{"id":3145,"date":"2016-07-13T15:09:29","date_gmt":"2016-07-13T13:09:29","guid":{"rendered":"http:\/\/www.peoplesphere.be\/fr\/?p=3145"},"modified":"2016-07-14T06:33:10","modified_gmt":"2016-07-14T04:33:10","slug":"les-jeunes-patrons-et-entrepreneurs-veulent-le-progres-social-et-le-bonheur-de-leurs-collaborateurs","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/les-jeunes-patrons-et-entrepreneurs-veulent-le-progres-social-et-le-bonheur-de-leurs-collaborateurs\/","title":{"rendered":"Les jeunes patrons et entrepreneurs veulent le progr\u00e8s social et le bonheur de leurs collaborateurs"},"content":{"rendered":"

Travailler pour vivre, et non vivre pour travailler. Voici le r\u00e9sum\u00e9 d’une\u00a0nouvelle \u00e9tude men\u00e9e \u00e0 l’\u00e9chelon mondial et \u00a0r\u00e9v\u00e9lant les ambitions et les comportements professionnels des jeunes entrepreneurs de la G\u00e9n\u00e9ration Y.\u00a0Cette \u00e9tude mondiale men\u00e9e par Sage examine les motivations et les profils des jeunes entrepreneurs en Belgique ainsi que dans 15 autres pays.<\/p>\n

Les jeunes entrepreneurs sont motiv\u00e9s par un d\u00e9sir d’ind\u00e9pendance, une croyance dans le bien social et un engagement envers le bonheur des employ\u00e9s, selon le Rapport Sage \u00ab Walk With Me \u00bb qui a examin\u00e9 les caract\u00e9ristiques cl\u00e9s, les attitudes et les comportements des entrepreneurs mill\u00e9naires \u00e0 travers le monde.<\/p>\n

5 profils types<\/em><\/strong><\/p>\n

Malgr\u00e9 des g\u00e9n\u00e9ralisations sur la fa\u00e7on dont cette g\u00e9n\u00e9ration se comporte, l\u2019enqu\u00eate r\u00e9v\u00e8le que ces chefs d’entreprise ont des caract\u00e9ristiques cl\u00e9s qui les divisent en cinq types de profils dominants dans le milieu professionnel :<\/p>\n

\u2022 Les planificateurs \u2013 Les planificateurs sont extr\u00eamement m\u00e9thodiques dans leur approche du travail et planifient minutieusement leur r\u00e9ussite, de mani\u00e8re structur\u00e9e. Ils ont des projets ambitieux, ne prennent jamais rien pour argent comptant et posent toujours beaucoup de questions.<\/p>\n

\u2022 Les technophiles \u2013 Les technophiles sont passionn\u00e9s par leur travail. Ils ne supportent pas l\u2019id\u00e9e de rester assis \u00e0 se tourner les pouces. Ils font confiance \u00e0 la puissance et \u00e0 l\u2019efficacit\u00e9 des technologies innovantes pour devancer la concurrence et sont intimement convaincus qu\u2019elles sont capables de cibler pr\u00e9cis\u00e9ment leurs clients actuels et futurs.<\/p>\n

\u2022 Les instinctifs \u2013 Les instinctifs sont d\u00e9sinvoltes. Ils aiment l\u2019inconnu et n\u2019ont de cesse de d\u00e9couvrir des territoires inexplor\u00e9s. Ils se fient \u00e0 leur intuition et campent sur leur position. L\u2019image de modernit\u00e9 qu\u2019ils d\u00e9gagent rev\u00eat beaucoup d\u2019importance pour eux, de m\u00eame que le fait de laisser un h\u00e9ritage pour lequel ils seront reconnus.<\/p>\n

\u2022 Les pragmatiques \u2013 Les pragmatiques sont ing\u00e9nieux mais ont tendance \u00e0 d\u00e9clarer qu\u2019ils s\u2019appuient sur la technologie (gratuite de pr\u00e9f\u00e9rence) pour r\u00e9ussir. Concernant leur mode de travail et leur prise de d\u00e9cisions, ils alternent souvent entre leur intuition et une approche m\u00e9thodique.<\/p>\n

\u2022 Les intr\u00e9pides \u2013 Toujours en qu\u00eate d\u2019un nouveau d\u00e9fi et se lassant rapidement, les intr\u00e9pides aiment plonger dans l\u2019inconnu et se moquent totalement des apparences. Plus de la moiti\u00e9 d\u2019entre eux confient qu\u2019ils ont perdu la passion pour leur entreprise, parfois juste un an apr\u00e8s sa cr\u00e9ation.<\/p>\n

Le d\u00e9sir de faire la diff\u00e9rence<\/em><\/strong><\/p>\n

Avoir un impact social positif est particuli\u00e8rement important pour les jeunes entrepreneurs en Afrique du Sud (80%) et au Br\u00e9sil (81%) par rapport \u00e0 d’autres pays. Pr\u00e8s d\u2019un quart des personnes interrog\u00e9es en Belgique (24,6%) et en Suisse (24%) d\u00e9clarent que le bonheur de leurs employ\u00e9s est ce qui les fait sortir du lit le matin, contre une moyenne g\u00e9n\u00e9rale de 15,4%.<\/p>\n

En ce qui concerne l’\u00e9quilibre priv\u00e9\/professionnel, pas moins de 66% d\u00e9clarent accorder la priorit\u00e9 \u00e0 la vie priv\u00e9e devant le travail. Pour d\u2019autres, principalement au Br\u00e9sil (71%), en Australie (70%), en Belgique (70%), \u00e0 Singapour (73%) et en Suisse (70%), la r\u00e9duction du temps de travail et le d\u00e9part \u00e0 la retraite anticip\u00e9e sont des facteurs essentiels.<\/p>\n

62% des entrepreneurs envisagent de cr\u00e9er plusieurs entreprises au cours de leur vie active, et parmi ceux-ci, plus de la moiti\u00e9 sont motiv\u00e9s par la volont\u00e9 de partager leurs id\u00e9es \u00e0 travers le monde.<\/p>\n

\u00ab\u00a0Les entrepreneurs de la G\u00e9n\u00e9ration Y ont un immense r\u00f4le \u00e0 jouer dans l\u2019\u00e9conomie des start-ups ; elles redessinent le monde du travail \u00e0 grande allure\u00a0\u00bb<\/em>, explique Stephen Kelly, CEO de Sage. \u00ab\u00a0Mais ils ne peuvent pas \u00eatre regroup\u00e9s comme un seul st\u00e9r\u00e9otype homog\u00e8ne. Notre recherche montre qu’ils se distinguent via cinq profils types. Chaque groupe a ses espoirs sp\u00e9cifiques, ses peurs, ses pr\u00e9occupations et ses m\u00e9thodes de travail. Ces entrepreneurs seront notre prochaine g\u00e9n\u00e9ration de PDG, les h\u00e9ros de l’\u00e9conomie. Comprendre ce qui les motive maintenant s\u2019av\u00e8re fort utile et nous fait avancer. Cela est vrai pour toutes les personnes qui veulent faire des affaires avec eux, acheter dans leurs entreprises, les embaucher ou encore cr\u00e9er des politiques qui les aident \u00e0 grandir.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n

\u00ab\u00a0Deux tiers des Belges sous-estiment l\u2019impact que la technologie peut avoir sur leur entreprise et, de mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, nos entrepreneurs se montrent plus frileux par rapport aux \u00e9volutions\u00a0\u00bb<\/em>, constate Alex Dossche, Managing Director de Sage Belgium. \u00ab\u00a0Un tel constat d\u00e9montre \u00e0 nouveau le besoin d\u2019information et d\u2019accompagnement des gestionnaires afin qu\u2019ils puissent tirer pleinement profit des nombreux avantages qu\u2019offrent les avanc\u00e9es num\u00e9riques, indissociables de notre \u00e9volution soci\u00e9tale.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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