{"id":2898,"date":"2016-05-11T11:07:13","date_gmt":"2016-05-11T09:07:13","guid":{"rendered":"http:\/\/www.peoplesphere.be\/fr\/?p=2898"},"modified":"2016-05-12T05:29:58","modified_gmt":"2016-05-12T03:29:58","slug":"pourquoi-les-dirigeants-privilegient-ils-desormais-le-collectif","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/pourquoi-les-dirigeants-privilegient-ils-desormais-le-collectif\/","title":{"rendered":"Pourquoi les dirigeants privil\u00e9gient-ils d\u00e9sormais le collectif ?"},"content":{"rendered":"

\u00ab\u00a0La libert\u00e9 d\u2019entreprendre, le d\u00e9sir d\u2019\u00eatre ensemble\u2026\u00a0\u00bb<\/em> Tel est le titre de notre \u00e9ditorial du dossier Peoplesphere n\u00b0203 consacr\u00e9 au renforcement de la dimension collective au sein de nos entreprises. Jusqu’\u00e0 promouvoir le principe de la solidarit\u00e9 au sein des \u00e9quipes et aupr\u00e8s de tous les talents ?\u00a0<\/h1>\n

Est-il na\u00eff de penser aujourd\u2019hui que l\u2019entreprise devient de plus en plus solidaire?<\/p>\n

Les patrons et dirigeants qui d\u00e9cident aujourd\u2019hui de partager leurs actions \u2013 ils sont encore peu nombreux il est vrai -, les dividendes ou les enveloppes de r\u00e9mun\u00e9rations avec tous leurs collaborateurs sont-ils des illumin\u00e9s ? En agissant de la sorte, ne seraient-ils pas simplement en train d\u2019acheter la loyaut\u00e9 et l\u2019engagement de leurs travailleurs?<\/p>\n

Pour proposer une r\u00e9ponse possible \u00e0 cette question, nous avions envie de vous proposer la collision de deux id\u00e9es que nous n\u2019avons peut-\u00eatre pas encore confront\u00e9es.<\/p>\n

La premi\u00e8re concerne la solitude des sommets, celle \u00e9prouv\u00e9e par celles et ceux qui occupent le sommet de nos organisations (et qui en souffrent g\u00e9n\u00e9ralement). La seconde porte sur le retour au premier plan du collectif dans une soci\u00e9t\u00e9 qui est all\u00e9e assez loin dans le culte de l\u2019individu(alisme) et qui, par effet de balancier, replace les valeurs du groupe au centre de son fonctionnement.<\/p>\n

Quel est le ressort de cette contradiction? Il faut essayer de comprendre car, au fond, plus un patron agrandit son organisation et, en cons\u00e9quence, s\u2019entoure d\u2019un nombre important de collaborateurs, plus il se trouve isol\u00e9 dans sa propre entreprise (qu\u2019il en soit propri\u00e9taire ou pas, ce n\u2019est pas la question ici). Pour quelles raisons donc les dirigeants seraint-ils enclins \u00e0 promouvoir les valeurs du collectif et \u00e0 proposer chaque jour \u00e0 de nouveaux collaborateurs de les rejoindre alors qu\u2019au final, c\u2019est un isolement de plus en plus profond qui leur est promis?<\/p>\n

Hypoth\u00e8se gauchiste : pour maximiser le profit, \u00e9videmment ! Rendons-nous compte que cette option, m\u00eame si elle a \u00e9t\u00e9 tangible au cours des si\u00e8cles pass\u00e9s, manque de pertinence aujourd\u2019hui. L\u2019automatisation d\u2019une part, et l\u2019inflation des co\u00fbts associ\u00e9s \u00e0 l\u2019emploi sont des r\u00e9alit\u00e9s du 21\u00e8me si\u00e8cle qui vont \u00e0 l\u2019encontre de cette hypoth\u00e8se.<\/p>\n

Hypoth\u00e8se romantique : parce que les patrons aiment les gens (et j\u2019ai failli \u00e9crire \u201cpeuple\u201d au lieu de \u201cgens\u201d, par ironie j\u2019en conviens). Le r\u00eave n\u2019est pas interdit. Les drogues, par contre, sont illicites. Bref, ce n\u2019est sans doute pas la r\u00e9ponse.<\/p>\n

L\u2019hypoth\u00e8se que nous souhaitons privil\u00e9gier est la suivante : si les patrons et dirigeants oeuvrent chaque jour pour que leurs entreprises deviennent de plus en plus collectives, voire de plus en plus solidaires, c\u2019est parce qu\u2019ils savent que chaque personne se r\u00e9alise ne premier lieu au travers de relations de qualit\u00e9 avec autrui et que ceci s\u2019applique \u00e9galement \u00e0 eux!. Nous sommes des animaux sociaux. Nous avons besoin d\u2019\u00eatre aim\u00e9s, quel que soit notre niveau de responsabilit\u00e9 au sein de l\u2019organisation qui nous r\u00e9unit. Nous pensons qu\u2019il est l\u00e0, le moteur qui nous pousse \u00e0 travailler ensemble.<\/p>\n

Mais attention\u2026 Il y a une condition indispensable pour que ce d\u00e9sir d\u2019\u00eatre ensemble et cette ambition collective puissent s\u2019exercer. C\u2019est la libert\u00e9.
\nLorsqu\u2019on enl\u00e8ve – au travers d\u2019obligations multiples, vari\u00e9es et absurdes – la libert\u00e9 \u00e0 l\u2019entrepreneur-travailleur, et bien celui-ci perd simplement tout sens de l\u2019initiative! C\u2019est comme le priver d\u2019oxyg\u00e8ne. Lorsque la contrainte est plus pr\u00e9gnante que la libert\u00e9, il fuit ou il s\u2019\u00e9teint… Et cesse automatiquement de d\u00e9fendre la solidarit\u00e9 dont nous avons tant besoin.<\/p>\n

Jean-Paul ERHARD<\/p>\n

Lire plus ?<\/em><\/strong>\u00a0L\u2019article complet vient de para\u00eetre\u00a0dans l\u2019\u00e9dition print n\u00b0203 de Peoplesphere (FR), dont le dossier th\u00e9matique est consacr\u00e9 \u00e0 l’entreprise + collective et + solidaire.<\/p>\n

Pour lire le dossier dans son int\u00e9gralit\u00e9, abonnez-vous au magazine (http:\/\/www.peoplesphere.be\/fr\/abo\/<\/a>) ou commandez votre \u00e9dition (print ou pdf \u2013 15 euros tvac) via email \u00e0 l\u2019adresse :\u00a0info@peoplesphere.be<\/a><\/p>\n

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