Entre 2015 et 2016, 26 entreprises dans lesquelles travaillent\/ont travaill\u00e9 des personnes avec un handicap mental ont \u00e9t\u00e9 interview\u00e9es, dans le cadre d’un projet scientifique intitul\u00e9 ID@Work, r\u00e9alis\u00e9 par l\u2019Antwerp Management School et HEC Li\u00e8ge. Premi\u00e8re conclusion: l\u2019engagement social des employeurs n\u2019est pas transpos\u00e9 sur le lieu de travail.<\/p>\n
L\u2019\u00e9quipe a publi\u00e9 un livre blanc \u00e0 ce sujet. Sur base des r\u00e9sultats, un test (www.inclusionautravail.be) a \u00e9t\u00e9 d\u00e9velopp\u00e9 permettant aux employeurs d\u2019\u00e9valuer dans quelle mesure leur entreprise est pr\u00eate pour engager des personnes ayant un handicap mental.
\nLes premiers r\u00e9sultats indiquent une r\u00e9elle diff\u00e9rence entre l’intention et la r\u00e9alit\u00e9. De plus, il y a encore du travail pour les autorit\u00e9s publiques dans le domaine de l\u2019information et de l\u2019explication des aides existantes.<\/p>\n
Des chiffres positifs en mati\u00e8re d’engagement social<\/strong><\/em> Une r\u00e9elle\u00a0flexibilit\u00e9 par rapport au salari\u00e9 avec un handicap mental<\/strong><\/em> Renforcement de l\u2019employ\u00e9 avec un handicap mental<\/strong><\/em> Effet attendu?<\/strong><\/em> Malheureusement, pour diff\u00e9rentes raisons, ces bonnes intentions restent lettre morte lorsqu\u2019il s\u2019agit de les mettre en pratique sur le lieu de travail. Explications.<\/p>\n Peu de connaissance sur les aides et soutiens disponibles<\/em><\/strong> Voici donc une t\u00e2che pour le gouvernement que de faire la promotion des aides et conseils existants. Peut-\u00eatre faudrait-il r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 un acc\u00e8s plus simple \u00e0 ces mesures. Le caract\u00e8re r\u00e9gional de cette mati\u00e8re complique davantage les choses. Il est certain que pour les entreprises situ\u00e9es dans et autour de Bruxelles, la probabilit\u00e9 d\u2019engager des employ\u00e9s provenant des trois r\u00e9gions est plus importante, ce qui implique qu\u2019elles seront confront\u00e9es \u00e0 des r\u00e9glementations et des organismes diff\u00e9rents. \u00ab\u00a0Nous nous r\u00e9jouissons de voir que la Secr\u00e9taire d\u2019Etat, madame Zuhal Demir, a repris notre projet ID@Work dans son expos\u00e9 d\u2019orientation politique du 13 avril 2017. Nous l\u2019alimenterons de recommandations au niveau politique, du gouvernement et des employeurs qui lui permettrons \u2013 comme stipul\u00e9 dans l\u2019expos\u00e9 \u2013 d\u2019adopter, le cas \u00e9ch\u00e9ant, des initiatives l\u00e9gislatives\u00a0\u00bb,<\/em> explique le Prof. Benjamin Huybrechts charg\u00e9 de cours \u00e0 HEC Li\u00e8ge.<\/p>\n 43% des personnes interrog\u00e9es qui ne comptaient pas encore d\u2019employ\u00e9s avec un handicap mental, choisissent, s\u2019ils ont le choix et si les avantages sont les m\u00eames, d\u2019engager une personne ayant un handicap physique. Ensuite la pr\u00e9f\u00e9rence se porte sur des personnes ayant un autre type d\u2019incapacit\u00e9 (24%). Seulement 16% de cette cat\u00e9gorie de r\u00e9pondants souhaitent engager un employ\u00e9 avec un handicap mental. Peur des cons\u00e9quences<\/strong><\/em><\/p>\n 46% des sond\u00e9s estiment que le travail effectu\u00e9 par les employ\u00e9s avec un handicap mental doit \u00eatre \u00e9troitement contr\u00f4l\u00e9. 34% s\u2019y attendent partiellement. \u00ab\u00a0Les employeurs per\u00e7oivent l\u2019importance de la responsabilit\u00e9 soci\u00e9tale des entreprises et t\u00e9moignent d\u2019une grande intention d\u2019engagement social et de travail inclusif. L\u2019intention y est. Cependant, le manque de connaissances, d\u2019exp\u00e9riences et d\u2019expertise \u00e0 divers niveaux emp\u00eache que la th\u00e9orie soit convertie en pratique sur le lieu de travail\u00a0\u00bb<\/em>, explique le Prof. Benjamin Huybrechts, charg\u00e9 de cours \u00e0 HEC Li\u00e8ge. \u00ab\u00a0Personnellement, je crois en une approche \u00e0 multiples composantes qui permettent de travailler \u00e0 la fois dans diff\u00e9rents domaines et \u00e0 diff\u00e9rents niveaux. Il y a le besoin d\u2019une plus grande sensibilisation, de l\u2019utilisation des primes existantes et de l\u2019accompagnement. Puisque ces formes de soutiens sont ax\u00e9es sur des actions concr\u00e8tes et op\u00e9rationnelles, il est important qu\u2019en parall\u00e8le une autre approche des candidats-employ\u00e9s se d\u00e9veloppe. Les employeurs, les agences de recrutement et les services interm\u00e9diaires du march\u00e9 du travail et de l\u2019emploi doivent \u00e9voluer vers un focus sur les talents et les comp\u00e9tences. Aujourd\u2019hui, on attache encore trop d\u2019importance aux dipl\u00f4mes et aux profils. Il faut miser sur les talents des employ\u00e9s, sur ce qu\u2019ils aiment faire et comment tourner ces atouts en plus-value pour l\u2019entreprise. L\u2019emploi inclusif a les meilleures chances quand l\u2019inclusion se r\u00e9pand dans toutes les fibres de l\u2019entreprise. Il ne s\u2019agit pas simplement d\u2019engager une personne avec un handicap. L\u2019inclusion se d\u00e9finit par la cr\u00e9ation d\u2019un sentiment de participation, d\u2019adh\u00e9sion de tous les membres du personnel. Cela requiert une strat\u00e9gie d\u2019inclusion et les employeurs ont besoin d\u2019assistance dans l\u2019\u00e9laboration de ce type de strat\u00e9gie\u00bb,<\/em> conclut le Prof. Benjamin Huybrechts.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Entre 2015 et 2016, 26 entreprises dans lesquelles travaillent\/ont travaill\u00e9 des personnes avec un handicap mental ont \u00e9t\u00e9 interview\u00e9es, dans le cadre d’un projet scientifique intitul\u00e9 ID@Work, r\u00e9alis\u00e9 par l\u2019Antwerp Management School et HEC Li\u00e8ge. Premi\u00e8re conclusion: l\u2019engagement social des […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[65,10],"tags":[169,11,391,1010,1348,544,72,1349],"yoast_head":"\n
\n79% des personnes interrog\u00e9es qui n\u2019ont encore jamais engag\u00e9 une personne avec un handicap mental se disent pr\u00eates \u00e0 recruter ces travailleurs dans l\u2019optique d\u2019un engagement social.
\n62% des sond\u00e9s qui ont d\u00e9j\u00e0 engag\u00e9 des travailleurs avec un handicap mental, l\u2019ont fait pour la m\u00eame raison. 29% d\u2019entre eux le font en raison d\u2019une relation personnelle avec l\u2019employ\u00e9.
\n20% de la m\u00eame cat\u00e9gorie d\u2019employeurs disent engager ces employ\u00e9s pour des raisons \u00e9conomiques.<\/p>\n
\n79% des personnes interrog\u00e9es veulent, dans un premier temps, attribuer diff\u00e9rentes t\u00e2ches et missions \u00e0 l\u2019employ\u00e9 afin d\u2019\u00e9valuer ses comp\u00e9tences.
\n75% veulent faire participer les personnes avec un handicap mental aux ajustements de leur m\u00e9thode de travail.
\n74% sont pr\u00eats \u00e0 adapter l\u2019ensemble des t\u00e2ches \u00e0 exercer aux capacit\u00e9s et comp\u00e9tences de l\u2019employ\u00e9 avec un handicap mental.
\n51% veulent faire preuve de plus de flexibilit\u00e9 vis-\u00e0-vis de leurs employ\u00e9s atteints d\u2019handicap mental, en comparaison avec leurs coll\u00e8gues sans handicap.<\/p>\n
\n88% des personnes interrog\u00e9es estiment que l\u2019am\u00e9lioration de l\u2019estime de soi de l\u2019employ\u00e9 avec un handicap mental doit \u00eatre l\u2019un des objectifs du recrutement de ce type d\u2019employ\u00e9.
\n55% des sond\u00e9s sont pr\u00eats \u00e0 investir financi\u00e8rement dans le d\u00e9veloppement personnel de l\u2019employ\u00e9 avec un handicap mental.<\/p>\n
\n82% des participants sont convaincus que le travail inclusif avec une personne avec un handicap mental aura un effet positif sur la culture de travail.
\n68% s\u2019attendent \u00e0 une influence positive sur l\u2019image de l\u2019entreprise.<\/p>\n
\n38% des sond\u00e9s n\u2019ont aucune connaissance des mesures d\u2019aides disponibles.
\n26% en ont une connaissance partielle.
\n63% des personnes interrog\u00e9es indiquent que des stimulants financiers sont n\u00e9cessaires pour encourager l\u2019engagement de ce type d\u2019employ\u00e9s.
\n37% ne savent pas \u00e0 quel organisme s\u2019adresser pour un accompagnement. 26% en ont une connaissance partielle.
\n53% disent qu\u2019ils fourniront un emploi \u00e0 une personne avec un handicap mental uniquement \u00e0 condition d\u2019obtenir un accompagnement sp\u00e9cialis\u00e9.<\/p>\n
\nChez les participants ayant d\u00e9j\u00e0 engag\u00e9 un employ\u00e9 avec un handicap mental, en mati\u00e8re d\u2019emploi ce chiffre repr\u00e9sente plus du double (33%). De cette cat\u00e9gorie de r\u00e9pondants, 30% engageraient une personne avec un handicap physique et 20% avec un autre type d\u2019invalidit\u00e9.
\nIl est frappant de constater que 17% des personnes interrog\u00e9es ne souhaitent engager aucun employ\u00e9 avec un handicap.<\/p>\n
\n32% partent du principe que la rentabilit\u00e9 de l\u2019entreprise n\u2019augmentera pas en engageant une personne avec un handicap mental. 42% sont plus ou moins d\u2019accords avec ce th\u00e9or\u00e8me.<\/p>\n