Selon une enqu\u00eate mondiale de ManpowerGroup, 87% des travailleurs sont pr\u00eats \u00e0 se lancer vers les \u2018emplois nouvelle g\u00e9n\u00e9ration\u2019 (int\u00e9rim, freelance, ind\u00e9pendant, \u2018platform worker\u2019, \u2018slasher\u2019 , etc.). La mutation des modes d’organisation du travail et la qu\u00eate de flexibilit\u00e9 semble \u00eatre int\u00e9gr\u00e9e dans les esprits…<\/p>\n
ManpowerGroup a analys\u00e9 ces tendances et a interrog\u00e9 plus de 9.500 travailleurs dans 12 pays \u00e0 travers le monde. Il en ressort que les \u2018emplois nouvelle g\u00e9n\u00e9ration \u2018NextGen Work\u2019(int\u00e9rim, freelance, ind\u00e9pendant, temps partiels, \u2018platform worker\u2019, \u2018slasher\u2019, etc.) ne sont plus un tabou pour les travailleurs aujourd\u2019hui. Bien au contraire, ces nouvelles mani\u00e8res d\u2019exercer son activit\u00e9 professionnelle sont devenues une option valable pour 87% d\u2019entre eux. Quelles sont les principales conclusions de cette \u00e9tude ?<\/p>\n
Emploi nouvelle g\u00e9n\u00e9ration, un ph\u00e9nom\u00e8ne en croissance<\/em><\/strong><\/p>\n Aujourd\u2019hui, \u00e0 l\u2019\u00e8re de l\u2019\u00e9conomie digitale, les entreprises ont modifi\u00e9 leurs modes de production et de gestion sous la pouss\u00e9e des besoins des consommateurs, de la globalisation et des innovations technologiques. Les ressources humaines ont suivi cette tendance et on observe aujourd\u2019hui une multiplication des contrats de travail et des mani\u00e8res d\u2019exercer son activit\u00e9 professionnelle. Ce sont les emplois \u2018nouvelle g\u00e9n\u00e9ration\u2019 (\u2018NextGen Work\u2019). Ils prennent les formes les plus diverses : int\u00e9rim, contrats \u00e0 dur\u00e9e d\u00e9termin\u00e9e, temps partiels, ind\u00e9pendant, freelance, slasher (multi-salariat ou multi-activit\u00e9s), plaform-workers (via des applications comme Uber ou Deliveroo). Rien qu\u2019en Belgique, le nombre d\u2019int\u00e9rimaires s\u2019est accru de 16% au cours des cinq derni\u00e8res ann\u00e9es pour atteindre 652.000 travailleurs en 2016. Notre pays n\u2019a jamais connu autant de travailleurs ind\u00e9pendants, 1.057.393 fin 2016, un chiffre qui a gonfl\u00e9 de 2000 unit\u00e9s par mois. Parall\u00e8lement aux entreprises, les travailleurs sont aussi demandeurs de changement. Ils veulent b\u00e2tir une carri\u00e8re qui corresponde \u00e0 leurs priorit\u00e9s individuelles. Le mod\u00e8le \u2018one-size-fits-all\u2019( la m\u00eame chose pour tout le monde) a c\u00e9d\u00e9 la place au \u2018one-size-fits one\u2019 (une carri\u00e8re \u00e0 la carte) (voir point 3).<\/p>\n Ouverture envers les nouveaux modes de travail<\/em><\/strong> Revenus, employabilit\u00e9 et libert\u00e9<\/strong><\/em> Vers une ub\u00e9risation et une d\u00e9r\u00e9gulation du march\u00e9 du travail ?<\/strong><\/em> A propos de l\u2019enqu\u00eate\u00a0<\/em> Selon une enqu\u00eate mondiale de ManpowerGroup, 87% des travailleurs sont pr\u00eats \u00e0 se lancer vers les \u2018emplois nouvelle g\u00e9n\u00e9ration\u2019 (int\u00e9rim, freelance, ind\u00e9pendant, \u2018platform worker\u2019, \u2018slasher\u2019 , etc.). La mutation des modes d’organisation du travail et la qu\u00eate de flexibilit\u00e9 semble […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":4947,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[65,10],"tags":[24,380,158,220,618,1011,1539,121],"yoast_head":"\n
\nL\u2019enqu\u00eate r\u00e9v\u00e8le que ces nouvelles formes de travail sont plus populaires dans les pays o\u00f9 l\u2019on recense une plus grande proportion de Millennials (18-24 ans) et o\u00f9 la l\u00e9gislation sur le march\u00e9 du travail est moins rigide. C\u2019est le cas de l\u2019Inde (97%) ou du Mexique (97%), des Etats-Unis (94%) ou du Royaume Uni (90%). Cependant, les pays plus r\u00e9glement\u00e9s comme la France (81%), l\u2019Allemagne (77%), les Pays-Bas (77%) et le Japon (73%) se montrent moins ouverts, m\u00eame si les scores restent tr\u00e8s favorables. \u201cLa Belgique ne faisait pas partie des pays sond\u00e9s\u201d<\/em> explique Philippe Lacroix, Managing Director de ManpowerGroup BeLux . \u201cChez nous, le contrat \u00e0 dur\u00e9e ind\u00e9termin\u00e9e reste bien entendu encore la r\u00e9f\u00e9rence sur le march\u00e9 de travail. Travailler sous ce statut reste l\u2019objectif d\u2019une tr\u00e8s grande majorit\u00e9 des demandeurs d\u2019emploi en raison de la stabilit\u00e9 et des avantages qu\u2019il procure. Cependant, face \u00e0 lui, les nouvelles formes d\u2019emploi ne sont plus un tabou. Faire de l\u2019int\u00e9rim, travailler comme freelance ou offrir ses services \u00e0 une plateforme sont devenus des options valables pour un nombre croissant de candidats. On constate que l\u2019employabilit\u00e9, plus que le statut ou le contrat sp\u00e9cifique, devient la priorit\u00e9 principale dans la gestion de carri\u00e8res toujours moins lin\u00e9aires.\u201d<\/em>
\nAutre fait marquant : ces contrats ont des adeptes parmi toutes les g\u00e9n\u00e9rations. Sans surprise, les Millennials se montrent les enthousiastes (95%) \u2013 y voyant une fa\u00e7on de toucher leurs premiers salaires, souvent comme jobistes, mais aussi de s\u2019int\u00e9grer sur le march\u00e9 du travail \u2013 tandis que les travailleurs de plus de 50 ans sont loin d\u2019\u00eatre r\u00e9ticents (80%) \u2013 y trouvant un moyen d\u2019organiser leur fin de carri\u00e8re en y incluant une libert\u00e9 accrue.<\/p>\n
\nAlors que les carri\u00e8res s\u2019allongent et que les \u00e9volutions technologiques mettent les comp\u00e9tences sous pression, les nouvelles formes de contrats rendent les travailleurs davantage acteurs de leur propre carri\u00e8re. A la question de savoir ce qui les pousseraient \u00e0 privil\u00e9gier des formes de travail non traditionnel, ils mettent d\u2019abord en avant l\u2019aspect financier. En effet, \u00e0 toutes les \u00e9tapes de la carri\u00e8re, ces contrats offrent la possibilit\u00e9 d\u2019acqu\u00e9rir un revenu suppl\u00e9mentaire (38%) \u2013 que ce soit en exercant un job compl\u00e9mentaire ou en valorisant ses comp\u00e9tences tr\u00e8s recherch\u00e9es en travaillant comme freelance en mode \u2018projet\u2019. La possibilit\u00e9 de d\u00e9velopper ses comp\u00e9tences et de renforcer son exp\u00e9rience et son employabilit\u00e9 arrive en seconde position (33%). Ce n\u2019est pas \u00e9tonnant quand sait que les nouvelles d\u2019emploi permettent de changer fr\u00e9quemment d\u2019environnement et de secteurs. 80% des travailleurs interrog\u00e9s actifs sous ces statuts ont d\u2019ailleurs affirm\u00e9 que cette fa\u00e7on de travailler leur permettait d\u2019apprendre en permanence. Enfin, travailler autrement leur permet de satisfaire une aspiration encore plus profonde : le besoin libert\u00e9 (32%) et la possibilit\u00e9 de profiter d\u2019une plus grande flexibilit\u00e9 pour b\u00e2tir une meilleur \u00e9quilibre entre la vie professionnelle et la vie priv\u00e9e. Face \u00e0 cette tendance, les employeurs ont \u00e9galement d\u00fb am\u00e9nager les modalit\u00e9s de l\u2019exercice du contrat \u00e0 dur\u00e9e ind\u00e9termin\u00e9e, en offrant davantage de libert\u00e9 aux salari\u00e9s via le t\u00e9l\u00e9travail, les horaires flexibles ou un style de management privil\u00e9giant l\u2019autonomie.<\/p>\n
\nAu c\u0153ur de cette \u2018gig economy\u2019, on assiste partout dans le monde \u00e0 une floraison de nouvelles plateformes \u2013 Uber, Deliveroo, Lyft, Upwork et bien d\u2019autres \u2013 qui transforment en profondeur la fa\u00e7on dont les gens travaillent. En Belgique et dans nos r\u00e9gions aussi. Mais deviendront-elles la norme pour l\u2019emploi de demain ? Philippe Lacroix, Managing Director de ManpowerGroup, explique : \u201cIl est illusoire de penser pouvoir arr\u00eater ou freiner ce mouvement et ces tendances que nous observons. Le d\u00e9fi consiste \u00e0 r\u00e9concilier la flexibilit\u00e9 des nouveaux mod\u00e8les de travail avec la s\u00e9curit\u00e9 et la protection du travail traditionnel. C\u2019est une responsabilit\u00e9 de tous les acteurs sur le march\u00e9 du travail : entreprises, travailleurs et politiques.\u201d<\/em> Selon ManpowerGroup, dans un march\u00e9 marqu\u00e9 par une difficult\u00e9 croissante de trouver des candidats qualifi\u00e9s alors que le spectre du vieillissement p\u00e8sera toujours plus dans les ann\u00e9es \u00e0 venir, la multiplication des contrats de travail devrait pouvoir contribuer \u00e0 renforcer le taux d\u2019activit\u00e9 et le taux d\u2019emploi sur les march\u00e9s du travail. \u201c Chez ManpowerGroup, nous avons anticip\u00e9 cette tendance et nous mettons en place pour nos clients des solutions ax\u00e9es sur le mod\u00e8le \u2018Total Workforce Management\u2019. Ces solutions visent \u00e0 aider les entreprises \u00e0 optimiser la gestion de tous leurs talents, quel que soit le statut ou le contrat par lequel ils sont actifs. Cela pr\u00e9figure la gestion des ressources humaines de demain\u201d<\/em> conclut Philippe Lacroix.<\/p>\n
\nEn novembre 2016, ManpowerGroup a confi\u00e9 au bureau Three Group la mission de r\u00e9aliser une \u00e9tude quantitative au niveau mondial, en interrogeant 9.500 adultes (18-65 ans) dans 12 pays : Allemagne, Australie, Espagne, Etats-Unis, France, Inde, Italie, Japon Mexique, Pays-Bas, Royaume-Uni et Su\u00e8de. L\u2019\u00e9chantillon \u00e9tait compos\u00e9 de personnes actives sous diff\u00e9rents statuts sur le march\u00e9 du travail : contrats \u00e0 dur\u00e9e ind\u00e9termin\u00e9e, temps partiels, freelancers, int\u00e9rimaires, \u00e9tudiants, retrait\u00e9s et sans emploi.\u00a0<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"