Face au statu quo dans les p\u00e9nuries de main d\u2019\u0153uvre en Belgique, nos entreprises misent r\u00e9solument sur la formation de leurs propres talents. 24% des entreprises belges interrog\u00e9es restent en effet confront\u00e9es aux p\u00e9nuries de talents. Comment r\u00e9agir ? En une ann\u00e9e seulement, multiplication par 3 du nombre d\u2019entreprises engag\u00e9es dans un plan de formation interne.<\/p>\n
Malgr\u00e9 l\u2019actualit\u00e9 sociale observ\u00e9e ces derni\u00e8res semaines, le paradoxe du d\u00e9s\u00e9quilibre entre l\u2019offre et la demande de comp\u00e9tences reste bien ancr\u00e9 dans la r\u00e9alit\u00e9 du march\u00e9 de l\u2019emploi en Belgique. En effet, 24% des 751 entreprises belges sond\u00e9es par ManpowerGroup \u00e0 l\u2019occasion de son enqu\u00eate annuelle sur les p\u00e9nuries de talents d\u00e9clarent rencontrer des difficult\u00e9s de recrutement en 2016. Le niveau de p\u00e9nuries, le constat et les causes restent assez semblables par rapport \u00e0 l\u2019an dernier. Mais les employeurs se montrent plus entreprenants que par le pass\u00e9 pour t\u00e2cher de surmonter les p\u00e9nuries de main d\u2019\u0153uvre. 51% d\u2019entre eux investissent dans la formation et le d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences de leurs salari\u00e9s afin d\u2019am\u00e9liorer leur position concurrentielle. D\u00e9cryptage des 6 principaux enseignements de l\u2019enqu\u00eate ManpowerGroup.<\/p>\n
1. Les difficult\u00e9s de recrutement sont identiques \u00e0 l\u2019an dernier au niveau national mais ont augment\u00e9 en Flandre.<\/em><\/strong> 2. Quels sont les postes les difficiles \u00e0 pourvoir ?<\/strong><\/em> Au niveau r\u00e9gional, la premi\u00e8re place est occup\u00e9e par les chauffeurs en Flandre, les informaticiens \u00e0 Bruxelles et les ouvriers qualifi\u00e9s en Wallonie. On observe des difficult\u00e9s de recrutement pour les project managers (6e) et les fonctions de management et de direction (7e) en Flandre; pour les agents de s\u00e9curit\u00e9 (8e, nouveau dans la liste) et le personnel horeca (9e) \u00e0 Bruxelles; et les infirmiers (2e), les ing\u00e9nieurs (6e) en Wallonie.<\/p>\n 3. Pourquoi les employeurs d\u00e9clarent \u00e9prouver des difficult\u00e9s \u00e0 trouver les bons profils ?<\/em><\/strong> 4. Priorit\u00e9 \u00e0 la formation et au d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences du personnel en place.<\/em><\/strong> Philippe Lacroix, Managing Director , ManpowerGroup BeLux, commente les r\u00e9sultats de cette nouvelle \u00e9dition de l’\u00e9tude : \u00ab\u00a0Le talent est souvent \u00e0 port\u00e9e de mains au sein m\u00eame de l\u2019entreprise. La formation est essentielle pour maintenir la performance de l\u2019entreprise et surtout d\u00e9velopper les comp\u00e9tences dont elles auront besoin demain. Les entreprises en sont conscientes et notre enqu\u00eate montre que ce recours accru \u00e0 la formation est la strat\u00e9gie suivie par la plupart des employeurs dans le monde. En agissant de la sorte, elles am\u00e9liorent l\u2019employabilit\u00e9 au sein de leurs \u00e9quipes, ce qui repr\u00e9sente un enjeu majeur dans cette p\u00e9riode de changement permanent. C\u2019est une responsabilit\u00e9 partag\u00e9e entre l\u2019employeur et le salari\u00e9. Et aujourd\u2019hui,l\u2019employabilit\u00e9 ne d\u00e9pend pas tant de ce que vous savez d\u00e9j\u00e0, mais davantage de votre capacit\u00e9 \u00e0 apprendre, \u00e0 appliquer et \u00e0 vous adapter.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n 5. Quelle est l\u2019ampleur des difficult\u00e9s de recrutement dans le monde ?<\/em><\/strong> 6. Situation contrast\u00e9e en Europe<\/em><\/strong> Note m\u00e9thodologique : Pour la 11e \u00e9dition de son \u00e9tude annuelle sur les p\u00e9nuries de talents dans le monde, ManpowerGroup a interrog\u00e9 pr\u00e8s de 42.000 employeurs dans 43 pays et territoires fin juillet 2016 afin d\u2019\u00e9valuer l\u2019ampleur des difficult\u00e9s rencontr\u00e9es dans leurs recherches de talents, conna\u00eetre les emplois les plus difficiles \u00e0 pourvoir et pour quelles raisons, mieux comprendre l\u2019impact de cette situation sur la bonne marche de leur entreprise et conna\u00eetre les strat\u00e9gies mises en place pour rem\u00e9dier \u00e0 la p\u00e9nurie de talents.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Face au statu quo dans les p\u00e9nuries de main d\u2019\u0153uvre en Belgique, nos entreprises misent r\u00e9solument sur la formation de leurs propres talents. 24% des entreprises belges interrog\u00e9es restent en effet confront\u00e9es aux p\u00e9nuries de talents. Comment r\u00e9agir ? En […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[65,10],"tags":[48,371,980,72,445],"yoast_head":"\n
\nAu niveau national, 82% des employeurs interrog\u00e9s estiment \u00e9prouver les m\u00eames difficult\u00e9s \u00e0 recruter qu\u2019il y a an. Les p\u00e9nuries de talents touchent pr\u00e8s d\u2019une entreprise sur quatre (24%), se situant au m\u00eame niveau qu\u2019en 2015. dernier. Un chiffre bien de\u00e7a de la moyenne observ\u00e9e au niveau mondial (40%) et de la r\u00e9gion EMEA (36%) \u2013 voir constat n\u00b05 et 6. Les trois r\u00e9gions du pays sont touch\u00e9es de fa\u00e7on diff\u00e9rente : les p\u00e9nuries se sont accentu\u00e9es en Flandre (31%, en hausse de 5 points par rapport \u00e0 2015), alors qu\u2019elles ont diminu\u00e9 \u00e0 Bruxelles (22%, baisse de 4 points) et en Wallonie(13%, baisse de 5 points).<\/p>\n
\nLe Top 10 des postes pour lesquels les employeurs rencontrent des difficult\u00e9s de recrutement est sans surprise \u00e0 nouveau domin\u00e9 par les fonctions techniques et manuelles. En t\u00eate du classement, les ouvriers qualifi\u00e9s, suivis par les chauffeurs et les techniciens (maintenance, production). Viennent ensuite le personnel administratif (souvent multilingues), les commerciaux et les sales managers. Les m\u00e9tiers de la sant\u00e9 font leur apparition en 7e et 8e position avec d\u2019une part les m\u00e9decins et les professionnels de la sant\u00e9 (hors infirmiers), et d\u2019autre part les infirmiers. La transformation digitale et les \u00e9volutions technologiques permanentes mettent sous pression la demande des m\u00e9tiers de l\u2019informatique (9e, mais en t\u00eate du classement \u00e0 Bruxelles). Enfin les ouvriers non qualifi\u00e9s occupent la dixi\u00e8me position de ce classement.<\/p>\n
\nLe manque de candidats disponibles\/ absence ce candidats (26%) et le manque de comp\u00e9tences techniques (18%) sont les deux principales raisons invoqu\u00e9es par les employeurs. Le manque d\u2019exp\u00e9rience (17%) et le manque de soft skills (comp\u00e9tences li\u00e9es au savoir \u00eatre et \u00e0 la personnalit\u00e9) sont \u00e9galement mis en avant par les recruteurs (16%).<\/p>\n
\nLes employeurs se montrent plus entreprenants que par le pass\u00e9 pour t\u00e2cher de surmonter les p\u00e9nuries de main d\u2019\u0153uvre. 51% des employeurs interrog\u00e9s (contre seulement 17% l\u2019an dernier) d\u00e9clarent former et d\u00e9velopper les comp\u00e9tences de leurs collaborateurs pour combler les postes vacants. Ils recrutement \u00e9galement davantage \u00e0 l\u2019ext\u00e9rieur de leur vivier habituel (48%) \u2013 jeunes ou candidats plus \u00e2g\u00e9s, autres zones g\u00e9ographiques \u2013 ou sont pr\u00eats \u00e0 offrir des avantages (38%) ou des salaires plus hauts (29%). D\u2019autres ont davantage recours \u00e0 l\u2019externalisation de t\u00e2ches (outsourcing) (30%), explorent des strat\u00e9gies de recrutement alternatives (travail flexible, int\u00e9rim) (29%) ou modifient leurs modes d\u2019organisation (t\u00e9l\u00e9travail, horaires flexibles) ( 22%).<\/p>\n
\nAu niveau mondial, 40% des 42.000 employeurs interrog\u00e9s par ManpowerGroup dans 43 pays et territoires d\u00e9clarent avoir des difficult\u00e9s \u00e0 trouver le profil ad\u00e9quat. C\u2019est le score le plus \u00e9lev\u00e9 depuis 2007, en progression de 2 points par rapport \u00e0 2015 (38%). Les pays les plus touch\u00e9s sont dans l\u2019ordre : le Japon (86%) \u2013 \u00e0 nouveau en t\u00eate en raison du vieillissement de sa population \u2013 Taiwan (73%), la Roumanie (72%), Hong Kong (69%) et la Turquie (66%). On observe des chiffres moins \u00e9lev\u00e9s mais toujours sup\u00e9rieurs \u00e0 la moyenne mondiale, en Inde (48%) et aux Etats-Unis (46%). A l\u2019inverse, les employeurs chinois semblent peu impact\u00e9s par le probl\u00e8mes des p\u00e9nuries de talents(10%).<\/p>\n
\nDans la r\u00e9gion EMEA (Europe, Moyen-Orient, Asie), 36% des employeurs rencontrent des difficult\u00e9 \u00e0 trouver du personnel qualifi\u00e9. La p\u00e9nurie de talents n\u2019avait plus atteint un niveau aussi \u00e9lev\u00e9 depuis 2006, en progression de 4 points par rapport \u00e0 2015 (32%). Le manque de main d\u2019\u0153uvre se fait cependant ressentir de fa\u00e7on assez contrast\u00e9e selon les pays sond\u00e9s. On observe les plus grosses difficult\u00e9s en Roumanie (72%), Turquie (66%), Bulgarie (62%) et en Gr\u00e8ce (59%). Les pays les moins touch\u00e9s sont la Norv\u00e8ge (+16%), les Pays-Bas (17%) et Royaume-Uni (18%). Les employeurs allemands sont fortement impact\u00e9s (49%). L\u2019Italie (31%) et l\u2019Espagne (26%) se situent en-dessous de la moyenne europ\u00e9enne, tandis que les difficult\u00e9s de recrutement en France (23%) sont quasiment identiques \u00e0 celles que connaissent les employeurs en Belgique (24%).<\/p>\n