De l’importance de se quitter en bons termes… La recherche de talents tend \u00e0 (re)devenir une discipline de plus en plus complexe, notamment en ce qui concerne les profils jeunes affichant des comp\u00e9tences requises par la transformation de nos entreprises. Il ne faut donc pas \u00e9liminer par principe l’\u00e9ventualit\u00e9 du retour d’un collaborateur qui serait parti voir ailleurs. Est-ce fr\u00e9quent? L’analyse des donn\u00e9es du groupe Acerta rel\u00e8ve que neuf travailleurs sur 100 retournent chez leur ancien employeur. Et cette proportion est plus significative encore pour les travailleurs \u00e2g\u00e9s de 25 \u00e0 34 ans.<\/p>\n
En Belgique, 9 travailleurs sur 100 d\u00e9cident \u00e0 un moment de leur carri\u00e8re de revenir aupr\u00e8s d\u2019un employeur pour lequel ils ont travaill\u00e9\u00a0par le pass\u00e9. En Flandre et \u00e0 Bruxelles, respectivement 9,3 % et 10,6 % des travailleurs sont \u00e0 nouveau engag\u00e9s par un ex-employeur. En Wallonie, 4,6 % travaillent \u00e0 nouveau pour leur ex-employeur.<\/p>\n
Plus l\u2019entreprise est grande…<\/em><\/strong> Les travailleurs entre 25 et 34 ans reviennent le plus souvent<\/p>\n Les chiffres montrent que la r\u00e9embauche survient \u00e0 tout \u00e2ge, bien que certaines cat\u00e9gories d\u2019\u00e2ge se pr\u00eatent plus facilement \u00e0 un retour aupr\u00e8s d\u2019un ancien employeur. Il s\u2019av\u00e8re que les travailleurs \u00e2g\u00e9s de 25 \u00e0 34 ans sont ceux qui d\u00e9cident le plus souvent de sauter le pas. Dans les entreprises de moins de 100 travailleurs, il s\u2019agit respectivement de 29,7 %, suivi de 26,7 % pour la cat\u00e9gorie d\u2019\u00e2ge des 35-44 ans. Dans les entreprises de plus de 100 travailleurs, 32,7 % des retours proviennent de la cat\u00e9gorie des 25-34 ans. Parmi les travailleurs \u00e2g\u00e9s de 35 \u00e0 44 ans, ce chiffre s\u2019\u00e9l\u00e8ve encore \u00e0 26 %. \u00c9tonnamment, 21 % des retours sont effectu\u00e9s par des travailleurs \u00e2g\u00e9s de 45 \u00e0 54 ans, aussi bien dans les petites que dans les grandes entreprises.<\/p>\n L\u2019importance d\u2019un d\u00e9part positif<\/strong><\/em><\/p>\n \u00ab\u00a0Un employeur n\u2019aime jamais voir partir un bon \u00e9l\u00e9ment, mais il est toujours possible que celui-ci revienne. C\u2019est pourquoi il est crucial d\u2019investir dans un d\u00e9part positif. C\u2019est non seulement important pour le travailleur, mais cela envoie \u00e9galement un signal positif aux autres collaborateurs. Enfin, le retour d\u2019un ancien travailleur refl\u00e8te une image positive d\u2019une entreprise. Il souligne l\u2019employer branding de celle-ci et peut instaurer une bonne et nouvelle dynamique dans l\u2019organisation. Une personne ayant acquis de l\u2019exp\u00e9rience ailleurs est plus chevronn\u00e9e et peut faire souffler un vent de fra\u00eecheur dans l\u2019entreprise. En outre, opter pour un ancien travailleur garantit que les deux parties y trouvent leur compte.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" De l’importance de se quitter en bons termes… La recherche de talents tend \u00e0 (re)devenir une discipline de plus en plus complexe, notamment en ce qui concerne les profils jeunes affichant des comp\u00e9tences requises par la transformation de nos entreprises. […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[65,10],"tags":[1297,482,1296,134,72,666,445],"yoast_head":"\n
\nLa taille de l\u2019entreprise influence le nombre de travailleurs qui y revient. Une diff\u00e9rence se dessine entre les entreprises employant moins et plus de 100 travailleurs. \u00ab\u00a0Les entreprises qui emploient moins de 100 travailleurs observent un retour de 6,6 % de leurs anciens collaborateurs, alors que les entreprises de plus de 100 travailleurs r\u00e9engagent 11 % de leurs anciens travailleurs. Dans les entreprises plus importantes, ce ph\u00e9nom\u00e8ne est donc beaucoup plus r\u00e9current.\u00a0\u00bb<\/em> Tant dans les grandes que dans les petites organisations, on constate que les r\u00e9engagements surviennent en g\u00e9n\u00e9ral dans l\u2019ann\u00e9e ou entre la premi\u00e8re et la seconde ann\u00e9e suivant la fin du pr\u00e9c\u00e9dent contrat de travail. Dans les plus petites entreprises, des changements ont encore lieu dans 24,5% des cas entre 4 et 9 ans et m\u00eame encore dans 11 % des cas apr\u00e8s 10 ans. Dans de plus grandes entreprises, ce chiffre est encore plus \u00e9lev\u00e9 et passe respectivement \u00e0 30,1 % entre 4 et 9 ans et \u00e0 20,8 % apr\u00e8s 10 ans. \u00ab\u00a0Dans la guerre des talents, il est primordial, en tant qu\u2019employeur, de g\u00e9rer de mani\u00e8re cr\u00e9ative la recherche du talent et donc de miser sur d\u2019anciens travailleurs. Les grandes entreprises agissent d\u00e9j\u00e0 en ce sens en cr\u00e9ant des organisations alumni pour maintenir le contact, mais cette \u00e9tude montre \u00e9galement que les entreprises de plus petite taille ne peuvent pas perdre de vue ce groupe-cible important\u00a0\u00bb.<\/em><\/p>\n