A lire dans votre Peoplesphere n\u00b0208 consacr\u00e9 en grande partie au d\u00e9fi digital et au Cloud HR: notre hypoth\u00e8se visant \u00e0 expliquer pourquoi le mod\u00e8le ‘agile’ propre \u00e0 la culture des start-ups est-il pl\u00e9biscit\u00e9 et cit\u00e9 en exemple, notamment sur le plan du management humain, alors qu’il est dans 90% des cas synonyme d’\u00e9chec entrepreneurial… Un billet d’humeur \u00e0 d\u00e9couvrir intitul\u00e9: \u00ab\u00a0Digital, start-ups, des \u00e9checs exemplaires : \u00e0 qui profite le crime ?\u00a0\u00bb<\/p>\n
\u00ab\u00a0Le mod\u00e8le \u00e9conomique des start-ups laisse bien des cadavres derri\u00e8re lui. Et pourtant, il est pl\u00e9biscit\u00e9 \u00e0 travers le monde pour son caract\u00e8re innovant, entre autres sur le plan du management humain, et cette fameuse \u2018agilit\u00e9\u2019 qui le d\u00e9finit. Contradiction? Aveuglement? G\u00e9nie pr\u00e9curseur incompris?<\/em><\/p>\n Pourtant, le taux de r\u00e9ussite moyen des start-ups oscille entre 7 et 19% en fonction de leur pays d\u2019origine et de leur secteur d\u2019activit\u00e9s. En clair, 9 start-ups sur 10 meurent dans les cinq premi\u00e8res ann\u00e9es de leur existence. Sans crainte, nous sommes pr\u00eats \u00e0 affirmer ici que les erreurs de basique de gestion sont la cause primaire de bien des \u00e9checs.<\/em><\/p>\n Reste \u00e0 comprendre pourquoi un mod\u00e8le aussi peu \u2018performant\u2019 est pl\u00e9biscit\u00e9 par la foule en d\u00e9lire\u2026\u00a0<\/em><\/p>\n Pour commencer, ne n\u00e9gligeons pas la sympathie g\u00e9n\u00e9r\u00e9e par l\u2019initiative entrepreneuriale. Nous avons tous envie que les id\u00e9es \u00e0 l\u2019origine des start-ups se concr\u00e9tisent.<\/em><\/p>\n Ensuite, les acteurs de la nouvelle \u00e9conomie participent directement \u00e0 l\u2019\u00e9mergence des nouvelles formes de travail. Augmentation significative du travail ind\u00e9pendant, formules d\u2019organisation hyper-flexibles, partage des ressources et des comp\u00e9tences\u2026 En cela, les exp\u00e9riences, men\u00e9es au sein d\u2019organisations qui ne sont pas \u2018coinc\u00e9es\u2019 dans des traditions ou dans la panade de la concertation sociale, sont indispensables pour aider la pratique RH \u00e0 trouver de nouveaux paradigmes.<\/em><\/p>\n Enfin, la croissance rapide d\u00e8s le lancement de ces entreprises impressionne. Nous voyons r\u00e9guli\u00e8rement des entit\u00e9s passer en quelques mois seulement d\u2019une vingtaine de conqu\u00e9rants \u00e0 plusieurs centaines d\u2019\u00e9quipiers partageant le m\u00eame id\u00e9al d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 nouvelle.\u00a0<\/em><\/p>\n