L’\u00e9tude \u00ab\u00a0Korn Ferry Digital Sustainability Index’ vise \u00e0 mesurer la capacit\u00e9 d’adaptation des secteurs d’activit\u00e9s face \u00e0 l’\u00e9volution de l’\u00e9conomie num\u00e9rique.\u00a0L’index \u00e9value comment\u00a0les entreprises parviennent \u00e0 s’adapter en permanence aux bouleversements entra\u00een\u00e9s par le digital et \u00e0 enregistrer des succ\u00e8s durables. Cinq dimensions organisationnelles distinctes ont \u00e9t\u00e9 analys\u00e9es au-travers de cette \u00e9tude : l’agilit\u00e9, la connectivit\u00e9, la discipline et le focus, l’empowerment et l’alignement, l’ouverture et la transparence.<\/p>\n
362 entreprises r\u00e9parties dans 14 pays et 5 secteurs d’activit\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 pass\u00e9es au crible dans le cadre de cette \u00e9tude. Les r\u00e9sultats semblent indiquer une corr\u00e9lation imm\u00e9diate entre la profitabilit\u00e9 et le score obtenu\u00a0pour ce Digital Sustainability Index. Les entreprises obtenant les meilleurs scores pr\u00e9sentent un taux de marge (EBITDA) de 5,6% sup\u00e9rieur \u00e0 celui des entreprises affichant les scores les plus bas.<\/p>\n
Les responsables de la recherche ont \u00e9galement pu constater que ce sont les entreprises du secteur financier qui affichent les meilleurs r\u00e9sultats par rapport \u00e0 leurs coll\u00e8gues d’autres secteurs d’activit\u00e9s.<\/p>\n
\u00ab\u00a0Les soci\u00e9t\u00e9s financi\u00e8res sont pouss\u00e9es dans le dos et contraintes de revoir leurs processus et leurs pratiques afin de r\u00e9pondre aux demandes de leurs clients , de prot\u00e9ger leurs donn\u00e9es et leurs parts de march\u00e9,\u00a0\u00bb<\/em> explique\u00a0Michael Franzino, President, Korn Ferry Global Financial Services Practice. \u00ab\u00a0Par ailleurs, la concurrence des soci\u00e9t\u00e9s fintech \u00e0 profil hybride les a forc\u00e9 \u00e0 agir rapidement\u00a0\u00bb.<\/em> Les trois autres secteurs d’activit\u00e9s se classent dans l’ordre suivant : en troisi\u00e8me position, Life Sciences & Healthcare. L’industrie manufacturi\u00e8re arrive en quatri\u00e8me place. Et les entreprises de distribution terminent enfin en cinqui\u00e8me position. \u00ab\u00a0Le secteur de la distribution se trouve \u00e0 un croisement. Ses entreprises\u00a0s’adaptent \u00e0 l’e-commerce et travaillent depuis longtemps d\u00e9j\u00e0 afin de r\u00e9duire les d\u00e9lais de livraison. Mais elles peinent \u00e0 anticiper les futures attentes des clients.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n Note m\u00e9thodologique : <\/em><\/p>\n Les pays concern\u00e9s par l’\u00e9tude sont les suivants : Australie, Br\u00e9sil, Chine, France, Allemagne, Inde, Japon, Mexique, Pays-Bas, Moyen-Orient, Russie, Turquie, Royaume Uni, Etats-Unis.<\/em><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" L’\u00e9tude \u00ab\u00a0Korn Ferry Digital Sustainability Index’ vise \u00e0 mesurer la capacit\u00e9 d’adaptation des secteurs d’activit\u00e9s face \u00e0 l’\u00e9volution de l’\u00e9conomie num\u00e9rique.\u00a0L’index \u00e9value comment\u00a0les entreprises parviennent \u00e0 s’adapter en permanence aux bouleversements entra\u00een\u00e9s par le digital et \u00e0 enregistrer des succ\u00e8s […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[65,10],"tags":[211,77,1052],"yoast_head":"\n
\nL’industrie technologique n’atteint que la deuxi\u00e8me position. Le secteur ne compte pas que des start-ups innovantes et disruptives. Il se compose \u00e9galement de g\u00e9ants industriels historiques qui doivent encore se r\u00e9former sur les plans structurel et culturel.<\/p>\n