En 2015, lors d\u2019une journ\u00e9e de travail moyenne, pratiquement 7 travailleurs sur 100 \u00e9taient absents en raison de maladie ou d\u2019un accident priv\u00e9. Le pourcentage total de maladie a grimp\u00e9 de 6,52 % en 2014 \u00e0 6,95 % en 2015. L\u2019augmentation structurelle de l\u2019absent\u00e9isme depuis 2001 se poursuit donc. \u00c0 ce rythme, le cap des 7 % sera d\u00e9pass\u00e9 l\u2019ann\u00e9e prochaine.<\/p>\n
Selon le secr\u00e9tariat social Securex, \u00ab\u00a0cette \u00e9volution repose sur les absences de plus d\u2019un an. Les pourcentages de maladie de dur\u00e9e br\u00e8ve (moins d\u2019un mois) et moyenne (d\u2019un mois \u00e0 un an) demeurent stables (respectivement 2,10 % et 2,01 %). En revanche, le pourcentage de maladie de longue dur\u00e9e affiche une croissance sans pr\u00e9c\u00e9dent de 14 % depuis 2014. Cet automne \u2013 d\u00e8s le nombre d\u2019invalides en 2015 connu \u2013, l\u2019INAMI tirera d\u00e8s lors la sonnette d\u2019alarme encore bien plus fortement que l\u2019ann\u00e9e derni\u00e8re. L\u2019absence de longue dur\u00e9e survient chez les employ\u00e9s comme les ouvriers. Le risque d\u2019un tel absent\u00e9isme augmente avec l\u2019\u00e2ge, et surtout chez ces derniers. \u00c0 partir de 55 ans, en moyenne par jour de travail, 1 ouvrier sur 8 et 1 employ\u00e9 sur 24 est absent plus d\u2019un an. Chez les ouvriers de 60-64 ans, ce ratio passe m\u00eame \u00e0 1 sur 4.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n Vieillissement et stress chronique<\/em><\/strong><\/p>\n Les travailleurs plus \u00e2g\u00e9s se font moins souvent porter malades que leurs coll\u00e8gues plus jeunes en 2015 \u00e9galement. Toutefois, ils sont toujours davantage malades pour une longue p\u00e9riode, entre autres \u00e0 la suite d\u2019une usure du syst\u00e8me locomoteur. Il est \u00e9vident que ce groupe de travailleurs augmente proportionnellement en raison de la hausse de l\u2019\u00e2ge de la pension et du renforcement des r\u00e8gles relatives \u00e0 la pr\u00e9pension. De plus, ces mesures entra\u00eenent principalement des cons\u00e9quences pour le groupe des baby-boomers encore tr\u00e8s nombreux en activit\u00e9 professionnelle. Le vieillissement explique ainsi la majeure partie de l\u2019augmentation exponentielle des absences de longue dur\u00e9e.<\/p>\n \u00ab\u00a0En outre, le travailleur belge souffre toujours davantage de stress chronique. Les effets n\u00e9gatifs li\u00e9s au stress ont enregistr\u00e9 une hausse de 30 % entre 2013 et 2015. Le risque de burn-out, et donc d\u2019absences de longue dur\u00e9e, se profile. Si l\u2019affirmation selon laquelle principalement les employ\u00e9s plut\u00f4t que les ouvriers souffriraient de stress et de burn-out est r\u00e9guli\u00e8rement avanc\u00e9e, elle n\u2019est pas certaine. En effet, par rapport aux employ\u00e9s, les ouvriers connaissent souvent une carri\u00e8re plus longue, moins diversifi\u00e9e et surtout plus lourde d\u2019un point de vue physique. De ce fait, ils se plaignent parfois de douleurs physiques \u00e0 un plus jeune \u00e2ge, ce qui peut mener \u00e0 une incapacit\u00e9 de travail de longue dur\u00e9e. Cette probl\u00e9matique, assortie d\u2019une ins\u00e9curit\u00e9 du travail plus \u00e9lev\u00e9e, de plus de soucis financiers, de moins d\u2019autonomie et de moins de passion dans l\u2019emploi, g\u00e9n\u00e8re du stress et des affections psychiques chez les ouvriers.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n Karin Roskams, Business Unit Manager Absent\u00e9isme : \u00ab\u00a0Un grand nombre de personnes en incapacit\u00e9 de travail de longue dur\u00e9e souhaitent travailler mais restent absentes car elles ne re\u00e7oivent aucune proposition concr\u00e8te ou encouragement. Elles ne sont pas assez stimul\u00e9es pour reprendre le travail. D\u00e8s lors, un effort suppl\u00e9mentaire en termes de r\u00e9int\u00e9gration s\u2019impose. Ce n\u2019est pas parce qu\u2019une personne n\u2019est plus \u00e0 100 % de sa forme et de sa sant\u00e9 qu\u2019elle ne peut plus compter pour l\u2019entreprise.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n Stimuler la r\u00e9int\u00e9gration ? Pas si vite…<\/strong><\/em><\/p>\n La ministre de la Sant\u00e9, Maggie De Block, et le ministre de l\u2019Emploi, Kris Peeters, pr\u00e9parent ensemble un nouvel arr\u00eat\u00e9 royal. Ils souhaitent stimuler la r\u00e9int\u00e9gration des personnes en maladie de longue dur\u00e9e et encourager l\u2019employeur \u00e0 prendre sa responsabilit\u00e9 sociale.<\/p>\n En Belgique, les entreprises sont divis\u00e9es sur la r\u00e9int\u00e9gration des travailleurs en absence de longue dur\u00e9e apr\u00e8s un burn-out. Si 72 % des grandes entreprises (> 500 travailleurs) plaident en faveur de la r\u00e9int\u00e9gration, seuls 44 % des plus petites soci\u00e9t\u00e9s (< 500) estiment la r\u00e9int\u00e9gration apr\u00e8s un burn-out utile.<\/p>\n \u00ab\u00a0Il appara\u00eet donc que 23 % \u00e0 peine des petites entreprises m\u00e8nent une politique de burn-out, contre 47 % des grandes entreprises. Nous pr\u00e9sumons que les plus petites soci\u00e9t\u00e9s s\u2019interrogent sur la faisabilit\u00e9 pratique et financi\u00e8re de la r\u00e9int\u00e9gration. Les petites entreprises sont plus vite forc\u00e9es de remplacer une personne absente et voient peut-\u00eatre moins de possibilit\u00e9s pour un travail adapt\u00e9.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n Dans les faits, les plus petites soci\u00e9t\u00e9s rencontrent moins vite leur premier cas de burn-out que les grandes entreprises (respectivement 59 et 92 %). Dans la plupart des cas, c\u2019est alors seulement que l\u2019id\u00e9e d\u2019une politique intervient. Cette diff\u00e9rence du risque de burn-out s\u2019explique par le nombre de travailleurs, mais aussi tr\u00e8s probablement par une r\u00e9action plus rapide aux signaux d\u2019alerte. En effet, le risque d\u2019effets n\u00e9gatifs li\u00e9s au stress est aussi \u00e9lev\u00e9 dans les grandes que dans les petites entreprises. L’\u00e9tude pr\u00e9cise encore: \u00ab\u00a0L’employeur ferait mieux d\u2019agir au plus vite, car les absents de longue dur\u00e9e reprennent rarement le travail spontan\u00e9ment. Leur besoin d\u2019accompagnement augmente selon la dur\u00e9e de leur absence. \u00c0 l\u2019aide d\u2019une r\u00e9int\u00e9gration anticip\u00e9e, l\u2019employeur \u00e9vite aussi les \u00e9ventuelles proc\u00e9dures administratives lourdes que le nouvel arr\u00eat\u00e9 royal relatif \u00e0 la r\u00e9int\u00e9gration entra\u00eenera. Et il prend lui-m\u00eame le contr\u00f4le en n\u2019attendant pas l\u2019avis de trois m\u00e9decins (m\u00e9decin-conseil de la mutualit\u00e9, m\u00e9decin traitant et m\u00e9decin du travail). Il peut \u00e9galement pr\u00e9venir les co\u00fbts de remplacement directs et indirects \u00e9lev\u00e9s. L\u2019\u00e9volution exponentielle de l\u2019absent\u00e9isme de longue dur\u00e9e renforcera encore \u00e0 l\u2019avenir le manque de travailleurs en bonne sant\u00e9 et de bons candidats rempla\u00e7ants, et donc le besoin d\u2019une politique de r\u00e9int\u00e9gration.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n M\u00e9thodologie : l\u2019\u00e9tude du prestataire de services RH Securex a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e aupr\u00e8s de 25 781 employeurs et 261 177 travailleurs.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" L\u2019absent\u00e9isme de longue dur\u00e9e, o\u00f9 les travailleurs restent \u00e0 domicile pendant au moins un an, enregistre en 2015 une augmentation jamais vue de 14 %.De plus, en Belgique, les entreprises abordent de diff\u00e9rentes mani\u00e8res le retour au travail apr\u00e8s une […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":2904,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[65,10],"tags":[755,145,89,620,90,18],"yoast_head":"\n