C’est une v\u00e9ritable inversion de tendance que nous annonce le groupe Acerta. Alors que jusqu’en 2015, environ trois travailleurs sur quatre refusaient l’offre d’outplacement, ceux-ci ne sont plus que 5% au premier trimestre 2016. L’effet de la modification de la l\u00e9gislation bien entendu. Attention cependant : le groupe sp\u00e9cialis\u00e9 en RH constate \u00e9galement que les candidats \u00e0 l\u2019outplacement se montrent plus critiques : ils demandent plus souvent un programme personnalis\u00e9.<\/p>\n
Rappelons la teneur de la loi : les travailleurs qui sont licenci\u00e9s avec un d\u00e9lai de pr\u00e9avis de trente semaines ou une rupture de contrat qui couvre la m\u00eame p\u00e9riode, ont droit \u00e0 un outplacement depuis 2014. En cas de rupture de contrat, le travailleur finance lui-m\u00eame une partie de cet outplacement \u00e9tant donn\u00e9 que l\u2019employeur peut r\u00e9duire l\u2019indemnit\u00e9 de rupture de quatre semaines de r\u00e9mun\u00e9ration. Jusqu\u2019au 31 d\u00e9cembre 2015, le travailleur pouvait s\u2019y opposer en refusant l\u2019outplacement. Dans ce cas, l\u2019employeur devait quand m\u00eame verser l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 de l\u2019indemnit\u00e9 de rupture, mais il \u00e9tait dispens\u00e9 de proposer un outplacement. Depuis 2016, l\u2019employeur peut toujours imputer les quatre semaines de r\u00e9mun\u00e9ration sur l\u2019indemnit\u00e9 de rupture, que le travailleur accepte ou refuse l\u2019outplacement.<\/p>\n
\u00ab\u00a0Cela explique \u00e9videmment la diminution notable du pourcentage de r\u00e9fractaires, qui est pass\u00e9 de 75 % en 2015 \u00e0 5 % au premier trimestre 2016 : m\u00eame si le travailleur refuse l\u2019outplacement, son indemnit\u00e9 de rupture est r\u00e9duite de quatre semaines. Il n\u2019y a donc plus qu\u2019une infime minorit\u00e9 qui refuse l\u2019outplacement\u00a0\u00bb, <\/em>remarque-t-on chez\u00a0Acerta.<\/p>\n Changement de mentalit\u00e9<\/em><\/strong><\/p>\n Plus important encore:\u00a0les participants s\u2019approprient beaucoup plus leur programme d\u2019outplacement. \u00ab\u00a0Il s\u2019agit d\u2019un \u00e9l\u00e9ment tr\u00e8s positif puisqu\u2019ils se sentent donc plus impliqu\u00e9s dans leur trajet d\u2019outplacement. Ils demandent un programme personnalis\u00e9 qui est enti\u00e8rement adapt\u00e9 \u00e0 leurs besoins et souhaits individuels dans leur recherche d\u2019une nouvelle orientation professionnelle. De cette mani\u00e8re, ils se pr\u00e9occupent beaucoup plus du contenu du programme et prennent plus en main l\u2019\u00e9volution de leur carri\u00e8re. Ainsi, on constate une demande \u00e9lev\u00e9e d\u2019int\u00e9grer un coaching sp\u00e9cifique dans le trajet. On peut par exemple suivre des s\u00e9ances p\u00e9dagogiques si on veut travailler dans l\u2019enseignement, ou un cours d\u2019ICT pour avoir un meilleur bagage administratif \u00e0 proposer sur le march\u00e9. Et pr\u00e8s de 10 % des clients en outplacement envisagent de se lancer dans une activit\u00e9 ind\u00e9pendante. Dans ce cas, un programme d\u2019outplacement sur mesure est \u00e9galement n\u00e9cessaire. Ils b\u00e9n\u00e9ficient d\u2019une aide lors de la r\u00e9alisation du business plan, re\u00e7oivent les informations n\u00e9cessaires sur le plan administratif et financier, ainsi que des conseils au niveau commercial. D\u00e8s qu\u2019ils ont commenc\u00e9, ils peuvent encore faire appel \u00e0 un coach dans le domaine du business development pendant plusieurs mois\u00a0\u00bb.<\/em><\/p>\n Encore des pr\u00e9jug\u00e9s…<\/em><\/strong><\/p>\n Reste enfin \u00e0 comprendre les raisons pour lesquelles certains travailleurs pr\u00e9f\u00e8rent toujours renoncer \u00e0 la formule…\u00a0\u00ab\u00a0Ce sont g\u00e9n\u00e9ralement des gens qui ont une image tronqu\u00e9e ou d\u00e9pass\u00e9e de l\u2019outplacement. Ils pensent qu\u2019il s\u2019agit de s\u00e9ances classiques obligatoires o\u00f9 un professeur leur explique comment r\u00e9diger un CV. Nous essayons toujours d\u2019expliquer aux participants que ce sont eux qui orientent le trajet de coaching et qu\u2019ils peuvent b\u00e9n\u00e9ficier d\u2019un soutien \u00e0 la carte pour l\u2019\u00e9volution future de leur carri\u00e8re. De nombreux participants avouent au terme de leur programme d\u2019outplacement qu\u2019ils \u00e9taient tr\u00e8s sceptiques au d\u00e9but parce ce qu\u2019ils ne savaient pas en quoi cela consistait, mais qu\u2019ils ont constat\u00e9 petit \u00e0 petit que le programme les aidait vraiment dans leur recherche d\u2019emploi\u00a0\u00bb.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" C’est une v\u00e9ritable inversion de tendance que nous annonce le groupe Acerta. Alors que jusqu’en 2015, environ trois travailleurs sur quatre refusaient l’offre d’outplacement, ceux-ci ne sont plus que 5% au premier trimestre 2016. L’effet de la modification de la […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[65,10],"tags":[693,209,862,863,321],"yoast_head":"\n