u00e9e par le groupe Attentia sous la supervision de Guy Notelaers, professeur en psychologie du travail et en psychologie des organisations \u00e0 l\u2019Universit\u00e9 de Bergen (Norv\u00e8ge) et \u00e0 la Katholieke Universiteit Leuven (Belgique).<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Selon une \u00e9tude men\u00e9e par Attentia aupr\u00e8s de 15 000 travailleurs belges en 2015, pr\u00e8s de huit travailleurs belges sur dix d\u00e9clarent se sentir concern\u00e9s par leur travail et \u00e9prouvent du plaisir \u00e0 travailler. L\u2019enqu\u00eate rel\u00e8ve cependant que pr\u00e8s de […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[65,10],"tags":[96,153,89,747,90,475,42,18,445],"yoast_head":"\n