{"id":3960,"date":"2017-02-07T11:19:04","date_gmt":"2017-02-07T09:19:04","guid":{"rendered":"http:\/\/www.peoplesphere.be\/fr\/?p=3960"},"modified":"2017-02-07T11:19:04","modified_gmt":"2017-02-07T09:19:04","slug":"pres-de-20-travailleurs-demissionnent-2-premieres-annees-de-collaboration","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/pres-de-20-travailleurs-demissionnent-2-premieres-annees-de-collaboration\/","title":{"rendered":"Pr\u00e8s de 20% des travailleurs d\u00e9missionnent dans les 2 premi\u00e8res ann\u00e9es de collaboration!"},"content":{"rendered":"

A quel moment et pour quelle(s) raison(s) les travailleurs d\u00e9cident-ils de donner leur d\u00e9mission? Quelle influence exercent des facteurs tels que l’anciennet\u00e9 et le statut sur ce choix. Le groupe RH Acerta a tent\u00e9 de r\u00e9pondre \u00e0 ces questions en analysant les donn\u00e9es 2016 de 40.000 employeurs du secteur priv\u00e9.On remarque que \u00ab\u00a0les ouvriers d\u00e9cident plus rapidement de rechercher un autre emploi que les employ\u00e9s : une multitude d\u2019employ\u00e9s choisissent de d\u00e9missionner lorsqu\u2019ils ont entre 2 et 5 ans d\u2019anciennet\u00e9, tandis que le pic de d\u00e9missions chez les ouvriers a principalement lieu pendant la premi\u00e8re ann\u00e9e de service.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n

Acerta a r\u00e9cemment analys\u00e9 la situation concernant la rupture du contrat de travail pendant les 6 premiers mois apr\u00e8s le d\u00e9but de celui-ci. Cet analyse a d\u00e9montr\u00e9 que l\u2019initiative de rompre le contrat venait g\u00e9n\u00e9ralement du travailleur pendant cette p\u00e9riode. Le travailleur prend les devants dans pas moins de 34 % des ruptures de contrat durant les 6 premiers mois du contrat de travail.<\/p>\n

Un risque permanent…<\/em><\/strong><\/p>\n

\u00ab\u00a0Lorsque nous examinons la p\u00e9riode de l\u2019ann\u00e9e o\u00f9 il est mis un terme au contrat de travail, nous observons une r\u00e9partition relativement \u00e9quivalente sur les diff\u00e9rents mois. Cela signifie que les employeurs doivent consacrer de l\u2019attention \u00e0 leurs travailleurs tout au long de l\u2019ann\u00e9e : une \u00e9valuation annuelle ne suffit pas pour pouvoir suivre les besoins du travailleur. Vu qu\u2019il n\u2019existe pas de moment de pointe o\u00f9 les travailleurs d\u00e9cident de d\u00e9missionner au cours de l\u2019ann\u00e9e, il vaut mieux, en tant qu\u2019employeur, donner un feed-back continu plut\u00f4t qu\u2019une fois par an.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n

Un pic se d\u00e9clenche\u00a0apr\u00e8s 2 ans de collaboration.<\/em><\/strong><\/p>\n

Le moment o\u00f9 un travailleur remet sa d\u00e9mission s\u2019av\u00e8re \u00eatre \u00e9troitement li\u00e9 \u00e0 son anciennet\u00e9 dans l\u2019entreprise. En 2016, 11 % des employ\u00e9s d\u00e9missionnaires \u00e9taient en service depuis moins d\u2019un an, 21 % avaient 1 \u00e0 2 ans de service et pas moins de 41 % pr\u00e9sentaient entre 2 et 5 ans d\u2019anciennet\u00e9 \u00e0 ce moment-l\u00e0. Les employ\u00e9s \u00e0 l\u2019anciennet\u00e9 plus \u00e9lev\u00e9e repr\u00e9sentent seulement une fraction de l\u2019ensemble des d\u00e9missions.
\nLes ouvriers d\u00e9cident plus rapidement de se mettre en qu\u00eate d\u2019autres horizons : 16 % des ouvriers qui d\u00e9missionnent le font durant la premi\u00e8re ann\u00e9e d\u2019occupation ; 20 % d\u2019entre eux quittent volontairement lorsqu\u2019ils sont en fonction depuis 1 \u00e0 2 ans et 37 % des ouvriers d\u00e9missionnaires ont \u00e0 ce moment-l\u00e0 entre 2 et 5 ans d\u2019anciennet\u00e9 (ou en moyenne environ 11 %\/ann\u00e9e d\u2019anciennet\u00e9).<\/p>\n

Beno\u00eet Caufriez d\u00e9clare : \u00ab\u00a0Le nombre d\u2019employ\u00e9s qui d\u00e9missionnent entre 2 et 5 ans de service est remarquablement \u00e9lev\u00e9, soit en moyenne pr\u00e8s de 14 % par ann\u00e9e d\u2019anciennet\u00e9. Il s\u2019agit justement d\u2019un moment o\u00f9 un travailleur est tr\u00e8s pr\u00e9cieux pour son employeur. Il est tout \u00e0 fait int\u00e9gr\u00e9, a tout appris et participe pleinement dans l\u2019entreprise. D\u00e8s lors, il est tr\u00e8s ennuyant qu\u2019un tel travailleur parte pour les mauvaises raisons.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n

\u00ab\u00a0Cependant, la r\u00e9tention n\u2019est pas un but en soi. Lorsque l\u2019entreprise a fait le n\u00e9cessaire pour favoriser l\u2019employabilit\u00e9 de son travailleur dans l\u2019organisation et lui donner la chance de se sentir impliqu\u00e9, il vaut mieux, si le collaborateur souhaite toujours partir, qu\u2019il quitte la soci\u00e9t\u00e9 satisfait et puisse s\u2019\u00e9panouir ailleurs. Il peut jouer un r\u00f4le d\u2019ambassadeur important pour son ancien employeur et sa marque. Par ailleurs, l\u2019\u00e9tude nous apprend que pr\u00e8s de 1 travailleur sur 2 qui ont volontairement quitt\u00e9 l\u2019entreprise envisage ensuite d\u2019y retourner. R\u00e9cup\u00e9rer un bon \u00e9l\u00e9ment ayant acquis une exp\u00e9rience suppl\u00e9mentaire ne pr\u00e9sente que des avantages pour l\u2019employeur.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n

\u00ab\u00a0Lorsque nous nous penchons sur le taux de d\u00e9missionnaires par rapport au nombre total de travailleurs, nous obtenons des chiffres stup\u00e9fiants.\u00a0En ce qui concerne les employ\u00e9s, 9,5 % des nouvelles recrues prennent d\u00e9j\u00e0 l\u2019initiative de quitter leur employeur durant leur premi\u00e8re ann\u00e9e en fonction. Les chiffres sont encore plus impressionnants pour les employ\u00e9s pr\u00e9sentant entre 1 et 2 ans d\u2019anciennet\u00e9: pratiquement 10 % choisissent de quitter le navire. Le risque de rupture diminue chez les travailleurs en fonction depuis 2 \u00e0 5 ans : seuls 6,5 % d\u2019entre eux d\u00e9cident de quitter l\u2019entreprise (ou en moyenne 2 % \u00e0 peine des travailleurs pr\u00e9sentant une anciennet\u00e9 de respectivement plus de 2 ans, plus de 3 ans ou plus de 4 ans). Ce risque continue de baisser \u00e0 mesure que l\u2019anciennet\u00e9 augmente : pour une anciennet\u00e9 de 30 ans ou plus, moins de 1 % des employ\u00e9s d\u00e9cide de d\u00e9missionner.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n

Les ouvriers plus rapides dans leur d\u00e9cision!<\/strong><\/p>\n

\u00ab\u00a0Les ouvriers d\u00e9cident bien plus rapidement que les employ\u00e9s de rechercher un autre emploi et de mettre un terme au contrat de travail qui les lie \u00e0 leur employeur : 10 % de l\u2019ensemble des ouvriers en fonction depuis moins d\u2019un an d\u00e9cident de quitter l\u2019entreprise; apr\u00e8s un an de service, 7,5 % seulement d\u00e9cident encore de relever un autre d\u00e9fi, contre 4 % \u00e0 peine pour les ouvriers dont l\u2019anciennet\u00e9 varie entre 2 et 5 ans (ou environ 1,4 % par ann\u00e9e d\u2019anciennet\u00e9 en moyenne). Chez les ouvriers \u00e9galement, les pourcentages de d\u00e9mission apr\u00e8s 5 ans de service sont nettement plus r\u00e9duits. Sur 1000 ouvriers en service depuis plus de 30 ans, un seul en moyenne donnera sa d\u00e9mission.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n

\u00ab\u00a0Il n\u2019est pas \u00e9tonnant que les ouvriers se fassent rapidement une opinion sur leur employeur et le contenu de leur emploi et agissent en cons\u00e9quence. La plupart du temps, les attributions, les conditions dans lesquelles le travail est r\u00e9alis\u00e9 et les perspectives \u00e0 long terme sont d\u00e9j\u00e0 claires apr\u00e8s quelques mois. De ce fait, l\u2019ouvrier peut vite d\u00e9cider s\u2019il souhaite continuer \u00e0 exercer ce travail pendant une longue p\u00e9riode. Nous constatons \u00e9galement que la probabilit\u00e9 qu\u2019un ouvrier d\u00e9missionne encore apr\u00e8s 2 ans ou plus aupr\u00e8s de son employeur est tr\u00e8s r\u00e9duite. \u00ab\u00a0<\/em><\/p>\n

\u00ab\u00a0Limiter le risque de d\u00e9part commence d\u00e9j\u00e0 lors du recrutement\u00a0\u00bb<\/em>, souligne Beno\u00eet Caufriez. \u00ab\u00a0Trouver une correspondance entre les attentes de l\u2019employeur et celles du travailleur joue un r\u00f4le crucial. La s\u00e9lection d\u2019un nouveau collaborateur de mani\u00e8re approfondie permet de diminuer la probabilit\u00e9 que l\u2019une des parties soit surprise \u00e0 court terme. L\u2019onboarding, ou le trajet d\u2019int\u00e9gration, est au moins aussi important. \u00c0 d\u00e9faut, nous observons trop souvent un \u00e9chec apr\u00e8s un trajet d\u2019embauche de qualit\u00e9.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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