Gr\u00e2ce \u00e0 la modification de la l\u00e9gislation, nous observons une r\u00e9duction pour le moins drastique du nombre de travailleurs qui refusent l’offre d’outplacement qui leur est soumise en cas de licenciement. Alors qu’en 2015, ils \u00e9taient encore 75% des travailleurs concern\u00e9s \u00e0 refuser ce trajet, ils ne sont plus que 5% en 2016.<\/p>\n
Les chiffres d\u2019Acerta montrent que la l\u00e9gislation d\u2019outplacement a entra\u00een\u00e9 une forte diminution du nombre de r\u00e9calcitrants. \u00c0 la lumi\u00e8re de la r\u00e9insertion, il s\u2019agit d\u2019une \u00e9volution positive, car un coach d\u2019outplacement permet d\u2019\u00e9viter une lassitude vis-\u00e0-vis de la recherche d\u2019emploi.<\/p>\n
Rappel de la r\u00e9glementation: \u00ab\u00a0Depuis\u00a02014, les travailleurs licenci\u00e9s qui ont un pr\u00e9avis d\u2019au moins 30 semaines ont droit \u00e0 l\u2019outplacement. En cas de rupture du contrat, le travailleur devra en grande partie financer lui-m\u00eame le trajet d\u2019outplacement, car l\u2019employeur peut retenir 4 semaines d\u2019indemnit\u00e9 de rupture \u00e0 investir dans l\u2019outplacement. Jusqu\u2019au 31 d\u00e9cembre 2015, le travailleur pouvait refuser l\u2019outplacement et avoir droit \u00e0 la totalit\u00e9 de son indemnit\u00e9 de rupture. Depuis 2016, l\u2019employeur peut syst\u00e9matiquement retenir quatre semaines d\u2019indemnit\u00e9 de rupture, et ce, que le travailleur accepte ou non l\u2019outplacement.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n La modification a permis de baisser le pourcentage de travailleurs qui refusent l\u2019outplacement de 75 % en 2015 \u00e0 seulement 5 % en 2016. M\u00eame lorsque le travailleur refuse l\u2019outplacement, son indemnit\u00e9 de rupture est diminu\u00e9e de quatre semaines.<\/p>\n Sortir de la solitude.<\/strong><\/em><\/p>\n \u00ab\u00a0La forte diminution des refus d\u2019outplacement est une bonne chose tant pour les travailleurs que pour les employeurs. La recherche d\u2019un nouvel emploi n\u2019est pas un long fleuve tranquille. Bien au contraire! Les proc\u00e9dures de s\u00e9lection durent en g\u00e9n\u00e9ral plus longtemps qu\u2019esp\u00e9r\u00e9 et m\u00eame les candidats valables doivent encaisser des refus. Le risque que l\u2019on se lasse de la recherche d\u2019emploi est donc bien r\u00e9el.\u00a0<\/em><\/p>\n De cette fa\u00e7on, l\u2019outplacement permettra d\u2019\u00e9viter que l\u2019enthousiasme ne retombe et que le travailleur ne souffre d\u2019un \u201cburn-out de la recherche d\u2019emploi\u201d. Aujourd\u2019hui, nous constatons que les conseillers en outplacement utilisent de plus en plus des techniques similaires \u00e0 celles employ\u00e9es dans le cas du coaching en situation de burn-out. Ainsi, le conseiller en outplacement cherchera ce qui donne de l\u2019\u00e9nergie au travailleur licenci\u00e9 et l\u2019aidera \u00e0 recharger ses batteries \u00bb<\/em>, poursuit Beno\u00eet Caufriez (Acerta).<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Gr\u00e2ce \u00e0 la modification de la l\u00e9gislation, nous observons une r\u00e9duction pour le moins drastique du nombre de travailleurs qui refusent l’offre d’outplacement qui leur est soumise en cas de licenciement. Alors qu’en 2015, ils \u00e9taient encore 75% des travailleurs […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[65,10],"tags":[470,11,1175,134,321],"yoast_head":"\n