{"id":3863,"date":"2017-01-18T11:15:36","date_gmt":"2017-01-18T09:15:36","guid":{"rendered":"http:\/\/www.peoplesphere.be\/fr\/?p=3863"},"modified":"2017-01-18T11:15:36","modified_gmt":"2017-01-18T09:15:36","slug":"la-revolution-des-competences-est-annoncee-depuis-davos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/la-revolution-des-competences-est-annoncee-depuis-davos\/","title":{"rendered":"La r\u00e9volution des comp\u00e9tences est annonc\u00e9e depuis Davos."},"content":{"rendered":"

Depuis le Forum Economique mondial (WEF) de Davos, ManpowerGroup lance un appel \u00e0 tous les acteurs du monde du travail et de la soci\u00e9t\u00e9 en g\u00e9n\u00e9ral afin de placer le concept de \u2018learnability\u2019<\/strong> (capacit\u00e9 d\u2019apprentissage) au centre des priorit\u00e9s.A l’heure de la transformation digitale, cette facult\u00e9 d\u2019acqu\u00e9rir de nouvelles comp\u00e9tences doit permettre \u00e0 chaque individu de s\u2019adapter en permanence aux changements technologiques autant qu\u2019aux mutations du monde du travail. Le talent est devenu la nouvelle monnaie dans le monde du travail, et son cours de change \u00e9volue en fonction de la capacit\u00e9 d\u2019apprentissage des individus.<\/p>\n

\u201cDans cette \u2018R\u00e9volution des comp\u00e9tences\u2019, la capacit\u00e9 d\u2019apprentissage (Learnability\u2019) \u2013 c\u2019est-\u00e0-dire la volont\u00e9 et la capacit\u00e9 d\u2019acqu\u00e9rir de nouvelles comp\u00e9tences pour rester \u2018employables\u2019 sur le march\u00e9 du travail \u2013, deviendra la cl\u00e9 de r\u00e9ussite, \u201d<\/em> explique Jonas Prising, Pr\u00e9sident et CEO de ManpowerGroup. \u201cOn continue d\u2019assister \u00e0 la mont\u00e9e du populisme et \u00e0 une polarisation croissante de la main d\u2019\u0153uvre. Pour b\u00e2tir une soci\u00e9t\u00e9 plus \u00e9quilibr\u00e9e, il est temps de prendre des mesures imm\u00e9diates afin de perfectionner et r\u00e9orienter les comp\u00e9tences des individus. Il s\u2019agit de combler le foss\u00e9 qui s\u00e9pare les qualifi\u00e9s des non-qualifi\u00e9s, ceux qui poss\u00e8dent les bonnes comp\u00e9tences et ceux qui ne les poss\u00e8dent pas et qui risquent d\u00e8s lors de rester en marge du monde du travail. Nous devons \u00e9galement int\u00e9grer ceux qui ne font pas v\u00e9ritablement partie du monde du travail. C\u2019est ce que nous voulons dire en parlant de l\u2019\u00e9mergence d\u2019une r\u00e9volution des comp\u00e9tences. Nous devons inclure tout le monde, par le biais de ce que nous appelons une R\u00e9volution des comp\u00e9tences\u00a0\u201d<\/em><\/p>\n

Il ne se passe pas un jour sans que l\u2019on parle de l\u2019impact de la digitalisation, de l\u2019intelligence artificielle et des innovations technologiques sur le monde du travail. ManpowerGroup s\u2019est int\u00e9ress\u00e9 \u00e0 ce qui va se passer \u00e0 court terme en interrogeant les employeurs sur leur degr\u00e9 de pr\u00e9paration face \u00e0 cette \u2018R\u00e9volution des comp\u00e9tences\u2019. Dans quelle mesure seront-ils impact\u00e9s par l\u2019automatisation au cours des deux prochaines ann\u00e9es\u00a0? Auront-ils besoin de nouveaux profils\u00a0? Quelles actions ont-ils mis en place pour aider leurs collaborateurs \u00e0 se pr\u00e9parer \u00e0 des emplois dont on n\u2019a pas encore entendu parler aujourd\u2019hui\u00a0?<\/p>\n

Voici les principales conclusions de l\u2019enqu\u00eate r\u00e9alis\u00e9e aupr\u00e8s de 18.000 employeurs dans 43 pays et territoires.<\/p>\n

La technologie remplace des parties du job, pas les emplois eux-m\u00eames\u00a0!<\/em><\/strong><\/p>\n

Selon un r\u00e9cent rapport de McKinsey, 45% des t\u00e2ches exerc\u00e9es pour lesquelles les gens sont pay\u00e9s chaque jour pourraient \u00eatre automatis\u00e9es par les technologies disponibles. C\u2019est un ph\u00e9nom\u00e8ne que l\u2019on a d\u00e9j\u00e0 connu par le pass\u00e9 lorsque par exemple les managers ont remplac\u00e9 leurs assistantes par des ordinateurs. Les technologies marquent une rupture, d\u00e9truisent, redistribuent et recr\u00e9ent des emplois. Mais aujourd\u2019hui, m\u00eame si les co\u00fbts d\u2019impl\u00e9mentation des nouvelles technologies diminuent, leur impact sur les comp\u00e9tences est tel que les employeurs se montrent encore h\u00e9sitants dans leurs d\u00e9cisions de remplacer les hommes par les machines.<\/p>\n

L\u2019automatisation devrait m\u00eame \u00eatre plut\u00f4t b\u00e9n\u00e9fique \u00e0 l\u2019emploi\u00a0: \u00e0 la question de savoir si la digitalisation et l\u2019automatisation allait cr\u00e9er ou d\u00e9truire des emplois dans leurs entreprises end\u00e9ans les deux ans, 19% des employeurs au niveau mondial pensent que le recours aux technologies entra\u00eenera une augmentation de leurs effectifs, contre seulement 12% qui pensent cela permettra de r\u00e9duire leurs effectifs. 64% estiment que cela n\u2019aura pas d\u2019impact sur leur masse salariale, \u00e0 condition que leurs collaborateurs poss\u00e8dent les bonnes comp\u00e9tences et soient pr\u00eats \u00e0 apprendre et \u00e0 s\u2019adapter.<\/p>\n

Les employeurs italiens se montrent les plus optimistes, 33% d\u2019entre eux s\u2019attendent \u00e0 cr\u00e9er des emplois dans leur entreprise au cours des deux prochaines ann\u00e9es en raison de l\u2019automatisation. Parmi les pays les plus optimistes, on trouve \u00e9galement le Portugal (+21%), les Etats Unis (+16%), le Br\u00e9sil (+15%), le Canada (+10%), l\u2019Espagne (+10%) et dans une moindre mesure la Chine (+9%) et le Royaume-Uni (+7%). A l\u2019instar de la plupart des pays europ\u00e9ens, les employeurs belges (-1%) n\u2019anticipent pas de destruction importante d\u2019emplois en raison de l\u2019automatisation. C\u2019est un chiffre relativement semblable \u00e0 l\u2019Allemagne (0%), la France (-2%) ou les Pays-Bas (-3%). En revanche, 26% des employeurs en Inde s\u2019attendent \u00e0 d\u00e9truire des emplois dans leur entreprise au cours des deux prochaines ann\u00e9es en raison de la num\u00e9risation de l\u2019\u00e9conomie.<\/p>\n

Quels jobs et quelles comp\u00e9tences\u00a0vont b\u00e9n\u00e9ficier de la digitalisation ?<\/em><\/strong><\/p>\n

Selon l\u2019\u00e9tude de ManpowerGroup, ce seront les profils IT qui devraient enregistrer la plus forte croissance (+26%), suivis par les profils travaillant dans le secteur RH (+20%) et les profils commerciaux (+15%). A l\u2019inverse, la digitalisation devrait offrir peu de perspectives de croissance pour le personnel administratif (+5%), les fonctions de management (+4%) et les profils comptables et financiers (+1%). Dans toutes les r\u00e9gions du monde et dans tous les secteurs, on devrait assister \u00e0 une explosion de la demande pour les data-analystes, capables de traiter, synth\u00e9tiser et analyser les donn\u00e9es utiles au d\u00e9veloppement d\u2019une entreprise (Big Data). Les profils RH seront \u00e9galement fort demand\u00e9s, en particulier les sp\u00e9cialistes en charge de la gestion du changement et du d\u00e9veloppement des talents. Enfin, on s\u2019attend \u00e0 un besoin accru de commerciaux en charge de la vente de ces nouvelles solutions digitales ainsi que des m\u00e9tiers de la relation clients. .<\/p>\n

Recherche\u00a0… cr\u00e9ativit\u00e9, intelligence \u00e9motionnelle, flexibilit\u00e9 cognitive<\/em><\/strong><\/p>\n

Cette \u2018r\u00e9volution des comp\u00e9tences\u2019 entra\u00eene l\u2019\u00e9mergence d\u2019un nouveau socle de comp\u00e9tences. Une r\u00e9cente \u00e9tude de Deloitte a montr\u00e9 que 3 employeurs sur 4 s\u2019attendaient \u00e0 ce que l\u2019automatisation exige de nouvelles comp\u00e9tences dans les prochaines ann\u00e9es. Les innovations technologiques devraient g\u00e9n\u00e9rer de nouvelles opportunit\u00e9s, dans la mesure o\u00f9 les organisations et les individus s\u2019y sont pr\u00e9par\u00e9s. Les comp\u00e9tences les plus demand\u00e9es seront la cr\u00e9ativit\u00e9, l\u2019intelligence \u00e9motionnelle et la flexibilit\u00e9 cognitive permettant aux individus de mieux tirer parti des robots, plut\u00f4t que d\u2019\u00eatre remplac\u00e9s par eux.<\/p>\n

Les priorit\u00e9s : Employabilit\u00e9 et \u2018Learnability\u2019<\/em><\/strong><\/p>\n

On s\u2019attend \u00e0 ce que les \u00e9volutions technologiques continuent de mettre les comp\u00e9tences sous pression. Pour toutes les g\u00e9n\u00e9rations. 65% des jobs que la g\u00e9n\u00e9ration Z (moins de 20 ans) occupera n\u2019existent pas encore aujourd\u2019hui. Selon le Forum \u00e9conomique mondial, plus d\u2019un tiers des comp\u00e9tences cl\u00e9s de la majorit\u00e9 des emplois \u00e0 pourvoir d\u2019ici 2020 ne sont pas encore consid\u00e9r\u00e9es comme cruciales aujourd\u2019hui. Pour faire face \u00e0 cette obsolescence des comp\u00e9tences, les individus doivent agir afin de garantir leur employabilit\u00e9\u00a0; En d\u2019autres termes, ils doivent veiller \u00e0 rester comp\u00e9titif sur le march\u00e9 du travail. Selon ManpowerGroup, les individus ne doivent plus se reposer sur les connaissances acquises par le pass\u00e9, mais doivent se montrer curieux et motiv\u00e9s afin d\u2019acqu\u00e9rir de nouvelles comp\u00e9tences et rester employables \u00e0 long terme. Ce concept de \u2018learnability\u2019 (capacit\u00e9 d\u2019apprentissage) occupera donc une place croissante dans la gestion des carri\u00e8res et la soci\u00e9t\u00e9 en g\u00e9n\u00e9ral. ManpowerGroup a d\u00e9velopp\u00e9 un test interactif afin d\u2019\u00e9valuer la capacit\u00e9 d\u2019apprentissage des individus. Vous trouverez plus loin plus d\u2019informations \u00e0 ce sujet.<\/p>\n

Le dilemme des entreprises\u00a0: Recycler, d\u00e9velopper, recruter ou externaliser<\/em><\/strong><\/p>\n

Cette mutation du march\u00e9 du travail impose aux entreprises de dresser l\u2019inventaire des comp\u00e9tences dont elles auront besoin dans le futur pour assurer leur croissance. La derni\u00e8re enqu\u00eate de ManpowerGroup sur les p\u00e9nuries de talents a montr\u00e9 que les entreprises (51%) privil\u00e9gient la formation de leur propre personnel (recyclage et d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences \u2013 reskilling & upskilling) avant de faire appel \u00e0 de nouvelles comp\u00e9tences en externe (recrutement et outsourcing). Les chiffres de cette nouvelle enqu\u00eate confirment cette tendance. Que font les entreprises pour relever les d\u00e9fis de l\u2019\u00e9conomie num\u00e9rique et de l\u2019automatisation sur le plan de\u00a0:<\/p>\n

Reskilling & upskilling<\/em>
\n* 74% offrent des formations internes;
\n* 62% organisent des formations externes;
\n* 39% font appel \u00e0 des experts pour une p\u00e9riode d\u00e9termin\u00e9e afin de transf\u00e9rer des comp\u00e9tences \u00e0 leur personnel existant;<\/p>\n

Recrutement & outsourcing<\/em>
\n* 44% recrutent des collaborateurs poss\u00e9dant de nouvelles comp\u00e9tences pour renforcer les \u00e9quipes existantes;
\n* 29% recrutent des collaborateurs poss\u00e9dant de nouvelles comp\u00e9tences pour remplacer le personnel existant;
\n* 23% externalisent des activit\u00e9s \u00e0 des tiers afin de combler ce manque de comp\u00e9tence<\/p>\n

Source : ManpowerGroup – WEF @ Davos<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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