Dans le cadre du dossier n\u00b0206 consacr\u00e9 \u00e0 l’\u00e9mergence des flexi-carri\u00e8res et flexi-r\u00f4les dans l’organisation, notre \u00e9quipe a tent\u00e9 de r\u00e9pondre \u00e0 plusieurs questions centrales : les freins \u00e0 la flexibilit\u00e9 sont-ils l’expression d’un probl\u00e8me syndical ou de mentalit\u00e9? Serons-nous demain tous des travailleurs multicartes? L’\u00e9mergence des carri\u00e8res non-lin\u00e9aires est-elle une question g\u00e9n\u00e9rationnelle ou pas? S\u00e9bastien Delfosse, HR Director pour le groupe Manpower nous livre un regard ac\u00e9r\u00e9 sur le sujet.<\/p>\n
Le secteur de l\u2019int\u00e9rim est r\u00e9guli\u00e8rement cit\u00e9 comme un des grands b\u00e9n\u00e9ficiaires des r\u00e9centes \u00e9volutions l\u00e9gislatives li\u00e9es au march\u00e9 du travail. Consid\u00e9r\u00e9 comme un des meilleurs vecteurs de flexibilit\u00e9, il n\u2019en est pas moins confront\u00e9, lui aussi, \u00e0 la probl\u00e9matique de carri\u00e8res de plus en plus difficiles \u00e0 suivre.<\/p>\n
S\u00e9bastien Delfosse occupe la fonction de DRH au sein de MapowerGroup apr\u00e8s un passage par le business qui lui offre une perspective \u00e0 360\u00b0 sur le march\u00e9 du travail. …<\/p>\n Eduqu\u00e9s pour fonctionner dans la soci\u00e9t\u00e9 de la r\u00e9ussite.<\/em><\/strong><\/p>\n \u00ab\u00a0Ils ne doutent de rien\u00a0!\u00a0<\/em>\u00bb Dot\u00e9es d\u2019une \u00e9norme confiance en leurs moyens, les jeunes g\u00e9n\u00e9rations aborderaient le march\u00e9 du travail de mani\u00e8re beaucoup plus d\u00e9tendue que leurs a\u00een\u00e9s\u00a0? L\u2019exp\u00e9rience double de S\u00e9bastien Delfosse \u2013 \u00e0 la fois en tant que DRH et gr\u00e2ce \u00e0 son passage au sein du business de l\u2019int\u00e9rim entre autres \u2013 est pr\u00e9cieuse. \u00ab\u00a0Je ne pense pas qu\u2019ils soient plus confiants ou s\u00fbrs d\u2019eux-m\u00eames. Par contre, ils voient plus de possibilit\u00e9s que les g\u00e9n\u00e9rations pr\u00e9c\u00e9dentes. Ils sont simplement conscients du champ des possibles et d\u00e9veloppent en cons\u00e9quence de plus hautes ambitions. J\u2019entends aussi r\u00e9guli\u00e8rement que les jeunes sont mieux inform\u00e9s. L\u00e0 aussi, c\u2019est une perception que l\u2019on peut d\u00e9monter\u00a0: ils ont effectivement acc\u00e8s \u00e0 plus d\u2019informations mais font preuve d\u2019une faible capacit\u00e9 \u00e0 les filtrer.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n …<\/p>\n Lire plus ?<\/em><\/strong>\u00a0Cet article est paru dans le dossier consacr\u00e9 aux carri\u00e8res flexibles\u00a0de\u00a0l\u2019\u00e9dition print n\u00b0206 de Peoplesphere (FR).\u00a0Pour lire le dossier dans son int\u00e9gralit\u00e9, abonnez-vous au magazine (http:\/\/www.peoplesphere.be\/fr\/abo\/<\/a>) ou commandez votre \u00e9dition (print ou pdf \u2013 15 euros tvac) via email \u00e0 l\u2019adresse :\u00a0info@peoplesphere.be<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Dans le cadre du dossier n\u00b0206 consacr\u00e9 \u00e0 l’\u00e9mergence des flexi-carri\u00e8res et flexi-r\u00f4les dans l’organisation, notre \u00e9quipe a tent\u00e9 de r\u00e9pondre \u00e0 plusieurs questions centrales : les freins \u00e0 la flexibilit\u00e9 sont-ils l’expression d’un probl\u00e8me syndical ou de mentalit\u00e9? Serons-nous […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[62,2],"tags":[101,220,365,914,362,232,445],"yoast_head":"\n
\nJuriste de formation, il suit avec grande attention les nouvelles normes r\u00e9glementaires qui vont \u00e0 nouveau bousculer nos certitudes quant \u00e0 la gestion et au d\u00e9veloppement de nos talents. Consid\u00e8re-t-il lui aussi que la r\u00e9glementation est-elle toujours en retard sur la r\u00e9alit\u00e9 v\u00e9cue au sein de nos entreprises\u00a0?
\n\u00ab\u00a0En fait, il faut nuancer en regardant la r\u00e9alit\u00e9 par secteur d\u2019activit\u00e9s. Dans les domaines o\u00f9 nous retrouvons les profils les plus qualifi\u00e9s, les entreprises travaillent davantage \u00e0 la carte en menant des n\u00e9gociations qui r\u00e9pondent aux besoins individuels. Dans ce contexte, la loi est relativement \u2018secondaire\u2019\u00a0: pourquoi s\u2019\u00e9vertuer \u00e0 comptabiliser les heures puisque \u00e7a n\u2019impacte pas la r\u00e9mun\u00e9ration\u00a0? Les organisations se r\u00e9gulent naturellement en fonction du rythme de l\u2019activit\u00e9 et des profils de leurs collaborateurs. Clairement, ces entreprises sont \u2018en avance\u2019 sur la norme r\u00e9glementaire en mati\u00e8re de flexibilit\u00e9. Par contre, si nous consid\u00e9rons les activit\u00e9s de production, c\u2019est bel et bien l\u2019application de la loi en vigueur qui est centrale. Ainsi, la question de l\u2019annualisation du temps de travail est vraiment importante. Dans une soci\u00e9t\u00e9 de services, nous sommes en train d\u2019explorer de nouveaux march\u00e9s (outsourcing IT et call center), la concertation sociale autour du travail de nuit et de la flexibilit\u00e9 est difficile. Les syndicats d\u00e9noncent la CCT comme un moyen de pression et il devient impossible d\u2019\u00e9voluer tant que la loi n\u2019est pas adapt\u00e9e. Dans ces cas-l\u00e0, les nouvelles dispositions du projet Peeters seront un r\u00e9el adjuvant m\u00eame s\u2019il faudra toujours passer par la phase de n\u00e9gociation avec les partenaires sociaux.\u00a0<\/em>\u00bb<\/p>\n