A l’\u00e9vidence, les entreprises qui emploient des travailleurs malades de longue dur\u00e9e ont tout int\u00e9r\u00eat \u00e0 maintenir le contact durant la p\u00e9riode d’absence. Dans le cas contraire, ces travailleurs risquent de subir le ph\u00e9nom\u00e8ne de fade-out, un processus au cours duquel ils disparaissent progressivement du paysage pour ne plus revenir.L’\u00e9tude pilote men\u00e9e par Mensura aupr\u00e8s de 200 entreprises rappelle que les contacts personnels, de pr\u00e9f\u00e9rence avec les sup\u00e9rieurs hi\u00e9rarchiques, sont les plus efficaces pour favoriser le retour.<\/p>\n
\u00ab\u00a0L\u2019absent\u00e9isme pour cause de maladie de longue dur\u00e9e est un probl\u00e8me incontestable pour les entreprises. 56 % des entreprises qui occupent plus de 100 travailleurs y sont confront\u00e9es chaque ann\u00e9e avec plus de 10 collaborateurs contraints de rester \u00e0 leur domicile plus d’un mois. De plus, 65 % des collaborateurs absents de longue dur\u00e9e sont absents plus de 3 mois. Seuls 19 % des entreprises interrog\u00e9es disent que tous les collaborateurs reprennent le travail apr\u00e8s leur cong\u00e9 de maladie.<\/em> Et une appellation suppl\u00e9mentaire, une. Voici le ‘fade-out’…<\/em><\/strong><\/p>\n \u00ab\u00a0Contrairement aux absences pour cause de maladie de courte dur\u00e9e (moins d’un mois), l\u2019absence de longue dur\u00e9e comporte un risque de fade-out. Dans ce sc\u00e9nario, le collaborateur dispara\u00eet progressivement du tableau. De ce fait, non seulement la productivit\u00e9 de l\u2019organisation est mise sous pression, mais le remplacement du travailleur co\u00fbte de l’argent. De plus, la dur\u00e9e de l’absence r\u00e9duit les chances de retour.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n Le service de pr\u00e9vention et de protection souligne que nos entreprises disposent toutefois de r\u00e9els moyens d’action :\u00a0\u00ab\u00a0en restant en contact avec les travailleurs malades, elles ne peuvent certes pas acc\u00e9l\u00e9rer leur retour au travail, mais il semble y avoir un impact positif sur le nombre de travailleurs qui reviennent.<\/em> Et insiste sur le r\u00f4le \u00e0 jouer par les responsables hi\u00e9rarchiques directs : \u00ab\u00a0en outre, si l’on regarde les pourcentages, notre enqu\u00eate r\u00e9v\u00e8le qu’un plus grand nombre de malades de longue dur\u00e9e reprennent le travail lorsque c\u2019est le chef lui-m\u00eame qui prend contact et non pas le d\u00e9partement RH. Cela n’a rien d’illogique : les chefs ont souvent suivi une formation \u00e0 cette fin. Par ailleurs, ils ont plus tendance \u00e0 prendre contact personnellement. Parall\u00e8lement, nous voyons que plus l’absence se prolonge, plus grandes sont les chances de voir la responsabilit\u00e9 du suivi \u00eatre confi\u00e9e au d\u00e9partement RH.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n Maintenir le contact avec les collaborateurs malades de longue dur\u00e9e peut s’inscrire dans un programme de r\u00e9int\u00e9gration. \u00ab\u00a0Apr\u00e8s quatre mois d’absence, les employeurs peuvent initier eux-m\u00eames un trajet de r\u00e9int\u00e9gration. Ils sont \u00e9galement responsables de l’\u00e9laboration d’un plan de r\u00e9int\u00e9gration. Pour l’un comme pour l’autre, maintenir le contact avec le travailleur malade constitue un avantage. Mieux encore, 67 % des entreprises interrog\u00e9es qui ont une politique de r\u00e9int\u00e9gration int\u00e9gr\u00e9e dans leur strat\u00e9gie RH indiquent que plus de trois malades de longue dur\u00e9e sur quatre reprennent le travail.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n Concernant l’enqu\u00eate<\/em><\/strong> A l’\u00e9vidence, les entreprises qui emploient des travailleurs malades de longue dur\u00e9e ont tout int\u00e9r\u00eat \u00e0 maintenir le contact durant la p\u00e9riode d’absence. Dans le cas contraire, ces travailleurs risquent de subir le ph\u00e9nom\u00e8ne de fade-out, un processus au cours […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[1],"tags":[145,501,1163,42,1162,639,17],"yoast_head":"\n
\n Plus de la moiti\u00e9 des entreprises interrog\u00e9es (54 %) disent remarquer que l’absent\u00e9isme pour cause de maladie est en augmentation, surtout dans les entreprises o\u00f9 le taux d\u2019absence pour cause de maladie de longue dur\u00e9e est important (plus de 20 collaborateurs sur une base annuelle). La dur\u00e9e moyenne de l’absence de longue dur\u00e9e augmente en cons\u00e9quence elle aussi.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n
\n La bonne nouvelle est que la majorit\u00e9 des entreprises (83,5 %) qui occupent plus de 100 collaborateurs d\u00e9clarent maintenir le contact avec les coll\u00e8gues malades.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n
\n Pour cette \u00e9tude pilote, 200 professionnels RH d’entreprises dont l’effectif d\u00e9passe les 100 travailleurs ont \u00e9t\u00e9 interrog\u00e9s. Les enqu\u00eateurs ont veill\u00e9 \u00e0 avoir une r\u00e9partition r\u00e9gionale de ces entreprises sur la Flandre (60 %), la Wallonie (30 %) et Bruxelles (10 %).<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"