Au cours des cinq derni\u00e8res ann\u00e9es, la mobilit\u00e9 professionnelle n\u2019a jamais atteint un niveau aussi bas sur notre march\u00e9 du travail, alors que le nombre d\u2019offres d\u2019emploi augmente \u00e0 vue d\u2019\u0153il et que le taux de ch\u00f4mage est en baisse. Comment trouver donc de nouveaux talents, et surtout replacer la r\u00e9tention de nos propres collaborateurs au coeur de la strat\u00e9gie RH?<\/p>\n
Les r\u00e9sultats de l\u2019enqu\u00eate annuelle Talent Pulse, men\u00e9e par le groupe RH Acerta aupr\u00e8s de plus de 2000 travailleurs belges montrent que la mobilit\u00e9 professionnelle sur le march\u00e9 du travail belge est en baisse. 23 % des personnes interrog\u00e9es indiquent ne pas vouloir changer de travail, alors que ce pourcentage tournait autour des 13 % au cours des 5 derni\u00e8res ann\u00e9es. 62 % d\u2019entre elles se disent demandeurs d\u2019emploi latents. Seulement 15 % recherchent activement un nouvel employeur.<\/p>\n
\u00ab\u00a0Pour trouver des talents en externe sur ce march\u00e9 du travail \u00e9triqu\u00e9, il est pr\u00e9f\u00e9rable de se pencher sur le potentiel des candidats plut\u00f4t que sur leurs seules connaissances. 8 % des travailleurs affirment ma\u00eetriser totalement le contenu de leur fonction d\u00e8s le d\u00e9but.\u00a0\u00bb<\/em> La recherche d’un candidat directement op\u00e9rationnel n’est pas forc\u00e9ment la meilleure option. \u00ab\u00a0En effet, lorsqu\u2019une personne ne peut plus rien apprendre, elle se lasse rapidement et quitte sa fonction. En r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, on obtient de meilleurs r\u00e9sultats avec une embauche ax\u00e9e sur le potentiel et un bon accompagnement \u00e0 long terme.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n Beno\u00eet Caufriez, Business Manager d’Acerta Consult explique : \u00ab\u00a0Le point positif, c\u2019est que la plupart des employeurs ne se concentrent plus sur l\u2019exp\u00e9rience uniquement, m\u00eame si cet \u00e9l\u00e9ment p\u00e8se encore plus lourd que le potentiel. La situation id\u00e9ale consiste \u00e0 trouver un \u00e9quilibre entre potentiel et exp\u00e9rience. Dans ce cas, non seulement l\u2019employeur rencontre moins de difficult\u00e9s pour trouver du personnel, mais il peut aussi faire \u00e9voluer plus facilement le profil s\u00e9lectionn\u00e9 dans la fonction, ce qui favorise la r\u00e9tention.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n <\/p>\n Pour\u00a0un bon onboarding<\/strong><\/em> \u00ab\u00a0<\/b>Les employeurs cherchent peut-\u00eatre les talents trop loin. En effet, leurs propres travailleurs poss\u00e8dent sans conteste un potentiel inexploit\u00e9. L\u2019enqu\u00eate men\u00e9e par Acerta aupr\u00e8s de 2000 collaborateurs confirme en tous points que les entreprises rec\u00e8lent de nombreux talents internes sous-exploit\u00e9s. 44 % des personnes interrog\u00e9es se disent dans le cas : elles ne peuvent pas d\u00e9ployer toute l\u2019\u00e9tendue de leurs comp\u00e9tences actuellement. Il ne suffit pas d\u2019identifier les talents, car les travailleurs veulent savoir o\u00f9 ils vont. Parmi les personnes interrog\u00e9es qui indiquent ne pas conna\u00eetre les trajets de croissance leur permettant de d\u00e9velopper leurs talents, 47 % disent vouloir endosser une nouvelle fonction chez un nouvel employeur. Lorsqu\u2019elles connaissent ces trajets de croissance, leur volont\u00e9 de quitter l\u2019entreprise diminue pour atteindre 28%.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n Principes de r\u00e9tention ?<\/em><\/strong> Un lien \u00e9tonnant avec l’\u00e2ge.<\/em><\/strong> D\u00e9velopper le potentiel des candidats par la mobilit\u00e9.<\/em><\/strong> Au cours des cinq derni\u00e8res ann\u00e9es, la mobilit\u00e9 professionnelle n\u2019a jamais atteint un niveau aussi bas sur notre march\u00e9 du travail, alors que le nombre d\u2019offres d\u2019emploi augmente \u00e0 vue d\u2019\u0153il et que le taux de ch\u00f4mage est en baisse. […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[65,10],"tags":[1379,72,30,299,102,445],"yoast_head":"\n
\n98 % des personnes interrog\u00e9es indiquent que la n\u00e9cessite d\u2019un bon programme d’onboarding, avec une personne de contact directe, est \u00ab importante \u00e0 tr\u00e8s importante \u00bb. \u00ab\u00a0Un bon processus d\u2019onboarding est indispensable pour les nouveaux collaborateurs. Certains \u00e9l\u00e9ments, comme une personne de contact directe, une concertation directe avec le dirigeant, des informations pratiques suffisantes, peuvent r\u00e9ellement faire la diff\u00e9rence et sont faciles \u00e0 mettre en place. Toutefois, nos chiffres montrent que ce n\u2019est pas toujours le cas.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n
\nS\u2019ils b\u00e9n\u00e9ficient du droit de s\u2019exprimer qu’ils souhaitent, une bonne partie de leur motivation \u00e0 trouver du travail ailleurs s\u2019envole. \u00ab\u00a0Prenons le droit de s\u2019exprimer et la r\u00e9mun\u00e9ration. L\u2019immense majorit\u00e9 des travailleurs belges, soit plus de 76 %, est satisfaite de la r\u00e9mun\u00e9ration. N\u00e9anmoins, dans le chef des personnes qui aimeraient participer \u00e0 la composition de leur package salarial et ne peuvent pas le faire, la satisfaction quant \u00e0 la r\u00e9mun\u00e9ration chute \u00e0 61 %. Parmi les travailleurs qui n\u2019ont pas le droit de s\u2019exprimer, 77 % disent vouloir participer \u00e0 la composition de leur r\u00e9mun\u00e9ration. \u00c0 d\u00e9faut, ils sont deux fois plus motiv\u00e9s \u00e0 chercher activement un autre emploi que ceux qui ne sont pas int\u00e9ress\u00e9s par le droit de s\u2019exprimer (18 % contre 9 %). Et le pourcentage de travailleurs qui ne sont absolument pas int\u00e9ress\u00e9s par un changement d\u2019employeur est r\u00e9duit de moiti\u00e9 (15 % contre 33 %) chez ceux qui sont priv\u00e9s du droit de s\u2019exprimer, mais souhaitent l\u2019obtenir.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n
\n\u00c9tonnamment, plus les travailleurs sont \u00e2g\u00e9s, plus ils cherchent activement \u00e0 relever un nouveau d\u00e9fi dans une autre organisation. Plus l\u2019\u00e2ge augmente, plus la tendance \u00e0 changer de travail s\u2019accro\u00eet. BLes travailleurs qui occupent la m\u00eame fonction depuis plusieurs ann\u00e9es donnent parfois l\u2019impression de s\u2019y sentir bien. Pourtant, il est important pour un employeur de pr\u00e9senter suffisamment de d\u00e9fis \u00e0 cette cat\u00e9gorie aussi, faute de quoi vous risquez de perdre les valeurs s\u00fbres de votre entreprise. \u00ab\u00a0En tant qu\u2019organisation, vous ne pouvez pas uniquement miser sur les jeunes ayant du potentiel, les g\u00e9n\u00e9rations plus \u00e2g\u00e9es doivent aussi entrer en ligne de compte. Alors que les jeunes se d\u00e9placeront de plus en plus au sein m\u00eame de l\u2019organisation, nous constatons que les plus de 40 ans veulent plus rapidement changer d\u2019employeur. Ils vont tout simplement faire le m\u00eame boulot, mais ailleurs. Il n\u2019est pas rare qu\u2019ils partent pour la concurrence.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n
\nConclusion de l\u2019enqu\u00eate Talent Pulse : \u00ab\u00a0Vu la mobilit\u00e9 externe r\u00e9duite, un employeur a tout int\u00e9r\u00eat \u00e0 adapter ses attentes et \u00e0 embaucher en se basant sur le potentiel, et non sur les connaissances optimales du contenu de la fonction. Se concentrer dans le m\u00eame temps sur la mobilit\u00e9 interne est un autre investissement ing\u00e9nieux. Inutile de d\u00e9finir des plans de carri\u00e8re fixes pour chaque travailleur, mieux vaut miser sur le talent et le potentiel individuels. En exploitant plus efficacement le talent, les travailleurs sont plus impliqu\u00e9s et la r\u00e9tention augmente. La mobilit\u00e9 interne est un multiplicateur, un moteur intrins\u00e8que qui cr\u00e9e un cercle vertueux.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"