Rendez-vous traditionnel en d\u00e9but d’ann\u00e9e : l’INSEAD publie le Global Talent Competitiveness Index destin\u00e9 \u00e0 mesurer le degr\u00e9 d’attractivit\u00e9 des diff\u00e9rents pays pour les meilleurs talents sur le march\u00e9. Grande stabilit\u00e9 au sommet de ce classement que la Suisse domine cette ann\u00e9e encore. La Belgique se classe en 16\u00e8me position.<\/p>\n
L’INSEAD, l’Institut europ\u00e9en d\u2019administration des affaires, a publi\u00e9 aujourd’hui la quatri\u00e8me \u00e9dition du Global Talent Competitiveness Index (GTCI). \u00c9labor\u00e9 en partenariat avec le groupe Adecco et le Human Capital Leadership Institute (HCLI), de Singapour, le GTCI est un rapport annuel qui compare la capacit\u00e9 des pays \u00e0 attirer des talents.<\/p>\n
Le GTCI mesure la capacit\u00e9 des pays \u00e0 former, attirer et retenir les talents ; il fournit aux responsables politiques des informations qui les aident \u00e0 d\u00e9velopper des strat\u00e9gies destin\u00e9es \u00e0 renforcer leur attractivit\u00e9. Le th\u00e8me de la quatri\u00e8me \u00e9dition du GTCI est Le talent et la technologie : fa\u00e7onner le futur monde du travail.<\/p>\n
Le rapport de 2017 s’int\u00e9resse aux effets des changements technologiques et de la course aux talents ; il souligne que, si les machines continuent de remplacer la main-d’\u0153uvre \u00e0 tous les niveaux, la technologie cr\u00e9e aussi de nouvelles possibilit\u00e9s. Cependant, travailleurs et entreprises devront s’adapter \u00e0 un monde du travail o\u00f9 le savoir-faire technologique, les savoirs comportementaux, la flexibilit\u00e9 et la collaboration constitueront des facteurs cl\u00e9s de r\u00e9ussite, et o\u00f9 les r\u00e9seaux horizontaux remplaceront les hi\u00e9rarchies et deviendront la nouvelle norme en mati\u00e8re de leadership. Les gouvernements et les entreprises doivent collaborer pour construire des syst\u00e8mes \u00e9ducatifs et des politiques de l’emploi qui soient adapt\u00e9s \u00e0 ce nouveau monde du travail.<\/p>\n
La Suisse et Singapour occupent les deux premi\u00e8res places du GTCI 2017, et quatre pays nordiques (la Su\u00e8de, le Danemark, la Finlande et la Norv\u00e8ge) figurent dans le top 10. Quant au Royaume-Uni et aux \u00c9tats-Unis, ils se positionnent au 3e et au 4e rangs respectivement.<\/p>\n
Top 10 du Global Talent Competitiveness Index 2017<\/em><\/strong> Les pays les plus attractifs partagent certaines caract\u00e9ristiques, telles qu’un syst\u00e8me \u00e9ducatif qui r\u00e9pond aux besoins de l’\u00e9conomie, des politiques de l’emploi qui favorisent la flexibilit\u00e9, la mobilit\u00e9 et l’entreprenariat, et une haute connectivit\u00e9 des entreprises, des organisations publiques et des autres parties prenantes.<\/p>\n La Belgique se classe 6e pour le pilier \u00ab Former \u00bb : ses excellentes universit\u00e9s et \u00e9coles de gestion et les possibilit\u00e9s de formation permanente en font un vaste vivier de talents.\u00a0Mais la Belgique pr\u00e9sente \u00e9galement des lacunes en ce qui concerne les comp\u00e9tences techniques et professionnelles (21\u00e8me place) et pourrait faire mieux dans le pilier \u00ab Favoriser \u00bb et en mati\u00e8re de connectivit\u00e9 (20\u00e8me place). Ilian Mihov, doyen de l\u2019INSEAD, commente le rapport : \u00ab Avec cette quatri\u00e8me \u00e9dition, le rapport GTCI a atteint le niveau de reconnaissance internationale que nous visions lorsque nous l’avons lanc\u00e9. En mettant l’accent sur la technologie et le talent, le rapport 2017 pointe quelques-uns des d\u00e9fis majeurs que l’\u00e9conomie mondiale devra relever dans les prochaines ann\u00e9es, \u00e0 savoir combiner la cr\u00e9ation de nouveaux emplois avec une croissance durable, tout en offrant aux nouvelles g\u00e9n\u00e9rations la possibilit\u00e9 de vivre et de travailler dans un monde qui refl\u00e8te leurs valeurs. Comme le souligne le rapport, l’\u00e9ducation continuera de jouer un r\u00f4le fondamental dans la poursuite de ces objectifs.\u00bb<\/em><\/p>\n Bruno Lanvin, directeur ex\u00e9cutif Global Indices \u00e0 l\u2019INSEAD et coauteur du rapport, commente celui-ci : \u00ab La technologie transforme notre mani\u00e8re de vivre et de travailler, m\u00eame si ce n’est pas toujours de fa\u00e7on spectaculaire : l’\u00e9mergence d’un Internet omnipr\u00e9sent, d’objets connect\u00e9s (p. ex. les voitures autonomes), d’\u00e9quipes virtuelles dont les membres sont r\u00e9partis \u00e0 travers le monde… Tout cela s’est mis en place d’une mani\u00e8re progressive et presque ‘invisible’. C’est l’une des raisons pour lesquelles ces changements transforment aussi profond\u00e9ment le monde du travail. Cela dit, pour paraphraser Mark Twain, l’annonce de la fin du travail constitue une exag\u00e9ration outranci\u00e8re : les \u00e9conomies qui attirent le plus les talents seront les mieux \u00e0 m\u00eame de transformer les progr\u00e8s technologiques en cr\u00e9ations d’emplois.<\/em> \u00bb<\/p>\n <\/p>\n Su-Yen Wong, CEO du Human Capital Leadership Institute, commente : \u00ab La technologie transforme en profondeur la nature et la structure du travail. Dans cette \u00e8re du num\u00e9rique, o\u00f9 le travail \u00e9volue sans cesse, on pr\u00e9f\u00e8re les employ\u00e9s capables d’apprendre et de r\u00e9apprendre sur le tas \u00e0 ceux qui poss\u00e8dent les comp\u00e9tences techniques les plus pointues. S’ils ne se r\u00e9inventent pas, de nombreux employ\u00e9s risquent de conna\u00eetre le ch\u00f4mage technologique et structurel. Pour exploiter la puissance du capital humain, les gouvernements et les entreprises doivent insuffler une culture de l’apprentissage continu \u00e0 leurs travailleurs, mais aussi aider ceux qui ne poss\u00e8dent pas les bonnes comp\u00e9tences pour l’avenir \u00e0 se recycler. \u00bb<\/em><\/p>\n Les villes consid\u00e9r\u00e9es comme de nouveaux \u00e9cosyst\u00e8mes.<\/em><\/strong><\/p>\n C’est dans les villes et les r\u00e9gions performantes, en t\u00eate de la course aux talents, que ces changements ont le plus de chance de r\u00e9ussir. En effet, ces \u00e9cosyst\u00e8mes b\u00e9n\u00e9ficient g\u00e9n\u00e9ralement d’une ind\u00e9pendance financi\u00e8re et de taux de croissance \u00e9conomique sup\u00e9rieurs \u00e0 ceux des pays dans lesquels ils se situent ; de plus, ils peuvent se concentrer sur l’am\u00e9lioration de la qualit\u00e9 de vie et disposent souvent de capacit\u00e9s de d\u00e9cision plus souples et de meilleures capacit\u00e9s d’innovation. Cette ann\u00e9e, pour mieux comprendre les dynamiques qui transforment les villes en aimants \u00e0 talents, les partenaires ont lanc\u00e9 le premier Global Cities Talent Competitiveness Index (GCTCI).<\/p>\n La premi\u00e8re \u00e9dition du GCTCI inclut 46 villes, Copenhague se pla\u00e7ant en t\u00eate, suivie de Zurich et de Helsinki. San Francisco et Los Angeles sont les deux seules villes am\u00e9ricaines \u00e0 se hisser au top 10, aux 4e et 8e places respectivement. Sydney et Singapour, class\u00e9es aux 12e et 19e places respectivement, arrivent en t\u00eate de la r\u00e9gion Asie-Pacifique. L’attractivit\u00e9 des villes \u00e0 l’\u00e9gard des talents a \u00e9t\u00e9 mesur\u00e9e \u00e0 l’aide d’une s\u00e9rie de crit\u00e8res. Les dix premi\u00e8res villes combinent une excellente qualit\u00e9 de vie, une bonne connectivit\u00e9 et de nombreuses possibilit\u00e9s de carri\u00e8res (internationales).<\/p>\n Bruno Lanvin, l’auteur de cette section sp\u00e9ciale du rapport sur le GCTCI : \u00ab M\u00eame si la premi\u00e8re version du GCTCI, pr\u00e9sent\u00e9e cette ann\u00e9e, fera l’objet d’am\u00e9liorations significatives dans les prochaines ann\u00e9es, elle refl\u00e8te clairement un monde o\u00f9 les talents \u00e9voluent non seulement d’un pays \u00e0 l’autre, mais aussi d’une ville \u00e0 l’autre, souvent sans franchir les fronti\u00e8res nationales. Les villes \u00e9mergent donc comme des acteurs mondiaux dans la course aux talents ; le premier classement GCTCI montre que, m\u00eame si des m\u00e9gapoles, telles que San Francisco, Madrid ou Paris, figurent parmi les leaders, de plus petites villes, telles que Copenhague, Zurich, G\u00f6teborg et Dublin, sont des comp\u00e9titeurs dont il faut tenir compte. Il y a des villes qui offrent aux talents d’excellentes possibilit\u00e9s professionnelles, une bonne connectivit\u00e9 (Internet haut d\u00e9bit et transport) et une meilleure qualit\u00e9 de vie pour eux-m\u00eames et leur famille. \u00bb<\/em><\/p>\n La premi\u00e8re version (b\u00eata) du GCTCI montre, d’une mani\u00e8re inhabituelle, comment les villes rivalisent entre elles pour attirer les talents : le top 10 du GCTCI comporte de nombreuses petites villes (7\/10 comptent moins de 400 000 habitants) ; les villes les plus performantes combinent le meilleur des deux mondes (une bonne qualit\u00e9 de vie et des possibilit\u00e9s de carri\u00e8re (internationale)) ; enfin, le top 5 inclut un nombre remarquable (3) de villes nordiques, qui ont b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 de strat\u00e9gies concert\u00e9es pour attirer et retenir les talents.<\/p>\n Parmi les principales conclusions issues de ces deux mesures, relevons l’importance des politiques en mati\u00e8re d’\u00e9ducation et d’emploi qui sont la cl\u00e9 pour relever les d\u00e9fis pos\u00e9s par ces transformations : la coop\u00e9ration entre le gouvernement, les entreprises et les instances \u00e9ducatives est essentielle pour assurer une r\u00e9forme rapide du syst\u00e8me scolaire et pour \u00e9laborer des politiques d’emploi qui concilient la flexibilit\u00e9 du march\u00e9 du travail avec la protection sociale.<\/p>\n Source : INSEAD<\/em><\/p>\n \u00b7<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Rendez-vous traditionnel en d\u00e9but d’ann\u00e9e : l’INSEAD publie le Global Talent Competitiveness Index destin\u00e9 \u00e0 mesurer le degr\u00e9 d’attractivit\u00e9 des diff\u00e9rents pays pour les meilleurs talents sur le march\u00e9. 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\n1 – Suisse
\n2 – Singapour
\n3 – Royaume-Uni
\n4 – \u00c9tats-Unis
\n5 – Su\u00e8de
\n6 – Australie
\n7 – Luxembourg
\n8 – Danemark
\n9 – Finlande
\n10 – Norv\u00e8ge<\/p>\n
\nNotre pays se classe 82e pour les relations entre les entreprises et le gouvernement, 41e pour la facilit\u00e9 d’entreprendre et 113e pour la fiscalit\u00e9, ce qui affecte les piliers \u00ab Attirer \u00bb et \u00ab Fid\u00e9liser \u00bb.<\/p>\n