{"id":3658,"date":"2016-11-09T17:58:53","date_gmt":"2016-11-09T15:58:53","guid":{"rendered":"http:\/\/www.peoplesphere.be\/fr\/?p=3658"},"modified":"2016-11-09T17:58:53","modified_gmt":"2016-11-09T15:58:53","slug":"les-entreprises-familiales-sont-indispensables-a-la-croissance-economique","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/les-entreprises-familiales-sont-indispensables-a-la-croissance-economique\/","title":{"rendered":"Les entreprises familiales sont indispensables \u00e0 la croissance \u00e9conomique."},"content":{"rendered":"

Une\u00a0\u00e9tude men\u00e9e par PwC au niveau mondial r\u00e9v\u00e8le que 64% des entreprises familiales interrog\u00e9es ont connu une forte croissance au cours de l\u2019ann\u00e9e pass\u00e9e, malgr\u00e9 un contexte \u00e9conomique marqu\u00e9 par d\u2019importantes transformations. Seulement une entreprise sur cinq a not\u00e9 une baisse de ses ventes ces deux derni\u00e8res ann\u00e9es. Les entreprises familiales europ\u00e9ennes pr\u00e9voient d\u2019ailleurs une croissance stable, avec la majorit\u00e9 des r\u00e9pondants partisans d\u2019un d\u00e9veloppement r\u00e9gulier plut\u00f4t que d\u2019une \u00e9volution rapide et trop agressive. Un constat \u00e0 mettre en perspective avec le portrait du groupe Eloy publi\u00e9 dans notre \u00e9dition n\u00b0206 de Peoplesphere. Malgr\u00e9 des tendances g\u00e9n\u00e9rales relativement stables, le rapport souligne que l\u2019agenda strat\u00e9gique joue un r\u00f4le d\u00e9terminant dans les perspectives de croissance des organisations. Aujourd\u2019hui, l\u2019incertitude de l\u2019environnement \u00e9conomique et les pr\u00e9occupations externes ne constituent plus un risque majeur pour les entreprises familiales. De nombreux probl\u00e8mes auxquels font face actuellement les entreprises familiales sont li\u00e9s \u00e0 l\u2019agenda strat\u00e9gique \u2013 le \u00ab\u00a0cha\u00eenon manquant\u00a0\u00bb \u2013 qui permettra \u00e0 l\u2019entreprise de concr\u00e9tiser sa vision.<\/p>\n

Bien que certaines entreprises familiales g\u00e8rent leur agenda strat\u00e9gique efficacement, beaucoup se retrouvent perdues sous le poids des t\u00e2ches quotidiennes, ce qui les freine dans la mise en \u0153uvre de leurs objectifs. Dans son enqu\u00eate, PwC a constat\u00e9 que la succession, la diversification, le digital, la cybers\u00e9curit\u00e9 et l’innovation sont des enjeux trop souvent n\u00e9glig\u00e9s.<\/p>\n

Selon Christophe Loly, associ\u00e9 chez PwC Luxembourg, \u00ab\u00a0les performances et les perspectives de croissance des entreprises familiales restent solides dans l\u2019ensemble, mais l\u2019agenda strat\u00e9gique constitue un enjeu de taille. Vouloir se d\u00e9velopper sans \u00e9tablir de plan pr\u00e9cis peut limiter les organisations dans leurs aspirations d\u2019expansion, mais \u00e9galement les exposer \u00e0 des risques auxquels elles ne sont pas pr\u00e9par\u00e9s.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n

Les entreprises interrog\u00e9es ont identifi\u00e9 un certain nombre de d\u00e9fis majeurs li\u00e9s \u00e0 leur planification strat\u00e9gique\u00a0:<\/p>\n

\u2022 Succession :<\/strong> seulement 16% des entreprises familiales ont \u00e9tabli un plan de transmission d\u00e9di\u00e9 aux cadres sup\u00e9rieurs. Organiser sa succession garantira la p\u00e9rennit\u00e9 des activit\u00e9s, et permettra d\u2019assurer que les objectifs de la famille, du propri\u00e9taire et de l\u2019entreprise soient correctement align\u00e9s sur le long terme.
\n\u2022 Innovation :<\/strong> 64% des r\u00e9pondants identifient l’innovation comme un d\u00e9fi majeur \u00e0 relever dans les cinq prochaines ann\u00e9es.
\n\u2022 Digital :<\/strong> 47% affirment que l\u2019acc\u00e9l\u00e9ration du num\u00e9rique et des nouvelles technologies est l’un de leurs principaux d\u00e9fis, mais seulement un quart pense que leur entreprise est vuln\u00e9rable aux perturbations num\u00e9riques.
\n\u2022 Intrapreneuriat :<\/strong> trois r\u00e9pondants sur cinq indiquent qu’ils int\u00e8greront des professionnels ext\u00e9rieurs \u00e0 la famille pour les aider \u00e0 g\u00e9rer leur entreprise.
\n\u2022 Comp\u00e9tences :<\/strong> 58% pensent que leur capacit\u00e9 \u00e0 attirer et \u00e0 retenir les bons talents constituera un d\u00e9fi majeur au cours des cinq prochaines ann\u00e9es.
\n\u2022 Financement :<\/strong> un tiers (32%) affirme \u00e9prouver plus de difficult\u00e9s \u00e0 acc\u00e9der au capital que leurs homologues des entreprises non familiales. Les trois quarts (76%) pr\u00e9voient d\u2019utiliser leur propre capital pour financer leur croissance.
\n\u2022 Cybers\u00e9curit\u00e9 :<\/strong> 45% pensent que leur entreprise est pr\u00eate \u00e0 faire face \u00e0 un vol de donn\u00e9es ou \u00e0 une cyberattaque.
\n\u2022 Brexit :<\/strong> cet \u00e9v\u00e9nement ne semble pas affecter les ambitions de croissance des entreprises interrog\u00e9es. Les craintes des cons\u00e9quences du Brexit sur les deux prochaines ann\u00e9es ont, sans surprise, \u00e9t\u00e9 plus \u00e9lev\u00e9es au Royaume-Uni (38% – plus du double de la moyenne mondiale de 15%) et parmi les pays de l\u2019Union Europ\u00e9enne (22%).
\n\u2022 NextGen :<\/strong> la prochaine g\u00e9n\u00e9ration est convaincue qu\u2019elle devra travailler plus pour faire ses preuves (88%) que la g\u00e9n\u00e9ration actuelle (66%).<\/p>\n

Sur ce dernier point, Christophe Loly ajoute\u00a0: \u00ab\u00a0La succession est un enjeu majeur dans l\u2019avenir d\u2019une entreprise familiale. Ce projet doit s\u2019inscrire dans un processus global et \u00eatre le fruit d\u2019une r\u00e9flexion men\u00e9e en amont, guid\u00e9e par une vision partag\u00e9e au sein de la famille. La prochaine g\u00e9n\u00e9ration jouera un r\u00f4le crucial dans la cr\u00e9ation de l’avenir de l’entreprise familiale, notamment pour l\u2019accompagner dans ses enjeux num\u00e9riques trop souvent sous-estim\u00e9s par les dirigeants actuels. Soutenue et \u00e9cout\u00e9e, elle pourra se faire ambassadrice de la transformation digitale de l\u2019entreprise.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n

L\u2019\u00e9tude compl\u00e8te \u00ab The \u2018Missing Middle\u2019: Bridging the strategy gap in family firms\u00a0\u00bb est disponible sur le site de PwC Luxembourg.<\/p>\n

Pour obtenir l’\u00e9dition n\u00b0206 de Peoplesphere pr\u00e9sentant le Groupe Eloy et sa strat\u00e9gie \u00e8s People Management: http:\/\/www.peoplesphere.be\/fr\/psfr206\/<\/a><\/p>\n

\u00c0 propos de l\u2019\u00e9tude<\/em><\/strong><\/p>\n

1. PwC a interrog\u00e9 plus de 2800 entreprises familiales de 50 pays entre mai et ao\u00fbt 2016, avec des chiffres d’affaires allant de 5 millions de dollars \u00e0 plus de 1 milliard de dollars. Le chiffre d’affaires total de l\u2019ensemble des soci\u00e9t\u00e9s interrog\u00e9es d\u00e9passe les 500 milliards de dollars. Un tiers des r\u00e9pondants proviennent de la 3\u00e8me et 4\u00e8me g\u00e9n\u00e9ration des entreprises.<\/em>
\n 2. Les facteurs de diff\u00e9renciation des entreprises familiales restent solides. De nombreux r\u00e9pondants estiment qu’il s’agit d’un avantage significatif par rapport \u00e0 d’autres types d’entreprises en raison de leur culture et de leurs valeurs plus fortes (74%) ; leur capacit\u00e9 \u00e0 mesurer le succ\u00e8s au-del\u00e0 du profit et de la croissance (72%) ; leur prise de d\u00e9cision plus rapide (71%) ; leur approche plus entrepreneuriale (61%)\u00a0; une prise de d\u00e9cision \u00e0 plus long terme (55%). Leur r\u00f4le dans la soci\u00e9t\u00e9 est \u00e9galement reconnu : 77% estiment qu\u2019elles stabilisent une \u00e9conomie \u00e9quilibr\u00e9e et 74% qu\u2019elles soutiennent l’emploi m\u00eame dans les moments difficiles.<\/em>
\n 3. Selon les participants de l\u2019\u00e9tude, les entreprises du Moyen-Orient et de l’Europe occidentale sont les plus diversifi\u00e9es.<\/em>
\n 4. Apr\u00e8s le r\u00e9f\u00e9rendum du 23 juin sur la sortie du Royaume-Uni de l’Union Europ\u00e9enne, des questions sur l’impact potentiel du Brexit sur les entreprises interrog\u00e9es ont \u00e9t\u00e9 ajout\u00e9es au questionnaire ; 1145 sond\u00e9s ont r\u00e9pondu \u00e0 ces questions.<\/em><\/p>\n

Source : PWC Luxembourg<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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