{"id":5358,"date":"2017-12-28T11:14:40","date_gmt":"2017-12-28T09:14:40","guid":{"rendered":"http:\/\/www.peoplesphere.be\/fr\/?p=5358"},"modified":"2017-12-28T11:14:40","modified_gmt":"2017-12-28T09:14:40","slug":"fin-defi-de-lequilibre-entre-spheres-privee-professionnelle-2018","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/fin-defi-de-lequilibre-entre-spheres-privee-professionnelle-2018\/","title":{"rendered":"La fin du d\u00e9fi de l’\u00e9quilibre entre sph\u00e8res priv\u00e9e et professionnelle en 2018?"},"content":{"rendered":"

Exercice rituel de pr\u00e9dictions \u00e0 l’entame d’une nouvelle ann\u00e9e : \u00ab\u00a0En 2018, nous allons assister \u00e0 une augmentation des organisations du travail innovantes, \u00e0 l\u2019externalisation \u00e0 des robots et \u00e0 des entretiens de feed-forward. Nous allons enfin devoir admettre que l\u2019\u00e9quilibre travail-vie priv\u00e9e est d\u00e9pass\u00e9.\u00a0\u00bb<\/em> Attentia pr\u00e9dit neuf tendances pour 2018.<\/p>\n

1. Fin de l\u2019\u00e9quilibre travail-vie priv\u00e9e<\/strong><\/em> – Ceux qui s\u2019efforcent d\u2019atteindre l\u2019\u00e9quilibre travail-vie priv\u00e9e souffrent plus vite d\u2019un burn-out. En effet, ce concept est d\u00e9pass\u00e9 : non seulement vous \u00eates confront\u00e9 \u00e0 des \u00e9l\u00e9ments relatifs au travail durant vos loisirs, mais votre vie priv\u00e9e empi\u00e8te sur votre activit\u00e9 professionnelle. Assur\u00e9ment, qui ne regarde pas en vitesse les informations ou le groupe Whatsapp de l\u2019\u00e9cole des enfants pendant la pause repas ? En 2018, l\u2019accent est mis davantage sur l\u2019int\u00e9gration du travail et de la vie personnelle. Les entreprises le comprendront et investiront en cons\u00e9quence.<\/p>\n

2. Vers une organisation du travail innovante<\/strong><\/em> – L\u2019interd\u00e9pendance des \u00e9quipes et des d\u00e9partements ne cesse de cro\u00eetre \u00e0 cause de la division des r\u00f4les, des responsabilit\u00e9s et du contenu du travail \u00e0 tous les niveaux. Les organisations du travail innovantes recherchent l\u2019\u00e9quilibre entre la gestion et l\u2019autogestion, ce qui contribue au Bien-\u00eatre et \u00e0 l\u2019investissement des collaborateurs.<\/p>\n

3. Externalisation \u00e0 des robots<\/em><\/strong> – Dans les domaines du RH et du Bien-\u00eatre, les entreprises se chargent manuellement de nombreux processus fonctionnels internes (calcul des droits aux vacances, demandes de cong\u00e9s \u00e9ducation, etc.). En 2018, les organisations vont plus sous-traiter leurs t\u00e2ches et processus pr\u00e9cit\u00e9s aux partenaires RH et Bien-\u00eatre.Ceux-ci ont les moyens, l\u2019envergure et les capacit\u00e9s d\u2019automatiser et de robotiser ces processus.<\/p>\n

4. Rapprochement des RH et Bien-\u00eatre<\/strong> <\/em>– Les RH et le Bien-\u00eatre, deux univers tr\u00e8s \u00e9loign\u00e9s l\u2019un de l\u2019autre dans le pass\u00e9, se rapprochent. Les aspects psychosociaux, jadis consid\u00e9r\u00e9s comme accessoires au travail, prennent toujours plus d\u2019importance. Les entreprises s\u2019en occupent de plus en plus et y investissent, notamment par les analyses de risques et l\u2019aide sur le terrain. De surcro\u00eet, des organisations pr\u00e9voient m\u00eame un soutien psychologique 24\/24 et 7\/7, par l\u2019interm\u00e9diaire des services EAP (Employee Assistance Programs). Chez Attentia, nous saluons ce rapprochement des RH et du Bien-\u00eatre.<\/p>\n

5. Mesurer, c\u2019est savoir !<\/em><\/strong> – De plus en plus souvent, les organisations fournissent \u00e0 leurs collaborateurs des outils tels que les consultations et mesures leur permettant d\u2019augmenter leur autonomie et leur r\u00e9elle participation \u00e0 l\u2019am\u00e9lioration de leur propre sant\u00e9 (par exemple \u00e0 l\u2019aide de traqueurs d\u2019activit\u00e9). De la sorte, les travailleurs comprennent mieux l\u2019\u00e9volution de leur sant\u00e9, au lieu d\u2019en \u00eatre inform\u00e9s une fois par an. Par ailleurs, cette d\u00e9marche accro\u00eet aussi leur responsabilisation en mati\u00e8re de sant\u00e9 physique et mentale.<\/p>\n

6. Psychologie positive<\/em><\/strong> – Il y a cinq ou dix ans, l\u2019\u00e9vocation de la psychologie positive faisait monter de nombreuses organisations sur leurs ergots. Ils y voyaient une id\u00e9e am\u00e9ricaine qui ne convenait pas aux Belges r\u00e9alistes. Ceux-ci pr\u00e9f\u00e9raient une approche curative et des investissements dans les processus et l\u2019efficience. Aussi bien la comp\u00e9tence et la satisfaction du personnel que les b\u00e9n\u00e9fices \u00e9lev\u00e9s passent par une m\u00e9thode renouvel\u00e9e. En 2018, plus de la moiti\u00e9 des entreprises de notre pays se rendront compte de l\u2019impossibilit\u00e9 d\u2019un retour en arri\u00e8re et de la n\u00e9cessit\u00e9 de se concentrer sur le capital psychologique\/mental des collaborateurs, en privil\u00e9giant un esprit ouvert, la positivit\u00e9, l\u2019autonomie et la r\u00e9silience.<\/p>\n

7. Une autre interpr\u00e9tation du leadership<\/em><\/strong> – Le nombre de burn-outs et celui des personnes qui ne se sentent pas appr\u00e9ci\u00e9es au travail montrent clairement que nous avons besoin d\u2019une nouvelle sorte de leadership. Inspirer les effectifs, les approcher correctement et leur offrir l\u2019ind\u00e9pendance leur permet de ma\u00eetriser leur travail et les rend plus productifs. Les dirigeants le d\u00e9couvriront bien assez t\u00f4t. Cela signifie \u00e9galement que les experts ne doivent pas n\u00e9cessairement commander. Les leaders se reconnaissent surtout \u00e0 leur authenticit\u00e9 et \u00e0 la cr\u00e9ation de circonstances favorables \u00e0 l\u2019automotivation des travailleurs.<\/p>\n

8. Quand le feed-forward remplace le feed-back<\/em><\/strong> – Le personnel motiv\u00e9 progresse. D\u00e8s lors, pourquoi regarder en arri\u00e8re une fois par an, si ce moment d\u2019\u00e9valuation peut aussi servir \u00e0 envisager l\u2019avenir ? Examiner ensemble les objectifs des collaborateurs et quels moyens ils doivent mettre en \u0153uvre \u00e0 cet effet pr\u00e9sente beaucoup plus d\u2019int\u00e9r\u00eat. Il s\u2019agit vraiment d\u2019\u00e9tablir un lien entre le but de l\u2019organisation et l\u2019identit\u00e9 des effectifs.<\/p>\n

9. Le num\u00e9rique, plut\u00f4t une question de personnes que d\u2019outils<\/em><\/strong> – De plus en plus d\u2019organisations comprennent que l\u2019\u00e8re num\u00e9rique est plut\u00f4t une question de personnes que d\u2019outils. Prenons la r\u00e9mun\u00e9ration individuelle. Par exemple, certains travailleurs d\u00e9sirent une plus grosse voiture l\u2019\u00e9t\u00e9. Ou bien, ils souhaitent consacrer leur salaire \u00e0 des cours. Les entreprises qui rencontrent ces besoins \u00e0 l\u2019aide d\u2019outils num\u00e9riques placent leurs collaborateurs \u00e0 la barre de leur propre carri\u00e8re.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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